Evaluarea eficacității structurilor de management organizațional - stadopedia

respectarea legislației și a actelor de reglementare

Astfel, evaluarea eficienței va consta în evaluarea fiecărui grup de persoane interesate.







Abordarea nu are o legătură directă cu evaluarea eficienței structurii organizatorice a managementului

Analiza diferitelor puncte de vedere, un comentariu pe criteriul sistemului de management al eficienței, ne permite să tragem concluzia că căutare universală, rezumând, sintetic, ușor de calculat și punct de vedere economic rațional de indicatori pentru a măsura eficiența sistemului de control, care combină ambii indicatori de performanță ai sistemului de producție și de management , nu a dat încă rezultate acceptabile. Eficacitatea acestora din urmă nu poate fi, în principiu, evaluată în afara legăturii cu eficiența funcționării sistemului de producție. Eficiența managementului poate și ar trebui să fie evaluată pe baza rezultatelor funcționării sistemului de management, care oferă motive pentru îmbunătățirea organizării și asigurarea economiei managementului.

Indicatorii eficacității structurii organizatorice a managementului sunt necesari, în primul rând, pentru a evalua efectul îmbunătățirii structurii organizaționale, ca diferență între statele sale (înainte și după).

Eficacitatea structurii organizatorice a managementului poate, de asemenea, și trebuie evaluată în funcție de propriile sale, numai de criteriile sale inerente. Indicatorii eficacității structurii organizatorice a managementului sunt necesari, în primul rând, pentru evaluarea efectului îmbunătățirii structurii organizaționale, ca diferență între statele sale (înainte și după).

Deoarece structura organizatorică stabilește un sistem de obiective și alocarea de resurse pentru a le atinge, eficacitatea sa este evident în faptul că toate elementele sistemului funcționează în mod deliberat cel mai eficient mod care le permite să realizeze pe deplin stabilirea lor țintă modul cel mai economic. În acest caz, structura organizatorică a criteriului eficienței în ansamblul său trebuie să includă doi factori contribuie la dezvoltarea zonelor țintă de dezvoltare a întreprinderii, ținând seama de utilizarea oportunităților externe și pentru a asigura punerea în aplicare a soluțiilor dezvoltate pentru a obține rezultate maxime la costuri minime, care depinde de structura organizatorică a capacității elementelor de a mobiliza resursele interne.







Eficiența țintă este o măsură a realizării funcției sistemului în ansamblul său, iar rezultatul este faptul că funcția sistemului este realizată. Dar faptul de a pune în aplicare funcția poate avea loc numai dacă este prevăzut cu potențialul sistemului, adică un anumit set de resurse care pot fi mobilizate pentru a atinge scopul sistemului (potentia - de la lat.- oportunitate). Scopul real este ceea ce poate fi asigurat de potențialul, totalitatea resurselor strategice ale sistemului. Apoi, eficacitatea organizației de producție este determinată de măsura în care oportunitățile de piață ale întreprinderii sunt pe deplin identificate și realizate prin utilizarea maximă a potențialului acesteia. Prin urmare, este adecvat să se aloce:

a) indicatorii performanței organizației în mediul extern, oferind eficiență în ceea ce privește utilizarea oportunităților externe (în acest sens eficiența este o expresie a utilității acesteia pentru un sistem mai larg);

b) indicatori de performanță care caracterizează potențialul organizației în ceea ce privește utilizarea capacităților sale interne (puncte forte).

Un criteriu pentru eficiența fiecărei organizații membre trebuie să determine, de asemenea, modul în care poziționarea obiectivului structurii de management (eficiența țintă) și o poziție care furnizează costul minim necesar pentru a atinge rezultatul final (eficiența utilizării resurselor), luând în considerare specificitatea fiecărui element.

Astfel, eficacitatea structurilor de guvernare poate fi evaluată prin următoarele criterii:

1.) Gradul de fiabilitate (capacitatea de lucru) a structurii organizatorice a managementului, caracterizat prin:

a) gradul de structurare rațională a unui sistem integrat la elementele pe baza grupuri de lucru pentru a determina tipurile de muncă, tipuri de grupuri de lucru și distribuirea funcțiilor administrative care asigură respectarea principiilor funcțiilor actualizare și de concentrare;

b) gradul de raționalitate al structurii relațiilor dintre elemente, asigurat prin respectarea principiului compatibilității ca condiții de interrelație și interacțiune;

2). Gradul de utilizare a oportunităților de piață, caracterizat prin capacitatea sistemului economic prin structurile sale organizaționale de a dezvolta un set de obiective și obiective ale funcționării și dezvoltării organizației;

3). Gradul de utilizare a capacităților interne, caracterizat de capacitatea structurilor de management organizațional de a-și atinge obiectivele cu costuri minime și necesare, ceea ce oferă un mecanism de gestionare.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: