Principiul leopold cat

Pentru multe companii, un angajat care se retrage în căutarea unei cote mai bune este aproape un trădător care a fost comandat înapoi. Între timp, unii angajatori creează în mod deliberat comunități de manageri care le-au lăsat odată.







Nu întotdeauna un manager ofensat poate convinge noii angajatori să refuze să coopereze cu compania din care a plecat. Dar este destul de capabil de a complica viața fostilor superiori. Un angajat al departamentului de vânzări al biroului rus al unei corporații internaționale de computere sa mutat la locul de muncă pentru unul dintre distribuitorii săi. De vreme ce era conștient de sistemul de stabilire a reducerilor, nu era dificil pentru el să obțină cele mai mici prețuri de la toți potențialii angajatori din foștii angajatori.
Pentru a evita astfel de cazuri, este mai bine să încercați să mențineți relații bune cu managerii concediați.

Fragmentul "aluminiu"

Toată lumea poate deveni membră a clubului, trebuie doar să ajungi la locul de muncă la PricewaterhouseCoopers și apoi să te poți lăsa acolo. "După ce angajatul a decis să părăsească compania, absolvenții clubului îi trimit o scrisoare cu propunerea de a se alătura clubului", spune Olga Noviova. "Astfel, încercăm să nu pierdem contactul cu nimeni". Invitația este primită nu numai de profesioniști care și-au părăsit propria voință, dar și au respins.
Un program similar este în compania KPMG, din care, foști angajați de exemplu, în poziții de conducere în Lukoil, Iukos, „aluminiu rusesc“ si Coca-Cola. „Esența este că, o dată pe an, pentru a aduna într-un singur loc cât mai mulți foști angajați și să le dea posibilitatea de a avea o discutie informala - atât între ele și cu managerii noștri - explică Olga Volzhina, manager KPMG relații de muncă . "Astfel de evenimente permit stabilirea de noi contacte promițătoare și chiar rezolvarea unor probleme importante".
Angajații concediați pot fi uniți în comunități și fără participarea fostului angajator. Este posibil să denumim site-ul internet al "absolvenților" companiei RBC, care unesc mai mult de 100 de persoane. Site-ul forumului companiei nu este certat în mod special, dar nu este lăudat. Mai mulți foști angajați ai McDonalds din Rusia sunt mai agresivi față de fostul angajator. Practic, ei discută pe site-ul lor încălcări ale legilor muncii și alte nemulțumiri personale.

Resurse utile

Tema relațiilor cu "fostul" este relevantă în special pentru companiile din domeniul tehnologiei informației, ale căror angajați merg adesea să lucreze pentru companiile de clienți.






Șeful biroului rus al Oracle Corporation Boris Shcherbakov consideră că metodele rusești de sol ale companiilor de consultanță occidentale greu să prindă rădăcini: „Am decis să trateze pe cineva care a părăsit compania, ca trădător, - spune el. - Omenește, aș dori să adune foști colegi, dar, mai presus de toate, nu am nevoie de ele - la fel ca ei nu au nevoie de mine. Dacă vorbim despre cei care au fost concediați, experiența lor pentru mine este cu atât mai puțin interesantă ".
Cu acest punct de vedere, șeful reprezentării SAP Alexey Shlykov (care a lucrat timp de șase ani la Oracle) nu este de acord. El crede că dacă un expert vede cele mai bune perspective de creștere a carierei într-un loc nou, atunci dorința lui de a părăsi compania veche este justificată. "Nu avem un club de foști angajați, dar vom continua să menținem relații cu ei", a spus Shlykov. "Cu ajutorul lor, de exemplu, puteți obține informații foarte utile despre efectele reale ale produselor pe care le promovăm pe piață".
Prietenia cu angajații pensionați este o resursă utilă (cu excepția cazului în care aceste linkuri sunt folosite în scopuri de inteligență competitivă). În corporația suedeză de mobilier IKEA, potrivit fondatorului și proprietarului său Ingvar Kamprad, nu refuză niciodată managerii care au părăsit compania, dar apoi au decis să se întoarcă. "Lucrul într-o altă companie contribuie doar la acumularea de experiență profesională, ceea ce înseamnă că poate beneficia de IKEA în sine", crede Kamprad.

Maria Vlasova, angajată în compania "ECOPSY Consulting", specializată în psihologia managementului, dă câteva motive pentru a menține relații bune cu foștii angajați. În primul rând, în acest fel, puteți dobândi un aliat între clienți sau concurenți. În al doilea rând, dacă un angajat plecat este un specialist valoros, atunci pentru el este necesar să se lase posibilitatea de a reveni. În sfârșit, această abordare consolidează imaginea companiei ca angajator.

Prietenie și servicii

Desigur, relațiile de partener cu foștii angajați pot fi salvați numai dacă managerul plecat nu adăpostește răul angajatorilor săi. "Folosirea concedierii angajaților ca mijloc de reducere a costurilor - din păcate, este o practică destul de frecventă în Rusia", spune directorul studioului de proiectare, care a cerut să rămână anonim. - Companiile nu plătesc bonusuri, vacanțe neutilizate, dobânzi la contracte. Știu cazuri în care angajații ofensați au aranjat sabotaj real, oprindu-și activitățile fostului angajator. De regulă, aceasta se referea la coruperea datelor sau la furnizarea de informații incomplete. De exemplu, puteți "uita" că societatea a încheiat un acord cu unul dintre clienți și este obligat să-i plătească o sumă mare. În cazul în care circulația documentelor în cadrul companiei nu este ajustată la un nivel suficient, contractul necesar va fi dezvăluit numai atunci când va izbucni un scandal major ".

Olga Volzhina de la KPMG este convinsă că trebuie să se construiască o relație bună înainte ca managerul să decidă să plece. „Trebuie să încercăm să nu le strice din nou în acea perioadă, în timp ce este angajatorul lor, așa cum se spune, cu fidelitate, - spune ea. - principalul criteriu pe care focul lucrătorilor, fără a lăsa resentimente mocnit, regret este separarea ca lucrător de companie, combinata cu lipsa de încredere în faptul că el a luat decizia corectă de a părăsi compania ".







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: