Oferiți o descriere a conceptului de "instalare la locul de muncă", setările de personalitate de bază în cadrul

Setările de personalitate de bază în comportamentul organizațional

Cele mai importante setări sunt la locul de muncă: satisfacția profesională, angajamentul organizațional, implicarea în muncă, instalarea activităților comune (pentru sine, pentru alții, de concurență, cooperare, confruntare) și loialitate.







manager de pedepsire manager de conflict

Satisfacția cu munca

Satisfacția față de locul de muncă - este un frumos stare emoțională pozitivă, care rezultă din evaluarea muncii, sau experiența lor de muncă, care este rezultatul percepției de către angajații de cât de bine munca prevede importante, din punctul lor de vedere, are nevoie. Studiile arată că nemulțumirea este asociată cu o creștere a numărului de absenteism și a cifrei de afaceri a personalului.

Principalii factori care afectează sentimentul satisfacției profesionale sunt:

2. Lucrați de fapt. O măsură în care misiunile de lucru sunt percepute ca interesante, inteligente și oferă o oportunitate pentru învățarea și acceptarea de succes a responsabilității, dau un anumit statut și nu duc la oboseală excesivă psihofizică.

3. Interesul personal în munca ca atare. Munca ca formă conștientă și dezirabilă a existenței umane (de exemplu, muncit și leneș, un "sindrom workaholic" sau tipuri de dependență dureroasă la locul de muncă).







4. Oportunități de promovare. Disponibilitatea oportunităților de creștere și a diferitelor forme de avansare în carieră, ținând seama de valoarea subiectivă a remunerației.

5. Stilul conducerii, conducerii. Capacitatea capului pentru a arăta interes și îngrijorarea cu privire slave, pentru a oferi suport tehnic și moral, pentru a ajuta la ușura conflictul de rol și ambiguitatea situației, pentru a crea un mediu de implicare a personalului în luarea deciziilor.

7. Condiții de muncă comparabile cu nevoile fizice individuale, care facilitează rezolvarea sarcinilor. Condițiile bune (curate, ușoare, ergonomice) contribuie într-o anumită măsură la satisfacerea locului de muncă.

Nivelurile de satisfacție umană față de fiecare dintre acești factori sunt diferite. Un angajat poate simți că este slab plătit (nemulțumirea față de valoarea salariilor), dar, în același timp, atitudinea sa față de alți factori organizaționali poate fi pozitivă (lucrul în echipă).

Satisfacția cu munca depinde de vârsta individului: studiile au arătat că vârfurile de satisfacție sunt de 30 și 50 de ani, iar declinul relativ cu 40. Acest lucru se datorează următoarelor circumstanțe. La vârsta de treizeci de persoane sunt ținute în mare parte în timpul profesionalizarii inițiale, în mare parte adaptat la munca, acesta ajunge primul succes semnificativ, se simte doar începutul unei lungi călătorii. Aceasta, se pare, implică o creștere relativă a satisfacției profesionale în treizeci de ani. Până la vârsta de patruzeci de multe iluzii se risipește, oboseala se acumulează și apare o dezamăgire. Și până la vârsta de cincizeci de ani, mulți s-au înțeles cu realitatea, au început să se uite la viață în mod sobru și judicios, realizând că momentele negative sunt peste tot, nu doar în muncă. 4

Un alt factor al satisfacției profesionale este experiența de lucru sau experiența de muncă: cu cât o persoană se implică mai mult într-o activitate, cu atât este mai mult mulțumită de media. De asemenea, satisfacția profesională este corelată pozitiv cu nivelul oficial și cu satisfacția salariilor.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: