Obțineți o poziție înaltă - aceasta nu este limita, acesta este doar începutul drumului. La urma urmei, trebuie să aveți posibilitatea să rămâneți pe el și să nu vă întoarceți. Acest lucru se întâmplă adesea, în special cu carieriștii executivi - într-un anumit moment, încep să simtă că totul este atât de bun și încet încet să se străduiască să crească. Un astfel de lider riscă să devină un cultivator sau chiar să se mute într-un grup alcoolic.
Pentru a nu aluneca în jos, este necesar să ne amintim momentele care pot duce la acest lucru.
- Un număr mare de funcții manageriale - postul de șef obligă să participe la diverse evenimente, să reprezinte compania, să-și organizeze propriile evenimente.
- Liderul poate fi înconjurat de lingușitori și sycophants. Principalul lucru nu este să ducă la admirație constantă și lingușire, pentru că puteți asculta și uita, fără să observați că veți fi înlocuiți de carieriști activi.
- Un număr foarte mare de cazuri. Pentru a face față tuturor, managerul are nevoie de ajutoare, secretari, deputați.
- Nevoia de recunoaștere a conducerii superioare - acest fenomen pe care l-am numit "sindromul lui Vysotsky", care a fost recunoscut de popor, dar nu de cei care erau la putere. Mulți oameni talentați din țara noastră suferă de această sete de recunoaștere, nu-i plac doar pe oamenii obișnuiți, vreau să le evaluez la nivel de stat, recunoașterea oficială, titlurile și medaliile. Urmărirea unei astfel de faimități necesită multă energie și energie, care ar putea fi îndreptate spre creșterea personală și dobândirea de noi competențe. Dar, chiar și oamenii inteligenți și conștienți uneori găsesc dificilă evitarea dorinței de a fi recunoscuți ca fiind cei mai importanți șefi și autorități.
- Teama de eșec. Din cauza acestei frici, capul poate împiedica dezvoltarea echipei sale, de exemplu, atunci când îi este frică de ceva de schimbat, de schimbat, pentru a nu reduce indicatorii.
Aici puteți da un exemplu de antrenor-carierist, care a reușit să reunească echipa și să câștige premii în campionate cu mare diligență. În timp, sportivii au crescut și antrenorul sa temut să schimbe ceva, să actualizeze componența și a încercat să câștige premii cu aceeași echipă. Dar compoziția a fost obosită în cele din urmă, cineva a plecat din motive familiale, iar sportivii tineri și promițători, fără să aștepte un loc în echipă, s-au dus la rivali. A fost necesar să se adune echipa de la alți jucători, dar antrenorul a devenit deja cultivator și apoi a devenit dependent de alcool. Și în cele din urmă a fost concediat.
În societatea noastră există un stereotip stabil că nu există oameni de neînlocuit. De fapt, fiecare dintre noi este unic, fiecare are propria cale profesională și propriile caracteristici speciale care pot fi necesare într-un anumit caz. Înainte de a vă concedia un angajat, managerul ar trebui să gândească cu atenție și să cântărească toate argumentele.
Pur și simplu respingerea, dar pentru a găsi persoana potrivită pentru poziția, care va fi capabil să facă față tuturor sarcinilor și arată rezultate excelente - o sarcină extrem de dificilă. Rolul liderului în acest proces este dificil de a supraestima - că el poate face echipa sa un puternic, coeziv, motiveze și să ghideze subordonații pentru a alege oameni noi la postul vacant, și să le ajute să înțeleagă lucrarea.
Dar problema noastră principală este în primul rând sărind conducătorul carieristului la cultivator. Cum poate fi prevenită această situație? Nu vă permiteți să vă opriți în dezvoltarea, să urmăriți noile tehnologii, să urmați știrile din lume, să fiți conștienți de evenimente. În nici un caz nu poate face mulți ani aceeași lucrare, fără a încerca chiar să schimbe nimic, să modernizeze. Oamenii din afară, subordonații, nu vor observa imediat că liderul sa oprit în creșterea sa personală. Poate că nici nu vor observa asta de câțiva ani. Dar, la urma urmei, conducătorul însuși trebuie să simtă și să se simtă că dezvoltarea sa oprit, că, prin efectuarea unei lucrări monotone, el se oprește.
Dacă liderul nu se dezvoltă, atunci toți ceilalți specialiști vor merge mai departe, și cu atât mai ușor va fi să le ocoliți sau să-i înlăturați. De exemplu, odată ce profesia de dactilograf a fost destul de prestigioasă, dar odată cu apariția computerelor, ele nu au devenit solicitate. Și femeile care nu au avut timp să se orienteze, să se recalifice la o altă profesie și să se dezvolte mai departe, au rămas fără muncă.
Deci, orice muncitor, ca și liderul, care nu avea timp să stăpânească instrumente profesionale moderne, rămâne în spatele tuturor celorlalți. Există un număr de psihologi care cred că o persoană trebuie să-și schimbe locul de muncă la fiecare 5-7 ani pentru a nu stagna. Chiar dacă o persoană simte că se dezvoltă într-o poziție și crește într-un loc, puteți să pierdeți multe alte oportunități și noutăți și să cădeți în spatele masei generale de carieriști.
Și un alt punct important - trebuie să simțiți momentul în care este timpul să plecați. Și cel mai bine este să plece în timp ce încă se pare că toate active și mai eficiente decât atunci când toată lumea este convinsă că timpul pentru tine să se pensioneze, în timp ce nu mai face față responsabilităților.
În concluzie, vreau să-mi imaginez modul în care văd calea vieții omului.
A. Cu o varianta ideala, o persoana isi alege imediat drumul si creste tot timpul, creste tot mai mult.
B. Cu o opțiune bună, oamenii nu-și găsesc propriile afaceri, de 3-4 ori, și ajung la vârf.
B. Dacă o persoană face mai mult de 4 încercări, el caută o lungă perioadă de timp și realizează că partea de sus nu are timp să realizeze mult - aceasta este o opțiune satisfăcătoare.
G. Opțiunea cea mai nereușită - o persoană încearcă în mod constant să atingă același vârf de mai multe ori, dar întotdeauna se întoarce la punctul de plecare.
Cărți și înregistrări audio pe tema:
Trimiteți-le prietenilor: