Cum să deschideți în mod corespunzător o producție de cusut, dacă nu ați făcut acest lucru (partea 3)
În părțile anterioare ne-am familiarizat cu prima și a doua etapă a organizării propriei noastre afaceri de cusut, deci a treia etapă.
Scriem un plan de afaceri pentru producția de cusut.
Dacă sunteți un organizator natural și sunteți exact ceea ce ar trebui să fiți. atunci scrierea unui plan de afaceri nu va fi dificilă pentru dvs.
Mulți vor avea o întrebare - "de ce?". De ce să faci un plan de afaceri? De ce nu putem începe imediat să acționăm? Mulți chiar o fac - începe o afacere, iar mai târziu, dacă este necesar, începe să dezvolte un plan de afaceri. Nu vă îndemn să urmați cu strictețe un anumit ordin de acțiuni, dar vă recomand că în stadiul inițial de dezvoltare să încep să scriu un plan de afaceri.
Un plan de afaceri este util dacă decideți să încheiați un împrumut sau să strângeți fonduri de la investitori (parteneri). Cu toate acestea, principalul avantaj al planului de afaceri este acela că vă va permite să evaluați situația afacerii în ansamblu, să luați decizii strategice și să planificați acțiuni tactice. Asta este, este un instrument prin care afacerea creste si se dezvolta.
Planul de afaceri nu este un document întocmit o dată pentru totdeauna. Nu puteți să o scrieți, să o puneți în dulap și să o uitați. Planul de afaceri reflectă viziunea dvs. asupra afacerii la un moment dat. Pentru ca acest document să funcționeze pentru dvs., acesta nu trebuie doar să fie compilat, ci și trimestrial revizuit tot timpul în timp ce afacerea dvs. există. Astfel, planul de afaceri revizuit va clarifica deciziile luate ținând cont de tot ceea ce ați învățat în timpul producției dvs.
Formatul planului de afaceri poate fi diferit. Voi enumera elementele cheie ale acestui document.
Rezumat. Rezumatul planului de afaceri conține prevederile cheie ale secțiunilor următoare.
Despre companie: Această secțiune stabilește obiectivele și obiectivele companiei. Descrieți forma juridică (antreprenor privat, parteneriat, persoană juridică). Indicați cine gestionează compania. Dacă aveți un partener, asigurați-vă că descrieți toate acțiunile din afacerea viitoare, procedura de decontare și alte condiții speciale.
Planul de marketing. În această secțiune, descrieți nișa dvs. de piață și cumpărătorii potențiali, precum și concurenții, bunurile și serviciile dvs., sistemul de stabilire a prețurilor și livrarea. Descrieți-vă strategia de marketing, bazată pe metodele de promovare,
Planul operațional: Descrieți planurile actuale de lucru și de dezvoltare a producției. Aici puteți indica investiția planificată în echipamente noi și în cele noi. rigging, instruirea personalului. De asemenea, este necesar să se descrie situația financiară a companiei. Care vor fi costurile la începutul afacerii (dacă acestea nu au fost încă suportate)? Unde intenționați să obțineți capitalul necesar?
Dacă utilizați fonduri împrumutate, faceți calculul cum intenționați să le returnați? Câți bani sunt necesari în fiecare lună pentru nevoi personale și în scopuri de afaceri? Care sunt costurile fixe și variabile? Cum intenționați să acoperiți aceste costuri pe măsură ce compania se dezvoltă? Propuneți-vă planul financiar pentru următoarele șase luni și un an.
Petreceți suficient timp pentru a scrie un plan de afaceri.
Aceasta nu este o misiune care poate fi rezolvată imediat. Acest document vă va afecta viața personală și profesională.
Planul poate începe să scrie din orice secțiune, totuși, lasă un rezumat pentru finală.
În procesul de scriere a unui plan de afaceri, va trebui să lucrați cu numere reale. Să ne dăm seama unde să le luăm.
Este necesar să se determine zona spațiilor, numărul de mașini de cusut și alte echipamente necesare pentru organizarea producției.
Cantitatea de echipamente necesare pe care o determinați, în funcție de gama de tehnologie produsă și aplicată (tehnologul în acest proces este asistentul principal).
Zona spațiilor ar trebui să corespundă soluției sarcinii atribuite în ceea ce privește volumele de producție și numărul de angajați implicați în proces. Nu există criterii stricte pentru acest lucru, dar voi încerca să dau elementele de bază pentru proiectarea viitorului atelier.
Trei mașini de cusut împreună cu cele interoperabile (unele numesc un transportor) ocupă o suprafață de 1,9m x 3m, adică 5,7m. Transportorul trebuie să fie amplasat la stânga croiturii, iar în partea dreaptă trebuie să existe un suport (sau cărucior) pentru produsele cusute. Dimensiunea optimă a unei secțiuni a transportorului este de 600mm x1900mm.
Masa de decupare ar trebui să aibă un minim de 1,8M X 4M (cu cât lungimea este mai mică, cu atât mai multe probleme cu aspectul modelelor)
Tabel pentru ambalare și OTK 2m.kv.
OMC-un post 3m.kv.
Locul de muncă pentru mecanic (banc de lucru, vise, grindstone, dulap cu scule și h.ch) 2m.kv.
Rafturi - (tăiate pentru lansare, produse finite, fire, accesorii, zgomot și resturi) - în funcție de eliberare.
Rafturi pentru tăiere (interlocale) - în funcție de eliberare.
Tesatura de tăiere poate fi depozitată sub o masă de tăiere (8 m3 de volum bun)
Dimensiunea vestiarului și bucătăria croitorească depinde de dragostea proprietarului față de lucrătorii săi (și nu mai este nimic de făcut).
Nu este o idee proastă de a oferi un loc pentru un tehnician, un designer al lui însuși. dar aici totul este alegerea ta. După aceasta, este necesar să se elaboreze o diagramă a locației echipamentului, precum și schema generală a atelierului. Este foarte important să se calculeze cu precizie costurile de energie ale atelierului și să se elaboreze aspectul corect al ecranului de putere, dispozitivele de iluminat și amplasarea punctelor de alimentare pentru toate echipamentele.
Dacă ați trecut prin toate aceste etape și acest proces nu a adus dezamăgire, atunci puteți începe. Trebuie să ne amintim că "întreprinderile mici nu sunt de afaceri, ci de muncă".
Cele mai necesare cunoștințe suplimentare.
Nu este necesară certificarea sau acordarea licențelor de coasere. Dar după descoperire, pompierii și SES sunt sigur că vă vor vizita. Fii gata pentru asta. Astfel sunt necesare stingătoare de incendiu și un plan de evacuare pentru angajați. SES poate solicita un contract cu organizații terțe pentru eliminarea gunoiului și eliminarea lămpilor fluorescente.
Plata muncii croitorești la locul de muncă se face prin lucrări de bucătărie. Calcularea lui Z.P. Cusăturile pot fi produse prin aplicarea conceptului de normă. Folosind aceste calcule, veți determina, de asemenea, costul de adaptare a produsului în magazinul dvs.
Puteți utiliza o altă tehnică de calcul (bazată pe experiența personală).
Inițial, trebuie să decideți cât de mult câștigă croitoarea în orașul dvs. în medie. Să presupunem că aceasta este 15000rub. În plus, pornind de la 168 de ore (21 de zile până la 8 ore) de lucru pe lună, vom calcula câte croitorești câștiga pe minut (15000 împărțiți cu 10080min.) Și obțineți 1,49 ruble. pe minut de timp de lucru.
După aceea, fotografiați timpul de funcționare (timpul petrecut pentru fiecare operație la asamblarea produsului). Adăugați în acest moment 10% (tranziții de interoperabilitate), rezultând astfel timpul total (în minute) pentru croirea unui produs. Înmulțiți acest timp cu 1,49 și obțineți salariul croitoreanului.
Atunci când se calculează rentabilitatea producției (fără a ține seama de costurile materialelor și amenajărilor), puteți utiliza factorul de recuperare. Pentru a înțelege cât de mult trebuie să gestionați producția unuia sau a mai multor produse din producția dvs., trebuie să multiplicați salariul total de șapte pe trei (coeficientul de returnare).
Exemplu: ați fost obligat să coaseți tricouri. Croitor pentru croitorie plătiți 8rub. Multiplicarea 8rub. La 3 (koeff), veți obține suma de 24 de ruble. Atât de mult va face coaserea tricourilor în magazinul tău. Tot ce declarați clientului peste 24 de buzunare. Și va fi profitul tău.
Este necesar să se lupte pentru creșterea productivității muncii. Dacă productivitatea nu crește, acest lucru va duce, în cele din urmă, la o scădere a rentabilității și, în viitor, la închiderea întreprinderii.
Nu schimba pe zap. piese și ace la echipament. Acele și piese de schimb substandard vor duce la pierderi suplimentare în procesul de producție.
Calitatea firelor trebuie să corespundă calității țesăturilor folosite.
Calitatea tăierii depinde nu numai de profesionalismul tăietorului, ci și de cuțitele cu care lucrează. Cu un cuțit de panglică bun, un angajament de tăiere de înaltă calitate.
Multe țesături tricotate, dau o contracție puternică după tăiere. Amintiți-vă că podelele din astfel de materiale nu pot fi tăiate imediat. Este nevoie de timp (aproximativ 12 ore) pentru a se permite să se micsoreze și numai după aceea este posibil să începeți tăierea pieselor. Cu un număr mare de straturi, se recomandă tăierea pardoselii în secțiuni pentru a accelera procesul de contracție.
Achiziționarea de echipamente B.U. reduce semnificativ investițiile în active fixe. Această economie va contribui la o dezvoltare mai rapidă a magazinului dvs. Nu ar trebui să fii speriat de anul eliberării acestor mașini. Cel mai important lucru este starea lor tehnică. Pentru alegerea unui astfel de echipament este necesar să implicați un mecanic foarte experimentat. Numai el va fi capabil să determine uzura mașinilor și mentenabilitatea lor, precum și să știe despre disponibilitatea de a cumpăra piese de schimb pentru ele.
La o anumită etapă de dezvoltare, este nevoie de extinderea producției. Creșterea volumului zonelor de producție are sens doar de două ori.
Creșterea ponderii automobilelor cu 20-30%, iar numărul croitoreștilor nu va da efectul economic dorit.
Este întotdeauna necesar să vă amintiți că, dacă ați achiziționat bunuri importate, le-ați asamblat corect și ați angajat croitorești, este greșit să credeți că aveți o producție pe scară largă. Producția este tehnologie, această dezvoltare este modernizarea, această mișcare eternă la noi înălțimi.
Întotdeauna este necesar să vă amintiți, producția începe cu vânzările.
Piața pentru produsele dvs. este ceea ce trebuie să începeți. Piața nu poate fi cumpărată, ea poate fi câștigată. Puteți investi o mulțime de bani în echipamente, angaja cei mai buni profesioniști, pentru a introduce cele mai moderne tehnologii, pentru a cultiva o echipă dedicată și orientată spre obiectiv pentru a obține eliberarea de produse de înaltă calitate la cel mai mic pret, dar dacă nu aveți un vânzări stabilit, toate eforturile vor fi în zadar.
. Vânzări bune - aceasta este cheia succesului oricărui lucrător de producție. Cererea ar trebui să depășească întotdeauna oferta.
Mult noroc, capitaliștii, în dezvoltarea de noi piețe!
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: