În contextul globalizării, a devenit destul de ușor să externalizați majoritatea sarcinilor în primele etape ale lansării. Problema este că este destul de dificil să afli care sarcini ar trebui să fie externalizate și care ar trebui lăsate în sine.
Una dintre cheile pentru crearea unei afaceri de succes este scalabilitatea afacerii, care poate fi îmbunătățită prin externalizarea oricăror elemente. Acest lucru vă va oferi posibilitatea de a salva unele din resursele dvs. limitate. Cum să alegeți ce merită să externalizați și ce să vă păstrați pentru dvs.?
Iată câteva sarcini care merg de multe ori la outsourcing, precum și câteva sfaturi pentru succes și evitarea dezastrelor.
Dezvoltarea de aplicații mobile
Dacă dvs. sau prietenii dvs. nu sunteți dezvoltatori de sisteme iOS sau Android sau dacă nu aveți un manager de departament tehnic, atunci este posibil să fie nevoie să externalizați dezvoltarea noii dvs. aplicații mobile. Apoi, se pune întrebarea: de a da un ordin dezvoltatorilor străini sau local?
În ambele cazuri, există plusuri și minusuri. Unul dintre factori este economic. Serviciile dezvoltatorilor locali vă vor costa mai mult, dar vă va fi mai ușor să îi contactați (în funcție de locația și fusul orar).
Pe de altă parte, există oportunități enorme în străinătate pentru dezvoltarea aplicațiilor la un cost mult mai mic. Pentru a găsi partenerul ideal, merită să începeți cu un sondaj al colegilor. Poate că unul dintre aceștia a folosit mai devreme serviciile dezvoltatorilor. Acest lucru va reduce riscul de plată pentru munca necinstită, care în final nu poate fi corectată sau utilizată.
Managerii de vânzări
Încercați să găsiți clienți, știind că succesul dvs. în vânzări este de o importanță capitală. Acest lucru poate necesita o asistență externă. Când vă aflați în stadiul de pornire, atunci când aveți nevoie de ajutor cu vânzările, este foarte important ca reprezentanții dvs. să creadă în dvs. și să fie un exemplu al mărcii dvs. Din nefericire, acest lucru poate fi dificil, deoarece este probabil să vă lipsească pasiunea, care stă la baza afacerii dvs., iar produsul dvs. pentru ei este doar unul dintre multele dintre ele prezentate pe piață.
Dacă nu vă puteți permite să angajeze un manager de vânzări bune, ia în considerare recentele absolvenți de colegii și universități, care nu și-au pierdut încă un apetit vorace și dorința de succes (și necesitatea de a câștiga, în scopul de a supraviețui). În a face un procent din vânzări, ci să dezvolte o strategie ca un salariu inițial la care, dacă va fi de succes, pentru a câștiga mai mari decât salariile medii.
CITIRE Cum sa incepeti pornirea unui client: 10 moduri neobisnuite
Ar trebui să păstrați controlul asupra logisticii în timpul lansării și în stadiile incipiente ale dezvoltării companiei dvs. Și, deși va dura mult timp, este important ca primii clienți să fie deserviți în mod corect și livrarea de bunuri să aibă loc la timp. La urma urmei, aceasta este prima lor interacțiune cu marca dvs.
Când vă apropiați de opriri pentru a face față volumelor, adresați-vă colegilor dvs. care transportator ar trebui să fie ales. Începeți cu cinci companii, selectați două dintre ele și faceți o livrare de probă. Dacă nu vă permit să faceți o livrare de probă, fugiți de ele. Experimentați ambele companii în același timp și selectați câștigătorul în cel puțin o lună de livrări de succes și la timp.
Când efectuați interviuri cu transportatorii de mărfuri, acordați o atenție deosebită unui cost clar de livrare și ambalare, capacității de a se integra cu magazinul online, timpul de procesare a comenzilor și disponibilitatea unui depozit. Aș recomanda să evitați acele companii care folosesc zonele și capacitățile altor persoane, acest lucru poate aduce multe probleme.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: