Munca este starea de bază a vieții umane, procesul de interacțiune umană cu natura, în cursul căruia adaptează substanțele naturii, își schimbă forma pentru a-și satisface propriile nevoi. Prin influențarea naturii, schimbarea ei, o persoană își schimbă propria natură. Dezvoltându-și abilitățile în procesul de muncă, el a ieșit din lumea animală și a devenit într-adevăr un om.
Munca a creat nu numai individul, ci și pentru societatea umană, care devine una dintre principalele condiții ale vieții și dezvoltării umane, deoarece este posibilă numai în activitatea colectivă comună, în comunicarea umană una cu cealaltă lucrare este baza de formare a relațiilor de producție, întreaga ordine socială.
Rolul important în activitatea umană îl joacă stimulentele și motivele activității de muncă. Prin stimulare, înțelegem motive semnificative, cauzate de acțiunea factorilor obiectivi. Stimularea forței de muncă este cu atât mai puternică, cu atât mai mult rezultatele activității umane vor satisface ansamblul nevoilor disponibile.
Prima abordare, numită gestionarea științifică, sa bazat pe teoria dezvoltată de inginerul american Fred Taylor la începutul secolului XX. Conform teoriei sale, eficiența muncii unei persoane crește atunci când organizarea științifică a muncii este introdusă în producție. Cronometrarea operațiune de lucru pentru a salva mișcările și simplificarea funcțiilor de muncă, sistemul de salarizare bucata-progresive-bonus, sistemul de bonusuri (prime mari, a primit una sau de două ori pe an pentru atingerea succesului), linii de asamblare a determinat o creștere semnificativă a interesului în muncă efectivă și va spori capacitatea sa performanță. Elementele organizării științifice a muncii, dezvoltate de F. Taylor, sunt utilizate cu succes în producția modernă.
Începutul celei de-a doua abordare a reglementării relațiilor industriale pus, om de știință american Elton Mayo, concluzionând că o influență decisivă asupra creșterii producției nu are o atitudine concretă și umană, morală și psihologică.
Complexitatea motivației prin nevoi este că există un număr mare de nevoi umane diverse. Și ceea ce se dovedește a fi eficient pentru motivarea unor oameni se dovedește a fi complet lipsit de importanță pentru alții.
Unul dintre factorii care motivează oamenii să lucreze în mod eficient este recompensa, prin care înțelegem nu numai bani sau bunuri individuale, ci tot ceea ce o persoană consideră valoroasă pentru sine. Dar, deoarece conceptele de valoare în oameni sunt diferite, atunci evaluarea remunerării este diferită.
Banii reprezintă cel mai evident mod de remunerare și, în anumite condiții, salariile stimulează o creștere a productivității muncii. Aceasta, în primul rând, când salariile sunt singura sau principala sursă de existență; În al doilea rând, atunci când există o legătură clară între salariu și productivitate, adică o creștere a productivității va duce în mod necesar la o creștere a salariilor.
Pentru a face motivația salarială, sociologul Edward Lawler a sugerat ca salariul fiecărui angajat să fie împărțit în trei părți. O parte este plătită pentru îndeplinirea atribuțiilor oficiale (pentru toți cei care îndeplinesc aceleași funcții, această parte a remunerației este egală). A doua parte a salariului este determinată de factorii de vechime și costul vieții (toți salariații primesc această componentă a salariului, însă valoarea sa este reglementată anual). Plata părții a treia este determinată de rezultatele obținute în perioada anterioară pentru fiecare angajat. Lucrătorul "rău" este minim, iar "bun" poate depăși primele două părți combinate.
Întrucât compania se concentrează asupra rezultatelor finale ale activităților, compensarea integrală a eforturilor depuse, inclusiv a salariului, ar trebui să reflecte în mod rezonabil contribuția fiecărui angajat sau cât de eficient a lucrat.
Meniul principal
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: