Modul de funcționare a organizației pe scara de timp poate fi reprezentat în ceea ce privește ciclul de viață, ceea ce înseamnă ca o dezvoltare procedurală, și stadializarea acestuia. De regulă, experți în ciuda dezbaterii în curs de desfășurare sunt de acord că întregul ciclu de viață al Organizației implică în mod necesar etape, cum ar fi formarea organizației, creșterea rapidă sau „reproducere“ „de stabilizare și de criză (recesiune) * Și ultima etapă nu este neapărat trebuie să se încheie cu "moartea" sau cu lichidarea organizației. Este destul de posibil să se ia în considerare opțiunea de "renaștere" sau "transformare"
Nici o firmă nu poate rămâne în aceeași stare prea mult timp, dar trece întotdeauna în mai multe etape ale dezvoltării sale, fiecare fiind înlocuită de următoarele, dar adesea nu ușoară, dar cu experiența dificultăților și a contradicțiilor. Este posibil să se identifice mai multe nivele de luare în considerare a unei astfel de secvențe. Perioadele în care firma se află în același tip de valori și care fixează, în primul rând, specificul sarcinilor de gestionare într-o anumită perioadă a funcționării organizației, vom numi etape; perioade în care organizația schimbă fundamental valorile și orientările interne - ciclurile de dezvoltare.
Dezvoltarea ciclică a organizației
Ne uităm la imaginea de pe scena "Partidul" (figurile 1-4) și înțelegem.
Prima etapă a dezvoltării organizației este formarea acesteia. În acest stadiu este important ca organizația să găsească produsul care poate fi oferit consumatorului. Dacă organizația reușește să-și găsească locul pe piață, să își comercializeze bunurile, atunci poate merge la următoarea etapă - o creștere intensivă.
În cea de-a doua etapă a dezvoltării, organizația crește, volumul vânzărilor mărfurilor crește, numărul de angajați, numărul de sucursale, diviziuni, linii de activitate crește.
Dacă organizația reușește să rămână pe val, să stabilizeze sursele de venit, să câștige un loc de pe piață deja ca agent deplin, atunci poate trece la a treia etapă - stabilizare. În acest stadiu este important ca organizația să-și stabilizeze activitățile cât mai mult posibil. Pentru a face acest lucru, încearcă să reducă costul producției, reducând costurile și maximizând activitățile proprii. De obicei, datorită variabilității pieței, consumatorului, ciclul de viață al bunurilor oferite de organizație este limitat, ceea ce afectează, de asemenea, dezvoltarea etapizată a organizației.
În a patra etapă. după etapa de stabilizare, organizația poate merge în mod natural la următoarea etapă - o criză. care se caracterizează, de regulă, scad eficiența rentabilității inferioare a frontierelor, pierderea de spațiu pe piață, și, eventual, pierderea organizației. Organizația poate supraviețui și du-te din nou pentru următorul ciclu de dezvoltare numai dacă poate găsi un nou, atractiv pentru bunurile de consum, pentru a lua o poziție nouă pe piață. În cazul în care acest lucru este de succes, ea a fost transformată într-o poate retrăi etapa de formare, o creștere rapidă și stabilizare, care va fi în mod inevitabil, înlocuită cu o nouă criză. În dezvoltarea organizației, crizele sunt inevitabile.
În fiecare etapă, organizația implementează o strategie specifică de dezvoltare **
Etape de dezvoltare a organizației
După ce au analizat o serie de firme existente pe termen lung, ei au atras atenția asupra faptului că organizațiile sunt supuse unui ciclu de timp suplimentar. mai mult în comparație cu etapele ciclice, în care se pot distinge patru etape diferite, cu valori specificate.
La etapa de dezvoltare a partidului organizației. sunt plasate în centrul valorii comunicării interpersonale, crearea integrității companiei pe principiile comunicării, pe baza contactelor personale. În acest stadiu, toată lumea poate și trebuie să facă totul.
În etapa de mecanizare devine clar și se adoptă principiile de organizare a activităților, procedurile de construire, structura organizatorică internă a companiei. Pe acest ciclu de dezvoltare organizația se confruntă pentru prima dată cu nevoia de a înlocui angajații care se potrivesc bine într-o structură personală, informală, dar nu pot fi specialiști eficienți.
În stadiul antreprenoriatului intern. este proclamată necesitatea participării maxime a fiecărui angajat la procesul antreprenorial. Orice angajat al organizației ar trebui să se apropie de realizarea activităților sale ca antreprenor care reprezintă bunurile de pe piață. Astfel, orice angajat ar trebui să-și cunoască bine clientul (și în interior), nevoile și activitățile sale, astfel încât produsul său să găsească o vânzare.
În stadiul de management al calității, orientarea tuturor calității este recunoscută ca fiind necesară: fiecare angajat al organizației ar trebui să asiste la problema potrivirii produsului final cu dorințele clientului și pentru aceasta fiecare dintre produsele intermediare (semifabricate) trebuie să fie de cea mai înaltă calitate.
O privire asupra organizației prin prisma etapelor de dezvoltare face posibilă identificarea mai exactă a comerciantului ținta principală și orientările sale strategice și adaptarea aspirațiilor sale la strategia existentă a companiei. sau să caute un alt loc de muncă care să corespundă propriului său nivel de dezvoltare.
Articole similare
-
Teoria organizării - conceptul și etapele ciclului de viață al unei organizații
-
Responsabilitatea pentru aceeași infracțiune poate fi adusă la organizația în sine și la ea
Trimiteți-le prietenilor: