Ce înseamnă "gestionarea riscurilor"
și cum se face acest lucru în practică?
Gestionarea riscului este procesul de realizare și executare a deciziilor de management care vizează reducerea probabilității unui rezultat negativ și minimizarea posibilelor pierderi de proiecte cauzate de implementarea acestuia.
Afacerile sunt inseparabil legate de riscuri. Riscurile ne înconjoară pretutindeni. Fiecare dintre acțiunile noastre este plină de risc potențial. Nimeni nu simte asta mai mult decât antreprenorii, proprietarii companiilor. Mulți dintre dvs. vă adresați întrebării: "Cum să gestionați riscurile?".
Managementul riscului - acrobație în conducerea companiei.
Managerii care au atins acest nivel nu numai că pot răspunde în timp util, dar pot preveni situațiile nedorite.
Unii directori văd în managementul riscului un panaceu pentru problemele lor manageriale care le depășesc. Dar se poate stăpâni calculul diferențial doar prin stăpânirea matematicii elementare. Este imposibil să se construiască un sistem de gestionare a riscurilor dacă toate activitățile companiei sunt riscuri continue.
În primul rând, este necesar să se elimine amenințările directe la existența afacerii, să se aducă într-o stare controlată și apoi să se stăpânească cifrele de acrobație.
În cadrul clasei de master, vom discuta despre instrumentele de gestionare a riscurilor și despre procesele de gestionare a riscurilor. Este interesant, în special, să vorbim despre modul în care managementul riscului este corelat cu managementul obișnuit. Este vorba despre un management separat sau o parte din total? Și dacă partea, apoi ce și cum interacționează cu alte părți ale sistemului de management.
- Care sunt cauzele riscurilor?
- Cum se măsoară nivelul riscului?
- Ce ar trebui făcut pentru a le reduce?
- Cum să abordați crearea unui sistem de gestionare a riscurilor și cum să organizați acest sistem?
- Cum funcționează astfel de metode de management în practică?
Partener de conducere al companiei de consultanță iTeam.
Specialist în management, dezvoltare organizațională. Candidat la Științe Tehnice.
Timp de mai mult de 15 ani a fost șeful proiectelor de consultanță privind dezvoltarea strategiei corporative, introducerea contabilității de management, optimizarea proceselor și a structurii organizaționale, crearea de sisteme de planificare și control.
Trimiteți-le prietenilor: