Dacă lucrarea este planificată, atunci trebuie să fie organizată, iar lucrătorii sunt pregătiți pentru o activitate deliberată. Ei trebuie să aibă o linie clară de comportament și să înțeleagă ce urmează. Lucrătorii sunt atrași la o conștientizare detaliată a muncii lor, sunt deschise pentru controlul afacerii lor
out operațiuni. Prin urmare - necesitatea controlului. Acesta include: a) un plan de acțiune simplu și ușor de înțeles;
b) metode eficiente și discontinue de control; c) feedback-ul, adică informații fiabile despre progresul muncii; d) acțiuni corective.
Adesea, corecția este asigurată fără nici un efort: subordonații sunt suficienți să audă de la conducător un fel de frază motivantă sau chiar un cuvânt: "Păstrați-l!" "Aveți grijă!" "Bine!", Etc. Toate acestea afectează sfera emoțională a angajatului . Reacția lucrătorului este instantanee. Este mult mai dificil să efectuați corecturi dacă trebuie să abordați factori organizaționali. De exemplu, un angajat a înțeles esența activităților sale, sa alăturat muncii, dar succesul nu a urmat. Problema poate fi că lucrarea a fost mai mult decât era de așteptat. Acest lucru necesită o regrupare bine cunoscută a eforturilor și, probabil, o asistență adecvată. Uneori este nevoie să se introducă modificări în planificare.
Se pare că toate cele patru funcții ale managementului (planificare, organizare, motivare și control) se află într-un anumit ciclu. Ele sunt interdependente și interdependente: nici un link din acest lanț nu poate fi aruncat.
Să tragem concluzii. A) Activitatea managerului este încheiată în patru funcții principale (planificare, organizare, motivare, control). Orice alte activități funcționează pentru aceste funcții cheie care diferențiază managerul de ceilalți oameni de afaceri. B) Deoarece managerul atinge obiectivele organizației cu ajutorul subordonaților săi, funcția de motivație de astăzi este cea mai semnificativă. C) obiectivele organizației pot fi atinse numai dacă există un feedback bine stabilit, adică atunci când se exercită un control fiabil. Cu toate acestea, controlul nu este custodia. Controlul eficient este sfatul, ajutorul, un indiciu modern, încurajarea, aprobarea etc. Controlul nu suportă pedeapsa pentru omisiuni. D) toate funcțiile manageriale majore sunt cimentate de acțiunile managerului de decizie. Soluții eficiente, subliniază teoreticianul american KKillen, - "garanția existenței unei întreprinderi comerciale". Ele reprezintă un element esențial al fiecăreia dintre cele patru funcții de control discutate mai sus.
Trimiteți-le prietenilor: