Tema 8 SOCIOLOGIA VIEȚII ȘI MUNCII ECONOMICE
Munca este starea de bază a vieții umane, procesul de interacțiune umană cu natura, în cursul căruia adaptează substanțele naturii, își schimbă forma pentru a-și satisface propriile nevoi. Prin influențarea naturii, schimbarea ei, o persoană își schimbă propria natură. Dezvoltându-și abilitățile în procesul de muncă, el a ieșit din lumea animală și a devenit într-adevăr un om.
Munca a creat nu numai individul, ci și pentru societatea umană, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ devine una dintre principalele condiții ale vieții și dezvoltării umane, deoarece este posibilă numai în activitatea colectivă comună, în comunicarea umană una cu cealaltă lucrare este baza formării relațiilor industriale, suficient de Soare ?? structura socială.
Rolul important în activitatea umană îl joacă stimulentele și motivele activității de muncă. Prin stimulare, înțelegem motive semnificative, cauzate de acțiunea factorilor obiectivi. Stimularea forței de muncă este cu atât mai puternică, cu atât mai mult rezultatele activității umane vor satisface ansamblul nevoilor disponibile.
Prima abordare, denumită management științific, sa bazat pe teoria inginerului american Fred Taylor dezvoltat la începutul secolului XX. Conform teoriei sale, eficiența muncii unei persoane crește atunci când organizarea științifică a muncii este introdusă în producție. Cronometrarea operațiune de lucru pentru a salva mișcările și simplificarea funcțiilor de muncă, sistemul de salarizare bucata-progresive-bonus, sistemul de bonusuri (prime mari, a primit una sau de două ori pe an pentru atingerea succesului), linii de asamblare a determinat o creștere semnificativă a interesului în muncă efectivă și va spori capacitatea sa performanță. Elementele organizării științifice a muncii, dezvoltate de F. Taylor, sunt utilizate cu succes în producția modernă.
Începutul celei de-a doua abordare a reglementării relațiilor industriale pus, om de știință american Elton Mayo, concluzionând că o influență decisivă asupra creșterii producției nu are o atitudine concretă și umană, morală și psihologică.
Complexitatea motivației prin nevoi este, în esență, că există un număr foarte mare de nevoi umane diverse. Și ceea ce se dovedește a fi eficient pentru motivarea unor oameni se dovedește a fi complet lipsit de importanță pentru alții.
Unul dintre factorii care motivează oamenii să lucreze în mod eficient este recompensa, prin care înțelegem nu numai bani sau bunuri individuale, ci tot ceea ce o persoană consideră valoroasă pentru sine. Dar, deoarece conceptele de valoare în oameni sunt diferite, atunci evaluarea remunerării este diferită.
Banii reprezintă cel mai evident mod de remunerare și, în anumite condiții, salariile stimulează o productivitate sporită a muncii. Aceasta, în primul rând, când salariile sunt singura sau principala sursă de existență; În al doilea rând, atunci când există o legătură clară între salariu și productivitate, adică o creștere a productivității va duce în mod necesar la o creștere a salariilor.
Pentru a face motivația salarială, sociologul Edward Lawler a sugerat ca salariul fiecărui angajat să fie împărțit în trei părți. O parte este plătită pentru îndeplinirea sarcinilor oficiale (toți aceia care îndeplinesc aceleași funcții, această parte a remunerației este egală). A doua parte a salariului este determinată de factorii de vechime și costul vieții (toți salariații primesc această componentă a salariului, însă valoarea sa este reglementată anual). Plata părții a treia este determinată de rezultatele obținute în perioada anterioară pentru fiecare angajat. Lucrătorul "rău" este minim, iar "bun" poate depăși primele două părți combinate.
Întrucât compania se concentrează asupra rezultatelor finale ale activităților, compensarea integrală a eforturilor depuse, inclusiv salariul, ar trebui să reflecte în mod rezonabil contribuția fiecărui angajat sau cât de eficient a lucrat.
Climatul psihologic este de cea mai mare importanță în formarea și consolidarea coeziunii colectivului de muncă. Semnele unui climat psihologic favorabil sunt: cerințele înalte ale membrilor colectivului; bunăvoință și critici de afaceri; exprimarea liberă a propriei opinii atunci când se discută diferite aspecte ale activității colectivului; nici o presiune asupra subordonaților. Și, de asemenea, satisfacția fiecărui membru al colectivului; un grad ridicat de implicare emoțională și comportamentală și asistență reciprocă în cazul unor dificultăți de producție și de natură familială în rândul colegilor; asumându-și responsabilitatea pentru situația în echipă a fiecăruia dintre membrii săi.
Condițiile subiective care formează colectivul includ următoarele elemente principale: adaptabilitatea membrilor grupului reciproc, formarea înțelegerii reciproce între ei până la dezvoltarea unui sistem unificat de opinii și valori; crearea unui microclimat favorabil transformarea unui scop dat într-un scop colectiv; abilitatea de a rezolva conflictele în cadrul colectivității și în interesul colectivității și al altora.
Fiecare colectiv de muncă în dezvoltarea sa trece prin trei etape principale.
În prima etapă - sinteza primară - ordinea de lucru și interdependența membrilor colectivului sunt determinate de directivele care sunt recunoscute inițial și împărtășite de partea cea mai conștientă a colectivului, celelalte sunt doar privirea cerințelor conducerii.
În a doua etapă - structurarea și diferențierea - într-un grup se formează micro-grupuri în care membrii colectivului sunt conectați nu numai cu nevoile de producție, ci și cu simpatii personale. Se formează un pasiv sănătos, care nu prezintă inițiativă, dar îndeplinește cerințele politicii. În același timp, apar și unele. Persoanele sau grupurile care manifestă indiferență și indiferență față de activitățile colectivului. Managementul, bazându-se pe activ, încearcă să traducă un pasiv sănătos într-un bun, pentru a rupe rezistența partidului dezorganizat.
În cea de-a treia etapă - sinteza și integrarea - majoritatea membrilor echipei au o atitudine pozitivă față de obiectivele și obiectivele activităților comune, dar și reciproc. Începeți să ștergeți marginile datoriilor și activelor, să eliminați diferențele clare în micro-grupuri, să consolidați cooperarea și asistența reciprocă. Interesele conducerii și ale echipei se converg treptat. În cadrul echipei, sistemul de autoreglementare devine din ce în ce mai puternic.
Citiți de asemenea
Munca este o activitate eficientă a oamenilor, menită să creeze valori materiale și culturale. Prin influențarea mediului natural înconjurător, schimbarea și adaptarea la nevoile lor, oamenii nu numai că asigură existența lor, ci și creează condiții. [citeste mai mult].
Munca este baza și condiția indispensabilă pentru viața oamenilor. Prin influențarea mediului, schimbarea și adaptarea la nevoile lor, oamenii nu numai că asigură existența lor, ci și creează condiții pentru dezvoltarea și progresul societății. Procesul. [citeste mai mult].
Munca este o activitate eficientă a oamenilor, menită să creeze valori materiale și culturale. Prin influențarea mediului natural înconjurător, schimbarea și adaptarea la nevoile lor, oamenii nu numai că asigură existența lor, ci și creează condiții. [citeste mai mult].
Munca este baza și condiția indispensabilă pentru viața oamenilor. Prin influențarea mediului, schimbarea și adaptarea la nevoile lor, oamenii nu numai că asigură existența lor, ci și creează condiții pentru dezvoltarea și progresul societății. Procesul. [citeste mai mult].
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: