Head. I. V. Ostashkin
Ați terminat. AV Motorină
Material (echipament, transport, energie, materiale consumabile, ambalaje)
Informații (despre client, despre furnizorii lor, despre concurenți, despre prețurile de pe această piață, despre apariția noilor tehnologii în acest domeniu de activitate, despre piața forței de muncă)
Muncitor (personalul companiei)
Finanțe (cont bancar, credit)
Numărul necesar de personal de conducere este după cum urmează.
11 medii de conducere
Numărul total al angajaților este de 95 de persoane.
Principiile diviziunii muncii. pe baza apartenenței funcționale și profesionale. Structura întreprinderii este prezentată pe schema 1.
Sistemul tehnic al organizației noastre include. echipamente, capital, clădire, transport, surse de informare.
O încercare de a analiza factorii externi de influență asupra organizației arată astfel.
Factori direct de impact.
Factorii de impact indirect.
Sub complexitatea mediului extern se înțelege numărul de factori pe care o organizație trebuie să le răspundă, precum și nivelul de variabilitate al fiecărui factor. În opinia noastră, complexitatea mediului extern nu este mare, deoarece numărul factorilor de mediu este relativ mic și variabilitatea lor poate fi estimată aproximativ.
Mobilitatea mediului este viteza cu care se produc schimbări în mediul organizației. Credem că, la fel ca complexitatea, mobilitatea mediului extern al firmei noastre este scăzută. Unul dintre cei mai dinamici factori pe care îl considerăm sunt NTP-urile și concurenții.
Concurenții - acest factor este unul dintre cele mai dinamice schimbări, însă rata schimbării sale (mobilitatea) nu este atât de mare încât ar avea un impact global asupra organizației noastre.
NTP - Viteza schimbărilor NTP face ca majoritatea structurilor organizației noastre să urmeze și să răspundă în mod adecvat la elemente noi apărute ca rezultat al progresului.
Incertitudinea mediului extern este scăzută, deoarece avem doar trei factori a căror incertitudine este relativ ridicată și este listată în ordinea crescândă a incertitudinii. Acest lucru.
Interconectarea factorilor de mediu este nivelul de forță cu care o modificare a unui factor afectează un alt factor. Interconectarea factorilor de mediu, organizația noastră, este scăzută, deoarece doar doi factori ai mediului extern pot avea un impact grav asupra tuturor celorlalți factori și, în consecință, asupra activităților firmei. Acest lucru.
Grup de factori economici și
Grup de factori politici.
Se creează sistemul de planificare a muncii angajaților timp de o săptămână, în scris și de furnizare a unui raport către conducere.
Controlează îndeplinirea la timp a sarcinilor atribuite de către angajați.
Motivația angajaților și stimularea activităților acestora se desfășoară în conformitate cu următoarea schemă.
Atribuirea angajaților departamentelor de producție, în cazul în care sarcina este finalizată înainte de termen, cu atribuirea corespunzătoare a calității.
Cu o trecere cu succes a comenzii, acordarea tuturor angajaților care au participat la lucrul la comandă.
Pedeapsă materială pentru încălcarea disciplinei de producție.
Pedeapsa materială a angajaților din departamentele de producție pentru performanțele slabe sau precoce ale lucrării desemnate.
Pedeapsa materială (până la concediere) pentru neglijență în legătură cu munca proprie.
Introducerea răspunderii pentru daune. valori aparținând firmei.
Structura și caracteristicile personalului. personalul este împărțit în lucrători din producție și non-producători. Caracteristicile prezentate personalului sunt prezentate în acest tabel.
Linia medie a managerilor are un stil de management liberal, cea mai mare legătură fiind stilul de management democratic.
La nivel mediu de manageri, calitățile de conducere ar trebui să fie clar exprimate, în special în sfera de producție. ei trebuie să poată organiza un colectiv în jurul lor. Managerii de top nu trebuie să facă acest lucru. Dar încrederea în sine este necesară.
Schema de comunicare între unitățile separate ale "Red Partisan" se află pe SCHEMA 1. Procedura de luare a deciziilor manageriale la nivel de conducători ai firmei noastre este descrisă mai jos.
Modul de a dezvolta o soluție este brainstorming.
Planificatori săptămânal pe termen scurt
Reuniuni lunare obligatorii pentru elaborarea planurilor strategice ale companiei.
Ca urmare a lucrărilor de dezvoltare a soluțiilor, obținem următoarele tipuri de decizii de management. Comenzi și recomandări.
Soluție formulată în mod clar, calculată pentru o anumită unitate, supusă unei executări stricte, obligatorii.
Un fel de decizie de conducere care vizează o unitate specifică, de natură recomendantă, care transmite informații spre reflecție și care este elaborată pentru a îmbunătăți activitatea instituției.
Suntem purtătorii culturii. Și ceea ce noi înșine depindem de ceea ce facem noi. Prin urmare, angajații companiei în mod constant (pe cât posibil) ar trebui să încerce să-și îmbunătățească nivelul cultural și educațional. Acest lucru poate fi exprimat prin creșterea continuă a profesionalismului și dezvoltarea preferințelor culturale personale. Este necesar să fiți politicoși cu toți absolut. Lucrătorii ar trebui să arate bine, în conformitate cu recomandările stilistului companiei. Compania a dezvoltat standarde corporative pentru gestionarea documentelor în cadrul organizației. Managementul dezvoltă un program de dezvoltare a loialității corporative. De exemplu, o sărbătoare comună a diferitelor date, sărbători și zile de naștere. Managementul ar trebui să fie un exemplu exemplar pentru subordonații săi. Managementul trebuie să înțeleagă greșelile sau neglijența subalternilor săi.
9. Pentru a determina strategia firmei noastre, este necesară determinarea laturilor sale slabe și puternice.
creativitate ridicată
În stadiul inițial, există o problemă de înlocuire a specialiștilor cu oamenii unei firme, acest lucru se datorează unui număr mic de personal și este asociat cu dificultăți economice în etapa de formare a organizației. Prin urmare, trebuie să angajați oameni din afară.
accesul în regiuni
extinderea listei de servicii
Posibile amenințări în mediul extern.
- modificarea situației politice din țară; ca o consecință, o încălcare a echilibrului economic al sistemului.
cataclismele globale de mediu
implicit din partea furnizorilor
Câteva măsuri eficiente pentru atingerea obiectivelor.
executarea impecabilă a îndatoririlor lor de către angajații companiei
creând o imagine pozitivă a companiei în ochii publicului
producția de produse competitive
Analiza stării și dezvoltarea direcțiilor de îmbunătățire a managementului companiei
Curs de lucru >> Management
CAPITOLUL 3 Analiza managerială a mediului intern 3.1. studiile privind eficacitatea sistemului de control vor efectua o analiză de diagnostic. Analiza de diagnostic este efectuată pentru a determina.
Analiza procedurii de selecție profesională psihologică a personalului
Curs de lucru >> Psihologie
selecție 2 Realizarea selecției profesionale a firmei Quest 2.1 Relevanța. analiza activității care urmează să fie efectuată și apoi selectarea cerințelor de diagnoză care corespund acestor cerințe. aptitudinile angajaților (și solicitanții de locuri de muncă pentru funcțiile de conducere) în scopul depistării.
Analiza sistemului de management al dezvoltării întreprinderii
Curs de lucru >> Management
sa intamplat, controlul devine managerial. ci muncitori. scop profilactic, instrumente de diagnosticare, tratament. în cadrul seminariilor producătorilor de produse medicale. implementarea planificării strategice; - analiza activităților și a concurenților;
Teza >> Management
sa schimbat. Atracția personalului calificat și a investițiilor calificate în România. analiza problemelor în următoarele domenii. • interviu diagnostic; • analiza managementului. dezvoltarea întreprinderilor, firmelor Compania de consultanță "Metoda" funcționează.
Ghid de studiu >> Management
atât de mult de la stat, ci din poziții manageriale. Lemn și lemn. exact de rezultatele unei astfel de analize a firmei "Columbia Pictures" nu a decis. În analiza concurenților există patru elemente de diagnostic: 1) analiza obiectivelor viitoare ale concurenților.
Portretul psihologic al capului. 8 I.2 Caracteristicile manageriale ale unui manager eficient. 15. pentru indicatorii lor psiho-diagnostic (proprietăți: parte a cunoștinței cu firma "Rus-import" a fost asociată cu analiza datelor sociologice ale cadrelor.
Teza >> Management
Curs de lucru >> Management
firmele mai mari sunt atractive. și fermă. cunoscute pentru ei. De exemplu, puteți lua în considerare conceptul managerial al V.K Tarasov. orientate. analiza activității care urmează să fie efectuată și apoi selectarea cerințelor de diagnoză care corespund acestor cerințe.
scopul de a dezvolta informații, diagnosticare. corecțional și formativ. analiza sistemelor și analiza funcțional-structurală). și stadiul de dezvoltare a companiei firmă de imagine (aspecte externe și diverse ale motivației activităților manageriale.), Astfel.
Teza >> Management
Trimiteți-le prietenilor: