Instruirile sunt un instrument eficient de dezvoltare organizațională care poate rezolva ambele probleme operaționale ale organizației și poate influența pozitiv atingerea obiectivelor pe termen lung și îmbunătățește semnificativ competența angajaților, apropiindu-se de obiectivele companiei.
Cum de a alege formarea corectă? Ce antrenamente există? Care antrenor de afaceri este potrivit pentru compania noastră? Cum se evaluează eficacitatea formării?
Cursuri corporative și cursuri deschise: ce este mai bine? Cum să începem pregătirea angajaților?
După ce ați formulat obiectivele formării, ați studiat programele de formare propuse, selectați programul care vă satisface pe deplin solicitarea sau solicitați modificări corespunzătoare.
Următorul pas important este alegerea formării profesionale de lider: decideți tipul de formator pe care doriți să îl vedeți ("activist", "pragmatist", "expert", "teoretician", "gânditor"), adică. ce formă de furnizare a informațiilor va fi cea mai optimă pentru angajații dvs., ținând seama de cultura și caracteristicile corporațiilor, de participanții potențiali la formare. Poate cereți o versiune demo a unei mici părți a formării, care durează 30 de minute. - 1 oră pentru a vedea stilul de lucru al antrenorului.
Eficacitatea instruirii poate fi evaluată și / sau măsurate prin următoarele modalități eficiente de a realiza un studiu al participanților la formare imediat după formare, vezi chestionarul Exemplu Feedback după formare ;. evaluează lecțiile de cunoștințe prin jurnale de învățare, care sunt compilate antrenor individual și acordate participanților, după formarea de auto-studiu (participanți de formare de auto-studiu, la intervale specificate studiate și antrenor ajustat, acest lucru este real sprijin posttreningovoe); pentru a măsura parametrii necesari în activitatea personalului înainte și după formare (după 1 săptămână, într-o lună, într-un sfert, într-o jumătate de an) și pentru a le compara.
Dacă intenționați să instruiți un număr mic de angajați, este mai bine să le direcționați către cursuri deschise (prefabricate), deoarece acest lucru este mai profitabil din punct de vedere financiar. Dacă aveți de gând să instruiți 8-14 persoane cu aceleași competențe, atunci este mai bine să comandați o pregătire corporatistă, care va fi dezvoltată special pentru nevoile companiei dumneavoastră.
Pentru a începe formarea angajaților, în opinia mea, este necesar cu abilitățile de care au nevoie pentru a îndeplini în mod eficace și eficient sarcinile curente și apoi să se concentreze asupra abilităților de formare pentru noi sarcini.
Irina Krutskikh, antrenor de afaceri al TRIUMPH ACADEMY
Articole similare
-
Adidas prezintă încălțăminte pentru antrenamentul adipure 360
-
Cum de a alege pantofi pentru bucătari și personalul bucătăriei
-
Akrihin recenzii ale angajaților despre angajator - lucrează în compania akrichin
Trimiteți-le prietenilor: