Elementele principale ale sistemului de management financiar al organizației sunt subiectele de management, obiectele de management, principiile și funcțiile de management, instrumentele de management (metode, metode și modele financiare) folosite în practica managementului financiar.
În calitate de subiecte de conducere (subsistemul de gestionare), activitățile financiare ale organizației sunt diviziile sale structurale și funcționale ale căror activități sunt interdependente, interdependente și subordonate unui obiectiv unic strategic și sarcinilor de gestiune financiară.
În funcție de dimensiunea organizației și de amploarea activităților sale, structura organizatorică se poate schimba în mod semnificativ. Este în general acceptat să se creeze în cadrul organizației servicii financiare și direcții independente (separat de serviciile care prestează servicii de contabilitate), care, în special:
- strategia financiară și politica financiară a organizației;
- compilarea și punerea în aplicare a planurilor și bugetelor financiare actuale;
- controlul deciziilor financiare operaționale.
Ca obiecte de administrare (subsistemul gestionat), activitățile financiare ale organizației reprezintă ansamblul resurselor financiare ale organizației și sursele de formare a acestora, precum și relațiile financiare care rezultă din circulația resurselor financiare și din circulația acestora.
În particular, obiectele sunt:
- activele și pasivele organizației, formate în cursul activităților și investițiilor curente;
- fluxurile de numerar, a căror mărime depinde de factorii externi și interni;
- rezultatele financiare ale organizației;
Complexitatea formării și funcționării sistemului de management financiar al unei organizații este determinată de eterogenitatea elementelor sale, de impactul factorilor de mediu asupra acesteia și de factorii interni, în special de calitatea managementului financiar al organizației, de nivelul riscurilor și de interesele proprietarilor. Gestiunea financiară ca organ de conducere este un set de unități structurale interdependente și care interacționează. Pentru organizațiile mari, este caracteristică alocarea unui serviciu financiar independent, condus de CFO. Direcția financiară (serviciul) poate include următoarele unități structurale.
Baza suportului organizatoric pentru gestiunea financiară este structura de conducere formată în organizarea activităților sale financiare, ale căror elemente sunt departamente, servicii și alte divizii ale aparatului de conducere.
În procesul de formare a structurii organizatorice a managementului financiar decurg din activitățile financiare ale organizației, principalele sale forme, funcțiile de management financiar, diversificarea regională etc. Atunci când se construiește această structură organizatorică, ar trebui stabilite legături efective între diversele unități organizaționale ale serviciului de gestiune financiară și între unitățile de gestiune financiară. Formate în structura de gestionare a organizării de comunicare între diferite părți ale aparatului administrativ sunt împărțite în legături orizontale și verticale. Linii orizontale sunt construite ca un nivel, și vertical - ca multi-nivel, oferind ierarhia de management.
Procesul de construire a unei structuri organizaționale este destul de complicat. Nu există o structură care să fie optimă pentru toate situațiile. Prin urmare, fiecare organizație în practică, în funcție de condițiile (propria strategie, dimensiunea, gama de servicii și altele.) Pot utiliza diferite versiuni ale abordărilor clasice, creând un tip de structură organizatorică optimă cea mai potrivită pentru ea în acest moment.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: