Secțiunea ii

Tema 3. Strategia ca instrument de management.

O strategie este o abordare sistemică care oferă o organizație complexă cu o direcție generală echilibrată a creșterii; Acesta este un set de reguli pentru luarea deciziilor pe care organizația este ghidată în activitățile sale. Există patru grupe de reguli.







1. Repere și sarcini (respectiv aspecte calitative și cantitative ale criteriului de evaluare a performanței firmei în prezent și în viitor).

2. Strategia pieței de produse sau strategia de afaceri (în conformitate cu aceste reguli se formează relațiile firmei cu mediul extern).

3. Conceptul organizațional (aceste reguli stabilesc relații și proceduri în cadrul organizației).

4. Metode operaționale de bază (în conformitate cu aceste reguli firma își desfășoară activitățile zilnice). Strategiile au câteva trăsături distinctive:

Procesul de dezvoltare a strategiei se termină de obicei prin stabilirea de direcții comune, avansarea cărora va asigura creșterea și consolidarea poziției firmei.

Strategia formulată ar trebui utilizată pentru a dezvolta proiecte strategice prin metoda de căutare.

Necesitatea unei strategii dispare, de îndată ce ritmul real de dezvoltare se îndreaptă spre direcția dorită de firmă.

4. În timpul formării strategiei, este necesar să se utilizeze informații foarte generalizate, incomplete și inexacte cu privire la diferitele alternative.

Utilizarea cu succes a strategiei este imposibilă fără feedback.

O strategie justificată cu un set de repere nu va fi astfel dacă se vor schimba reperele.

7. Strategia și orientările sunt interschimbabile, atât la momente individuale, cât și la diferite niveluri ale organizației.

Este paradigma managementului strategic capabilă să ofere organizațiilor șanse sporite de supraviețuire, succes comercial și dezvoltare durabilă? Studierea experienței străine și interne a dezvoltării organizaționale gratuite arată că:

Astăzi, ambele organizații care își construiesc funcționarea în conformitate cu o anumită strategie și organizațiile care nu au o strategie, șansele de a supraviețui sunt aproape egale;

în mediul chaotic schimbător de astăzi, paradigma managementului strategic în sine nu este un panaceu și nu garantează o dezvoltare organizațională reușită, deși aduce la conducerea organizației o anumită oportunitate;

în organizații care nu au o strategie operațională bine definită, dezvoltarea este evolutivă, în timp ce în organizațiile gestionate în conformitate cu planul strategic această dezvoltare are loc într-un mod revoluționar;

succesul însoțește acele organizații ale căror strategii vizează să utilizeze în mod activ potențialul lor intern de a schimba mediul extern, și nu să se adapteze doar la acesta;







• nu este posibilă nici dezvoltarea și implementarea unei strategii eficiente, nici schimbările organizaționale de succes dacă organizațiile nu dispun de un mecanism de formare funcțional și de gestionare a cunoștințelor organizaționale.

Majoritatea organizațiilor care funcționează cu succes în absența unui plan strategic aderă la principiul echilibrului dinamic cu mediul lor. Modificările care apar în astfel de organizații sunt discrete, dar întotdeauna coerente cu direcția generală a schimbărilor din mediul lor (acest stil de management al schimbărilor organizaționale se numește incrementalism rațional).

Managerii continuă gestionarea incrementală a dezvoltării organizațiilor lor, de regulă, atunci când:

înțelegeți în mod clar incapacitatea de a anticipa starea mediului organizațional în viitor;

să înțeleagă legătura inseparabilă a organizației cu sistemul politic al mediului său și incapacitatea de a realiza o linie independentă de dezvoltare fără a intra în conflict cu acest mediu.

Mintsberg a arătat că gestionarea strategică are loc, de regulă, în organizațiile în care sunt gata să facă schimbări revoluționare. În astfel de organizații, managerii încearcă cu încăpățânare să reziste schimbărilor care sunt împinse în mod constant de dinamica mediului extern. În ciuda faptului că mediul organizațional indică o modalitate specială de dezvoltare a organizației, aceasta din urmă continuă să se miște mai devreme de cursul strategic planificat. Dar treptat discrepanța dintre condițiile externe și modul în care funcționează organizația atinge limita critică. Mai devreme sau mai târziu această confruntare conduce la o criză organizațională. În condițiile unei crize organizaționale, o astfel de organizație implementează brusc schimbări interne revoluționare care duc la un nivel complet nou de dezvoltare. Aceasta implică ruperea vechilor structuri organizaționale, stereotipurile gândirii și ordinea acțiunilor.

Dezvoltarea unei strategii, de obicei, nu aduce companiei beneficii imediate. Este costisitor atat pentru timpul petrecut de manageri, cat si pentru cheltuirea banilor. Cu toate acestea, istoria antreprenoriatului prezintă exemple vii de pregătire specială a strategiilor și aplicarea lor cu succes. Un specialist în probleme de afaceri aproape întotdeauna distinge strategia originală de succesul firmelor.

Conștientizarea și dezvoltarea sistematică preliminară a strategiei oferă indicatori financiari semnificativ mai mari decât lipsa unui plan și a unei acțiuni bazate pe situația lor specifică. O strategie formulată în mod deschis poate îmbunătăți rezultatele activității economice.

Când exact strategia devine vitală? Când există schimbări bruște în mediul extern al firmei: cererea este saturată, apar schimbări majore în tehnologie, în mod neașteptat există numeroși concurenți noi. În astfel de situații, principiile tradiționale și experiența organizației nu corespund sarcinilor de utilizare a noilor oportunități și nu oferă prevenirea pericolelor. Dacă organizația nu are o singură strategie, atunci este posibil ca unitățile diferite să se dezvolte pe cele eterogene. soluții contradictorii și ineficiente. Acest lucru va duce la conflicte, va întârzia reorientarea firmei și va face munca să fie instabilă și ineficientă.

În fața acestor dificultăți, firma trebuie să rezolve două probleme dificile:

Alegeți direcția corectă de creștere din numeroasele alternative care sunt greu de evaluat.

Pentru a îndruma eforturile colectivului în direcția corectă.

Răspunsul la aceste întrebări este esența elaborării și implementării strategiei. În acest moment, strategia devine un instrument de gestionare, vital și extrem de necesar. Proclamarea deschisă a unei noi strategii devine necesară chiar și atunci când cererile societății determină organizarea să-și schimbe brusc orientările.

Strategia, ca instrument de management, include următoarele componente principale:

strategia de interacțiune a firmei cu piețele resurselor de producție;







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: