În general, controlul este un element, o funcție a sistemelor organizate de natură diferită (biologică, socială, tehnică), care asigură păstrarea structurii lor specifice, menținerea regimului activităților, implementarea programului, obiectivele activității.
Sistemul este un set de elemente care se află în relații și relații unul cu celălalt, care formează o anumită integritate, unitate. În conformitate cu opiniile care au apărut, următoarele principii de bază se disting între cele sistemice:
Ø Integritatea - principala ireductibilitate a proprietăților sistemului cu suma proprietăților elementelor sale constitutive și lipsa conductivității din ultimele proprietăți ale întregului; dependența fiecărui element, proprietățile și relația dintre sistem și locul său, funcții etc. în interiorul întregului;
Ø Structura - posibilitatea de a descrie sistemul prin stabilirea structurii sale, adică conexiuni de rețea și relații de sistem; condiționarea comportamentului sistemului nu este atât comportamentul elementelor sale individuale, cât și proprietățile structurii sale;
Ø interdependența sistemului și a mediului - sistemul își formează și își manifestă proprietățile în procesul de interacțiune cu mediul, fiind în același timp componenta conducătoare a interacțiunii;
Ø ierarhia - fiecare componentă a sistemului, la rândul său, poate fi privită ca un sistem, iar sistemul studiat este una dintre componentele unui sistem mai larg;
Ø Multiplicitatea descrierii fiecărui sistem - din cauza complexității fundamentale a fiecărui sistem, cunoașterea adecvată necesită construirea a numeroase modele diferite, fiecare dintre acestea descriind doar un anumit aspect al sistemului.
Orice sistem de control este un set bine organizat de elemente care formează o singură entitate, ireductibilă la proprietățile elementelor individuale în care sunt realizate funcțiile de control. Cel mai general model al unui sistem de control include două elemente principale: obiectul și obiectul de control. Cu sredstvupravleniya sili ele exercită un impact upravlenche-mecanică a canalelor de comunicare pe reciproc (înainte și înapoi), Boc-luare influente ale mediului, oferind sa prin operarea directă (performanță) a sistemului.
Subiectul de management în cadrul organizației este definit-feud oficială sau într-un mod anumit organi-apel a unui grup de ofițeri (unitate de corp, masă, consiliu, etc), care poate și trebuie să fie din cauza îndatoririlor oficiale, aceste puteri sau acorduri existente (consimțământul) de a exercita o influență de control asupra obiectului de control relevant.
Fiecare entitate activitățile de gestionare ale organizației, indiferent de poziția în ierarhia structurii organizatorice a tururi, este, de asemenea, obiectul unui control al sistemului de nivel organizațional superior. Acest lucru înseamnă că el trebuie să ia nu numai o acțiune de control al entității sale de management (manager, un control superior op-Ghana), dar, de asemenea, la rândul său, l-au co-responsabil de acțiune (de exemplu, prin furnizarea de informații necesare funcționării comune UTI -mes, ajustări ale deciziilor etc.).
Gestionarea obiectelor în organizație - un funcționar, un angajat individual sau o echipă (organism, unitate) care desfășoară activități. Obiectele de control indicate sunt:
a) pot și trebuie, prin poziția lor oficială sau consimțământul voluntar, să perceapă efectul managerial al entității de conducere și să răspundă în mod corespunzător la aceasta;
b) au o autonomie relativă în rezolvarea problemelor de serviciu sau în realizarea funcțiilor manageriale;
c) au o relație organizatorică bine definită (normativ fixă) cu subiectul conducerii, canale stabile directe și feedback cu acesta.
Distribuția obiectelor de management între diferite niveluri, legături de management și funcționari specifici se realizează ținând cont de complexitatea, importanța, starea acestor obiecte; calitățile și abilitățile subiectului de conducere; normele de controlabilitate și alți factori de management. În acest sens, este necesar să se respecte regula generală: fiecare obiect trebuie să aibă propria și, de preferință, o singură entitate de conducere; fiecare subiect ar trebui să aibă propriul obiect de administrare sau grupul său, unite prin orice caracteristici semnificative (teritoriale, funcționale etc.); Fiecare subiect și obiect al managementului ar trebui să aibă o listă bine definită și precisă a sarcinilor, drepturilor și responsabilităților în domeniul managementului operațional. Încălcarea acestor reguli conduce la paralelism sau duplicare. În același timp, aceste reguli funcționează cu excepții și ajustări substanțiale în unele forme noi de organizații, în special organizații de rețele. Paralelismul este executarea simultană de către subiecții de conducere a diferitelor nivele de lucrări sau funcții de administrare identice cu privire la aceleași obiecte.
Influența managementului este orice fel de influență reciprocă a obiectului și a subiectului managementului. Există două tipuri de acțiune: acțiunea de control și efectul invers. Efectul de control este influența subiectului de control asupra obiectului de control cu scopul de a schimba (conservarea) starea, comportamentul, acțiunile sale. Efectul invers reflectă, în principal, răspunsul obiectului de control la efectul de control al subiectului său. Doar combinația lor face managementul managementului, nu un set haotic de aplicații, slogane, solicitări, recomandări și dorințe bune.
Controale - orice obiecte fizice care vă permit să surprindeți și să transmiteți influența administrativă, să efectuați direct și feedback-ul, asigurând astfel funcționarea eficientă a sistemului de control. Acestea includ tot felul de facilități tehnice sunt modul principal de echipamente informatice pentru Naco-captive, și de prelucrare a informațiilor, mijloace moderne de comunicare, precum și echipamente de birou (înregistratoare, mașini de multiplicat, etc.).
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: