Text: Anna Catorina
Panasonic, Japonia, Marea Depresiune
În 1929, în New York, de la colapsul dezastruos al prețurilor acțiunilor a început faimoasa Mare Depresiune. Oamenii de afaceri au falimentat unul câte unul, muncitorii și-au pierdut locurile de câștiguri stabile - întreaga lume a fost acoperită de criza inevitabilă "tsunami".
În timpul crizei economice, Konosuke Matsushita (șeful echipei Panasonic) a luat o decizie riscantă, care părea cel puțin lipsită de sens și, în cele din urmă, nebună. Șeful Matsushita Electric a făcut un discurs la angajații săi: "Nu vom respinge pe nimeni! Salariul va rămâne același! Suntem unul, suntem japonezi, am construit această afacere împreună! Și vom face tot posibilul pentru a supraviețui în acest timp dificil ".
Aproape întregul management al companiei Matsushita Electric (deținut de Panasonic) era încrezător că singura modalitate de salvare a afacerilor este de a concedia jumătate din angajați. Dar Matsushita întotdeauna a înmulțit valorile familiei, iar colectivul de muncă ia considerat familia. Făcând parte din personal, el ar merge împotriva considerentelor sale ideologice, subminând încrederea japoneză.
Șeful companiei a reușit să reziste opiniei colegilor. Sa decis reducerea producției la jumătate, vânzarea tuturor stocurilor depozitate în depozite și. nu foc nimeni! În schimb, Matsushita le oferea angajaților o zi lucrătoare mai scurtă, cu condiția ca aceștia să fie asistați în vânzarea produselor lor. Salariul a rămas la același nivel. Majoritatea angajaților companiei au rămas fideli managerului lor. Desigur, astfel de decizii ale managerilor în timpul Marii Depresiuni nu puteau fi decât să viseze!
Ca urmare, compania Matsushita Electric și-a păstrat întregul personal și, în plus, a reușit să intre pe noi piețe, începând să producă produse radio.
Nestle, Elveția, prima și a doua război mondial
În război ca și în război
Prima criză aștepta faimosul producător de produse alimentare, cosmetice și hrană pentru animale la sfârșitul primului război mondial. Comenzile din partea guvernului au încetat să ajungă, piața produselor naturale, laptele proaspăt a devenit mai activ. În această privință, Nestle, cu amestecurile sale uscate și laptele condensat, a rămas fără muncă. În 1921, compania a înregistrat pentru prima dată în istorie pierderi semnificative. Prețurile pentru materiile prime au crescut atât de salturi, cât și de ritmul de schimb, dimpotrivă, au tendința de a coborî.
De atunci, compania se îndreaptă spre producția de ciocolată, băuturi de cacao și cafea instant. Apropo, Nescafe, cunoscut tuturor, a apărut datorită excedentului de boabe de cafea din depozitele din Brazilia. Cafea solubilă a devenit "cartea de vizită" a companiei, recunoscută în întreaga lume. Dar, abia după ce a depășit prima criză, Nestle a intrat în al doilea.
Al doilea război mondial a început. Profitul companiei a scăzut aproape de patru ori, scăzând de la 20 la 6 milioane de dolari. Observarea neutralității, Nestle a face dușmani printre vecinii-europeni și a fost forțat să construiască o nouă fabrică în America Latină, iar personalul din Statele Unite ale Americii „pentru a arunca.“ După intrarea Americii în război sa constatat că cafeaua instant este foarte populară printre soldați. Datorită dorințelor lor, sacile Nescafe au devenit parte din rația militară, mărind astfel profitul companiei care produce băutura. Odată cu sfârșitul războiului, cifra de afaceri totală a producției Nestlé sa dublat comparativ cu anii de dinainte de război.
Nokia, Finlanda, colapsul URSS
La începutul anilor nouăzeci ai secolului trecut, economia Finlandei se afla într-o criză, asociată cu prăbușirea vecinului său, principalul și principalul partener economic - Uniunea Sovietică. Piața obișnuită a vânzărilor a fost distrusă, iar cele noi nu au fost încă stăpânite.
În timp ce concurenții dorm, trezesc. Korkunov, Rusia, care străbate anii nouăzeci
Risc - o cauză nobilă
Dar nu numai Finlanda a "încântare" criza după prăbușirea Uniunii Sovietice. În noua Rusia, lucrurile nu au mers mai bine. Andrei Korkunov părea să fi ales momentul greșit pentru construirea fabricii de dulciuri din Odintsovo. Fabrica a fost lansată la începutul crizei economice din țară. Omul de afaceri a făcut un pas riscant și a decis să se dezvolte în segmentul de ciocolată scumpă. Flerul profesional nu a dezamăgit - criza sa încheiat, oamenii au avut bani. Disperat de lux (390 ruble pe kilogram de ciocolată), cumpărătorii au acceptat favorabil produsele sub marca internă "A. Korkunov. "
Nișă de ciocolata scump, atunci era liber, nimeni nu a îndrăznit să meargă în afaceri în astfel de vremuri tulburi (mine Alfred Ritter, un producător de ciocolată Ritter Sport, a fugit de pe piața rusă, lăsând amintirea fabricii neterminate). Korkunov sa aventurat - și nu sa pierdut.
"Biblio-Globus", operator de turism, Rusia, zero
Proprietarul companiei Alexander Tugolukov și-a început afacerea închiriând o cameră mică de trei metri pătrați în fața unui mare jucător de pe piața cărților - magazinul Biblio-Globus. Numele operatorului de turism nu a trebuit să fie ales de mult timp. Co-proprietarul magazinului a fost tatăl soției lui Alexandru, prin urmare, putem spune că începutul afacerii a fost destul de blând.
De mai mulți ani, Biblio-Globus funcționa liniștit pe piață, trimițând clienții săi în Cipru și deservind aproximativ 20.000 de oameni pe an. Alexandru însuși nu a urmărit banii fabuloși, dar, mulțumit de un profit mic, a condus în mod pașnic afacerea. Dar oamenii aveau bani, era timpul pentru vânzarea de excursii, iar Ciprul devenea un bucătar gustos pentru operatorii de turism. Pe tocuri de „Biblio-Globus“, „Advancing“ de afaceri Monster turism - o companie cu nume feminin „Natalie Tours“, care a avut o rețea de agenți bine dezvoltate și de rutină trimite clienții săi în Spania. Cu un astfel de concurent pe piață, a fost dificil să supraviețuiască, domeniul Biblio-Globus era prea mic. Exit determinat Tugolukova prieten, fostul director al „Aeroflot“ Chiril Brown - a propus să trimită în Cipru, statutul lor, care lucrează cu agențiile de turism. În anul următor, după lansarea "Biblio-Globus", deja trimiși 35 mii de turiști, ceea ce reprezintă aproape dublul fluxului inițial.
Amazon.com, Statele Unite ale Americii, The End of Zero
Există un alt factor amuzant, care este aproape imposibil de luat în considerare. Aceasta este vremea! Da, biroul ceresc nu a favorizat magazinele obișnuite la vremea respectivă, căderile de zăpadă au forțat americanii să rămână acasă și să facă cumpărături prin Internet.
Campania a primit, de asemenea, un răspuns imens pe Internet. Prin site-ul companiei a fost posibil să se comande o sticlă unică (la încântarea proprietarilor de nume rare). Apelul către cumpărător "cu numele" a revigorat interesul pentru "Coca-Cola" și a contribuit la creșterea vânzărilor băuturii cu 2,5% în trei luni. Dar volumul vânzărilor concurenților - PepsiCo și Dr Pepper Snapple Group - a scăzut în aceeași perioadă.
Experiența companiilor de mai sus confirmă faptul că criza este un moment de oportunitate. Apropo, cuvântul "criză", scris în chineză, constă în două hieroglife: "pericol" și "o oportunitate".
Articole similare
-
Pepene verde an, agricultorii de salvare cresc tărți și nu se tem de criză - koryo saram
-
Marea diferență este ddt - care este criza, versurile cântecului
Trimiteți-le prietenilor: