Există suficientă calificare profesională pentru a deveni un sef bun? Scriitorii Daniel Goleman, Richard Boyatsis și Annie Mackey cred că nu. Conducerea emoțională în cartea sa. Arta de a conduce oamenii pe baza inteligenței emoționale, ei observă că nici nivelul de inteligență, nici abilitățile în sine nu fac un bun lider.
În opinia lor, cheia pentru tot este inteligența emoțională. În cartea lor, au identificat 6 stiluri de conducere, care sunt adesea folosite de manageri, și, de asemenea, au spus cum afectează cultura corporală și moralul în cadrul companiei.
Conducerea vizionară
Plus acest stil este că permite angajaților să caute noi modalități de a rezolva probleme și de a experimenta. Erorile sunt admise și acceptate. În consecință, angajații se pot simți confortabil încercând noi abordări.
Coaching Leadership
Acest stil de conducere, așa cum sugerează și numele său, presupune mentorat-îndrumare. Astfel de lucruri, cum ar fi întâlnirea unu-la-unu cu colegii, sunt tipice pentru acest tip de lider.
Singura problemă cu acest stil de conducere este că, în funcție de modul în care este implementat, acest comportament poate fi perceput ca un micromanagement și are consecințe neplăcute.
Merită să alocați timp pentru a discuta aceste aspecte, astfel încât nici un angajat să nu creadă că sunteți angajat în gestionarea micromanagementului. Amintește-le că, în cele din urmă, acestea sunt deciziile lor, iar tu doar promitezi și dai sfaturi atunci când este necesar.
Citește și: 5 semne ale unui om imatur din punct de vedere emoțional. Concluziile psihologilor
Lider apropiat (Conducerea afiliativă)
Acest stil vizează stabilirea comunicării în cadrul companiei, creând un loc de muncă mai armonios, în care toată lumea știe și lucrează bine unul cu celălalt.
Dacă există diferențe în echipă și cineva nu-i plac pe unii dintre angajați, acest stil de conducere poate ajuta la corectarea situației.
Conducerea democratică
Esența unui stil democratic de conducere este în încercarea de a obține rezultate.
Acest stil de conducere este folosit cel mai bine atunci când, în calitate de lider, nu sunteți 100% sigur în ce direcție să vă mișcați și doriți să utilizați "înțelepciunea mulțimii" pentru a lua o decizie.
Pentru a lua decizii importante sau urgente, este posibil ca aceasta să nu fie cea mai bună abordare. În astfel de situații, se așteaptă ca liderii din echipă să ia decizii pentru întreaga echipă și încredere în ele.
Stimulatorul cardiac (Leadership Pacesetting)
Un astfel de lider stabilește ritmul pentru echipa sa. El stabilește obiective și se așteaptă ca echipa să atingă aceste obiective, indiferent de ce. El cere multe de la echipa sa.
De regulă, un astfel de lider practic nu oferă instrucțiuni detaliate și se așteaptă ca echipa să știe deja acest lucru.
Citește și: 10 fraze care numesc răul în viața ta
Acest stil de conducere duce adesea la suprasolicitarea și arderea personalului. Astfel de lideri obțin rezultate pe termen scurt, dar pe termen lung acest stil provoacă mari daune asupra moralei echipei.
Comandamentul de conducere (Leadership Commanding)
O astfel de conducere este asociată cu un sentiment de frică.
Liderii sunt prezenți ca fiind reci și nemulțumiți. În majoritatea cazurilor, acest stil are un impact foarte negativ asupra culturii corporative.
Există destul de multe plusuri în acest stil, dar există multe dezavantaje.
Goleman observă că singura modalitate în care acest stil poate fi eficient este într-o situație de criză, când este nevoie de o întoarcere urgentă. Dar în cele mai multe situații acest stil nu funcționează.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: