Antrenor de afaceri, consultant de afaceri. Spațiul de afaceri al sistemului
- Să stăpânească principiile abordării orientate spre rezultate.
- Aflați metodele de formare a orientării la rezultat.
- Formularea acțiunilor sistemice pentru dezvoltarea calității subordonatelor "orientate spre rezultat".
- Concentrați liderii asupra activității sistematice pentru a dezvolta motivația realizărilor subordonaților lor.
- Promovarea unei productivități sporite a angajaților și a managerilor.
- Formați și dezvoltați o cultură a succesului în cadrul companiei.
- Legați succesele și eșecurile în lucrul cu rezultatele propriilor eforturi.
- Dezvoltați un spirit de realizare: nu vă opriți acolo și ridicați sistematic bara țintă pentru dvs. și pentru subordonații dvs.
- Înțelegerea componentelor și naturii motivației realizărilor, barierelor și instrumentelor pentru dezvoltarea acesteia.
- Să se uite la sine "din afară", să identifice cauzele care reduc motivația realizărilor și să formeze un plan pentru dezvoltarea unei orientări spre rezultat.
- Evaluați motivația realizărilor subordonaților lor și determinați instrumentele pentru îmbunătățirea lor în activitatea zilnică.
- Pentru a inspira subordonații să obțină și să stimuleze responsabilitatea pentru rezultatul final.
- Pentru a stăpâni metode de a influența angajații cu inițiativă și iresponsabili.
Două tipuri de orientare.
- Orientarea spre proces și orientarea spre rezultat.
- Structura și atributele a două tipuri de orientare.
- Menținerea obiectivului și depășirea dificultăților în cursul realizării rezultatului.
Tipuri de motivație în legătură cu realizările.
- Motivarea realizării.
- Motivarea pentru a evita eșecul.
- Motivația auto-afirmării.
- Motivație cognitivă.
- Visele și obiectivele.
- Esența motivației pentru realizări este ambițiile constructive.
- Dezvoltarea instalatiei pentru un rezultat ridicat.
- Motivația pentru succes.
Tipuri de relații ale oamenilor cu rezultatul.
- Atitudine iresponsabilă.
- În mod oficial responsabil.
- Atitudine responsabilă la nivel intern.
- Instalare pentru acceptarea responsabilității.
- De la responsabilitatea individuală la responsabilitatea generală a companiei.
- Comportamentul responsabil în situația barierelor și a barierelor
- probleme.
Formarea unei relații interne responsabile cu rezultatul.
- Formularea sarcinii de a dezvolta un comportament orientat spre rezultate.
- Monitorizare și feedback în ceea ce privește comportamentul orientat spre rezultate.
Formarea motivației pentru realizările subordonaților
- Instrumente pentru a evalua motivația realizărilor subordonaților lor și metodele de creștere a acestora în activitatea zilnică.
- Modalități de a inspira subordonații să-și atingă și să-și stimuleze responsabilitatea pentru rezultatul final.
- Metode de influență asupra angajaților cu inițiativă mică și iresponsabili.
- Înțelegerea esenței abordării orientării spre rezultate și a avantajelor acesteia în dezvoltarea executivului în subordonații acestora.
- Abilitatea de a folosi instrumentele de dezvoltare în subordonații lor "orientare spre rezultat"
Două tipuri de orientare.
- Orientarea spre proces și orientarea spre rezultat.
- Structura și atributele a două tipuri de orientare.
- Menținerea obiectivului și depășirea dificultăților în cursul realizării rezultatului
Tipuri de motivație în legătură cu realizările.
- Motivarea realizării.
- Motivarea pentru a evita eșecul.
- Motivația auto-afirmării.
- Motivație cognitivă
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: