Esența, importanța planificării strategice
planificarea strategică de management al managementului
Planificarea strategică - aceasta este una dintre funcțiile de gestionare, care este procesul de selectare a obiectivelor organizației și cum să le atingă. Planificarea oferă baza tuturor deciziilor manageriale, funcțiile de organizare, motivare și control sunt axate pe elaborarea planurilor strategice. „Un proces de planificare dinamic este umbrela sub care ascunde toate funcțiile administrative care nu sunt profitând de planificare strategică, organizația ca întreg și indivizii vor fi lipsiți de un mod clar de a evalua obiectivele și direcțiile întreprinderii corporative. Procesul de planificare constituie baza pentru membrii de conducere ale organizației. Prin proiectarea toate cele de mai sus scris pe realitățile situației din țara noastră, trebuie remarcat faptul că planificarea devine din ce în ce mai importantă pentru companiile rusești, care vin în concurență grea atât între ele cât și cu corporațiile străine ".
Planificarea strategică - este procesul de modelare a activității efective a întreprinderii pentru o anumită perioadă de funcționare, cu stabilirea unor obiective și schimbări în condițiile de incertitudine a mediului de piață sale, precum și determinarea modalități de a pune în aplicare aceste scopuri și obiective, în conformitate cu capacitățile sale.
Procesul de planificare strategică se bazează pe faptul că nicio firmă nu poate exista cu succes într-o economie de piață dacă nu are un statut clar, obiective și orientări pentru activitățile sale. Aplicarea planificării strategice creează cele mai importante avantaje în funcționarea întreprinderii:
- pregătește întreprinderea pentru schimbări în mediul extern;
- își leagă resursele de schimbările din mediul extern;
- explică problemele apărute;
- coordonează activitatea diverselor sale diviziuni;
- îmbunătățește controlul în cadrul întreprinderii.
În Occident, planificarea afacerilor se desfășoară în domenii atât de importante precum marketingul, finanțele, producția și achizițiile publice. În același timp, desigur, toate planurile private sunt interconectate.
Sarcinile planificării strategice:
- creșterea cotei de piață controlate;
- anticiparea cerințelor clienților;
- producția de produse de calitate superioară;
- asigurarea datelor de livrare convenite;
- stabilirea unui nivel al prețului, ținând seama de condițiile de concurență;
- menținerea reputației societății în rândul consumatorilor.
Sarcinile de planificare sunt determinate de fiecare firmă independent, în funcție de activitățile în care este implicată. În general, sarcinile de planificare strategică ale oricărei firme sunt după cum urmează:
1. Planificarea creșterii profitului.
2. Planificarea costurilor întreprinderii și, ca urmare, reducerea acestora.
3. Creșterea cotei de piață, creșterea cotei de vânzări.
Astfel, principala sarcină a planificării este de a maximiza profitul ca rezultat al activității și de a-și îndeplini funcțiile cele mai importante: planificarea de marketing, productivitatea, inovarea și altele. Trebuie remarcat faptul că numai planificarea strategică nu garantează succesul și că o organizație care creează planuri strategice poate eșua din cauza erorilor în organizare, motivație și control. Cu toate acestea, planificarea formală poate crea un număr de factori favorabili pentru organizarea întreprinderii. Știind ce dorește să realizeze organizația ajută la clarificarea celor mai potrivite moduri de a face lucrurile. Astfel, planificarea ajută la crearea unității unui scop comun în cadrul organizației.
Este necesar să se facă distincția între tipurile de strategii corporative, globale și funcționale. Strategia corporatistă este interconectarea tuturor componentelor posibile ale activității economice a unei companii, care vizează crearea unei valori a consumatorului. Planul strategic oferă certitudinii întreprinderii, stabilește direcția generală de dezvoltare, descrie rezultatele dorite. Strategia globală a organizației corespunde principalelor tendințe în dezvoltarea industriei în care operează organizația.
Planul strategic funcțional stabilește obiectivele generale ale întreprinderii (care include piața, finanțarea, producția, inovarea și obiectivele în domeniul managementului personalului) și va determina căile și mijloacele de realizare a acestora. Schema de elaborare a planului de dezvoltare a întreprinderii este următoarea:
Fig. 1. Schema de dezvoltare a planului de dezvoltare a întreprinderii
Strategia (în general) este un sistem de soluții manageriale și organizaționale care vizează realizarea obiectivelor întreprinderii și îndeplinirea misiunii desemnate. În planificarea strategică, o strategie este înțeleasă ca un set de obiective și sarcini principale pentru realizarea unor măsuri sau abordări pe termen lung.
- ce ar trebui să facă firma și ce nu ar trebui să facă;
- care este mai importantă și ceea ce este mai puțin important în activitatea de afaceri desfășurată de firmă.
Cu toate diversitatea strategiilor diferite, pot fi identificate patru alternative strategice (figura 2).
Aceste strategii sunt numite de bază sau de referință. Acestea reflectă starea elementelor: produsul, piața, industria, poziția firmei în cadrul industriei, tehnologia. Considerăm grupurile de strategii indicate.
I. Strategiile de creștere concentrată (limitată) sunt asociate cu o schimbare în două elemente: produsul și (sau) piața și nu afectează celelalte trei elemente, și anume industria, poziția firmei în industrie, tehnologia. În cazul urmăririi acestor strategii, firma încearcă să își îmbunătățească produsul sau să înceapă să producă una nouă fără a schimba industria. În același timp, firma caută oportunități de a-și îmbunătăți poziția pe piața existentă sau încearcă să se mute pe o piață nouă.
Tipurile specifice de strategii pentru primul grup sunt următoarele.
1. Strategia de dezvoltare a produsului, care implică o creștere datorată producției unui nou produs, care este planificat să fie pus în aplicare pe piață deja stăpânit de companie.
2. Strategia de consolidare a poziției pe piață, în care firma încearcă să câștige cele mai bune poziții, fără a schimba nici produsul, nici piața. Acest tip de strategie necesită implementarea unui mare efort de marketing, care poate fi suplimentat prin "integrare orizontală", implicând stabilirea controlului asupra concurenților.
3. Strategia de dezvoltare a pieței, care constă în găsirea de noi piețe pentru un produs deja produs.
Tipurile de strategii de mai sus se caracterizează printr-o creștere limitată a entităților economice, care se caracterizează prin stabilirea de obiective din ceea ce sa realizat. Strategiile de creștere concentrată sunt utilizate în industriile mature cu tehnologie statică, în care firmele sunt mai mult mulțumite de poziția lor. Această strategie este atractivă prin aceea că conține metoda cea mai convenabilă și cea mai puțin riscantă de acțiune.
II. Strategia de creștere integrată este implementată printr-o creștere semnificativă anuală a ratelor de creștere față de perioada anterioară. Această strategie este cea mai des alternativă aleasă în industriile în dezvoltare dinamică, cu tehnologii în continuă schimbare.
Strategia de creștere integrată este susținută de liderii care se angajează să-și diversifice firmele pentru a lăsa piețele aflate într-o stare de stagnare. Creșterea poate fi internă și externă. Există două tipuri principale de strategii integrate de creștere:
1. Strategia integrării verticale inverse. Se urmărește creșterea firmei prin achiziționarea sau stabilirea controlului asupra furnizorilor. Compania poate crea filiale care furnizează consumabile sau cumpăra alte companii de furnizare.
2. Strategia integrării verticale anterioare. Se exprimă prin achiziționarea de către o firmă a unor entități economice sau prin stabilirea unui control asupra structurilor care se află între firmă și utilizatorii finali ai produselor sale. Acest tip de integrare este preferabil odată cu creșterea serviciilor de intermediere, precum și în absența intermediarilor care îndeplinesc cerințele producătorului.
III. Strategii pentru o creștere diversificată. Implementat în cazul în care firmele nu se pot dezvolta pe această piață cu acest produs în industrie.
Strategii de bază pentru creșterea diversificată:
1. Strategia diversificării concentrice. Se bazează pe producerea de noi produse bazate pe afacerea existentă. Producția existentă rămâne, iar cea nouă apare, pornind de la oportunitățile încheiate pe piața dezvoltată, tehnologia utilizată, pe baza deșeurilor de producție etc.
2. Strategia diversificării orizontale. Aceasta presupune o creștere a pieței existente prin dezvoltarea de noi produse care necesită o tehnologie diferită de cea utilizată. Vorbim despre dezvoltarea unor astfel de produse independente din punct de vedere tehnologic care să utilizeze capacitățile deja disponibile ale companiei, de exemplu în domeniul furnizării. În același timp, noul produs trebuie să fie orientat către consumatorul produsului principal și să îl însoțească.
3. Strategia de diversificare a conglomeratelor. Faptul este că compania se extinde din cauza producției care nu este legată tehnologic de produsele tradiționale produse, care sunt vândute pe piețe noi. Aceasta este una dintre cele mai dificile strategii de implementare [12, p.59-60]
IV. Strategii de reducere. Compania recurge la acestea, în cazurile în care restructurarea este necesară după o lungă perioadă de creștere sau în legătură cu necesitatea de a îmbunătăți eficiența în perioadele de recesiune. Punerea în aplicare a unei astfel de politici nu este fără durere pentru firme, însă, în unele cazuri, această strategie este singura modalitate de păstrare și dezvoltare a afacerilor pe termen lung.
Patru tipuri de strategii de reducere:
1. Strategia de lichidare - versiunea extremă a strategiei de reducere, se aplică în cazul imposibilității administrării viitoare a afacerii;
2. Strategia succesului imediat (în practica străină a fost numită "recoltare"), ceea ce implică abandonarea unei perspective de afaceri pe termen lung în favoarea maximizării veniturilor pe termen scurt. Acesta este utilizat într-o afacere nepromițătoare, în care compania nu poate fi vândută profitabil, dar poate aduce rezultate bune în acest moment. Această strategie implică reducerea costurilor de achiziție, muncă și maximizarea veniturilor din vânzarea activelor existente.
3. Strategia de reducere - o firmă închide sau vinde una sau mai multe sucursale pentru a schimba structura afacerii sale. Există multe motive pentru aceasta, de exemplu, în cazul în care una dintre producții nu se potrivește bine cu cealaltă, când este necesar să obțină fonduri pentru dezvoltarea unei noi afaceri mai promițătoare etc.
4. O strategie de reducere a costurilor, care implică reducerea costurilor și realizarea de măsuri pentru reducerea costurilor de desfășurare a unei afaceri. Această strategie este similară în ceea ce privește conținutul acesteia cu strategia de reducere, dar diferă în măsura în care măsurile luate vizează eliminarea unor surse limitate de costuri și luarea unor măsuri temporare. Principalele măsuri pot fi: reducerea costului de producție; concedierea salariaților; reducerea volumelor de producție; închiderea capacităților, reducerea costurilor neproductive etc. Se poate considera că strategia de reducere a costurilor este prima etapă a strategiei de reducere.
În concluzie, trebuie remarcat faptul că compania în planificarea strategică poate aplica simultan mai multe strategii. Această abordare este obișnuită în rândul companiilor diversificate. Mai mult, aceste strategii pot fi implementate atât în paralel, cât și secvențial.
Articole similare
-
Introducere, bazele teoretice ale comerțului, conceptul și esența comerțului - comerțul în republică
-
Geografia complexului interindustrial, complexul de combustibil și energie, esența, semnificația și
Trimiteți-le prietenilor: