Managementul și nevoia de activități umane

Tema 1: Guvernarea și nevoia acesteia de a desfășura activități umane

1.2 Regularitățile managementului diverselor sisteme.

Gestionarea constă în ordonarea sistemului, asigurând funcționarea sa în conformitate cu legile existenței sale. Acesta este un efect deliberat de ordonare, realizat în relațiile dintre subiect și obiect.







Orice sistem de control în forma sa cea mai simplă poate fi considerat ca un set de două subsisteme care interacționează: subiectul controlului (subsistemul de control) și obiectul de control (subsistemul controlat).

Buclele de control prezentate în Fig. Ideea cea mai simplă a unui sistem de control, cu caracteristicile sale de bază [10].

În forma cea mai generală, managementul apare ca un tip specific de interacțiune care există între două entități, dintre care unul este în poziția de subiect al managementului în interacțiune și al doilea în poziția obiectului de control. Această interacțiune se caracterizează prin următoarele puncte:

• entitate de management transmite impulsuri de impact obiect de control, care conțin, în mod explicit sau „indirect, informații cu privire la modul în care o funcționare împăcării ar trebui să continue entitate de control (reglementate acele aspecte ale funcționării obiectului de control care WMOs-in DYT de management

Fig.1 - Reprezentarea unui sistem de control sub forma unei buclode de control

influența subiectului de conducere). Aceste impulsuri vor fi numite echipe de management;

Feedback-ul este.

1) efectul invers al rezultatelor managementului sistemului asupra procesului de gestionare;

2) utilizarea în gestionarea informațiilor provenite din obiectul gestionat, rezultatele managementului;

3) cel puțin unul dintre ieșirile sistemului care servesc drept input;

4) asigură o corespondență între starea reală și starea necesară a ieșirii sistemului.

Gestionarea nu este asociată cu niciun proces de informare, ci doar cu un feedback specific între cele două subsisteme ale unui sistem unificat de management. Sistemul de control include un subsistem de control și un sistem gestionat. Între ele există un schimb continuu de informații, realizat, de regulă, prin intermediul a două canale de feedback.

Privind cooperarea administrativă poate fi descrisă ca o adevărată, dar există numai în cazul în cazul în care entitatea de management al echipei vypol-nyaet obiect de control. În consecință, numai atunci putem spune că managementul este realizat. Pentru acest lucru a fost realizat, este necesar, în primul rând, faptul că subiectul are nevoie de management și capacitatea de a gestiona managementul obiect, în curs de dezvoltare de management adecvat pentru această echipă, și, în al doilea rând, dacă gestionarea obiectului și capacităților de pregătire pentru a efectua aceste comenzi. Aceste condiții sunt necesare și suficiente pentru ca subiectul conducerii să gestioneze obiectul de administrare. Adesea, condițiile de administrare sunt reduse doar la condițiile activității administrative a subiectului de gestionare. O astfel de abordare, pentru că în loc de unitatea dialectică a subiectului și a obiectului

managementul consideră influența unilaterală a subiectului conducerii asupra obiectului, conduce la concluzii incorecte cu privire la natura și natura posibilității de implementare a managementului. Sub-schimb relația dialectică dintre subiect și obiect al managementului acordului lor de subordonare și, în consecință, doar o vedere funcțională a rezervei de gestionare în afara foie-jos de revizuire a început de control de conducere. Această dorință de a configura începutul NE-contradicție între controlul și entitatea controlată în E-generatoare, pe de o parte, necesitatea de a controla și permite, pe de altă parte, în punerea în aplicare a controlului. Prin urmare, indiferent de cât de multe completă sau luați în considerare posibilitatea și disponibilitatea conducerii instalației de a efectua administrativ Koman-dy, în cazul în care acestea sunt considerate doar ca bază pentru căutarea și cel mai eficient management va rambursa-consecinta, evaluarea managementului oportunităților va fi nici-Sit-verso, și, prin urmare, va fi inadecvat pentru oportunitățile reale de gestionare. Adică, cu alte cuvinte, să privim managementul din punctul de vedere al subiectului managementului, cum afectează obiectul de administrare, nu este adevărat. Este necesar să se uite din pozițiile de interacțiune a subiectului și obiectului de conducere.







La punerea în aplicare de interacțiune administrativă poate govo-rit, care între două entități există comunicare de management, esența, care este faptul că unul dintre ei este interesat de un anumit tip de operațiune a doua și generează comenzi consilii-lencheskie care de control dorit pentru comportamentul său de-a doua entitate, iar al doilea, din anumite motive, se comportă în mod corespunzător pentru echipele de conducere ale primului. [17]

Pentru ca entitățile administrative să existe între cele două entități și, în consecință, sa realizat interacțiunea de management, este necesar ca relațiile de management să existe între aceste subiecte. Esența acestor relații este că ele constituie baza pentru posibilitatea de a implementa managementul, deoarece aceștia dau ocazia de a dezvolta echipe de conducere și de disponibilitatea de a executa aceste comenzi.

Relațiile de management nu sunt relații originale, ci se bazează pe relații mai profunde, cum ar fi relațiile economice sau morale-etice. Este posibil să se facă distincția între diferitele tipuri de relații de management, în funcție de relațiile primare bazate în principal pe ele. Firește, în practica reală, relațiile de management sunt complexe, dar în ceea ce privește anumite nivele și obiecte de management, anumite tipuri de relații de management sunt dominante. Există, de asemenea, o schimbare în timpul pozițiilor reciproce ale relațiilor de gestionare a diferitelor specii.

În sistemul economic, relațiile de management bazate pe relațiile economice sunt cele mai frecvente. Pentru modalitate directă de sistematic cele mai fundamentale sunt două tipuri de relație-TION: relația care rezultă din diviziunea muncii și cooperarea în procesul de proprietari de muncă în comun asociate, precum și raportul de muncă (relații compensatorii) apărute între proprietari și utilizatori ai pro-ducerii.

Lucrând împreună, OMS-asociat proprietarilor posibilitatea de dezvoltare a echipelor de management și de dorința lor de vypol-neniya provine din necesitatea de specialitate a productivității-teley coordona acțiunile în scopul de a realiza cel mai eficient primele rezultate ale acestei activități. În acest caz, relațiile de management se bazează pe interesul participanților la procesul de producție, care sunt și proprietari ai mijloacelor de producție, în obținerea rezultatului final optim al activității comune a forței de muncă. Rezultă este faptul că, în proprietatea publică a managementului instalațiilor de producție nu ar trebui să încurajeze apariția procesului participativ de producție-ing interes rezultatele high-end, ci dimpotrivă, interesul rezultatelor este baza managementului. Și dacă nu este cazul, atunci motivele absenței ar trebui căutate, în primul rând, în relațiile de proprietate.

În cazul în care raportul de conducere se bazează pe raporturi de muncă, posibilitatea de a executa echipe de conducere și gradul de pregătire a executării lor constă în înstrăinarea utilizatorului mijloacelor de producție de mijloacele de producție. Proprietarul primește ocazia de a conduce datorită faptului că, prin deschiderea accesului producătorului la mijloacele de producție, acționează ca proprietar și angajator al producătorului. Producătorul este gata să execute comenzile, deoarece pentru această performanță în condițiile de angajare primește o recompensă. În acest caz, coordonarea activităților comune este de asemenea realizată pentru a obține cel mai bun rezultat.

1.2 Regularitățile managementului diverselor sisteme.

Sistemul este o unitate formată din părți interconectate, fiecare dintre acestea aduce ceva concret în caracteristicile unice ale întregului. Organizațiile sunt considerate sisteme deschise, deoarece interacționează dinamic cu mediul extern [10].

Sistemul este opusul haosului, constă în elemente interconectate care formează o anumită integritate, unitate. Lumea ca întreg este un sistem supercomplex, care, la rândul său, constă în multe sisteme mari și mici.

Mașinile, calculatoarele, televizoarele sunt exemple de sisteme. Ele constau din mai multe părți, fiecare dintre ele lucrand în interacțiune cu alții pentru a crea un întreg care are proprietățile sale specifice. Aceste părți sunt interdependente. Dacă unul dintre ele este absent sau nu funcționează corect, atunci întregul sistem va funcționa incorect. De exemplu, televizorul nu va funcționa dacă setarea este incorectă. Toate organismele biologice sunt sisteme. Viața ta depinde de funcționarea corectă a multor organisme interdependente, care împreună reprezintă o ființă unică, așa cum ești.

Complexul este un sistem care, potrivit majorității cercetătorilor, are un anumit set de proprietăți, din care este de dorit să se distingă următoarele [10]: neomogenitatea și un număr mare de elemente; emergență; ierarhie; agregare; multifuncționalitate, care se manifestă în proprietățile de flexibilitate, adaptare, vitalitate; fiabilitatea sistemului; securitatea sistemului; durabilitate; vulnerabilitate.

Sistemul tehnic include mașini, echipamente, calculatoare și alte produse funcționale care au instrucțiuni pentru utilizator. Setul de decizii din sistemul tehnic este de obicei limitat, iar consecințele deciziilor sunt de obicei determinate, deciziile sunt formalizate și executate într-o ordine strict definită.

Sistemul biologic include flora și fauna planetei, inclusiv sistemele relativ închise, cum ar fi un mândru, corpul uman etc. Acest sistem are o varietate mai mare de funcționare decât cel tehnic. Setul de soluții din sistemul biologic este, de asemenea, limitat datorită dezvoltării evolutive a lumii animalelor și a plantelor. Dar consecințele din sistemele biologice se dovedesc deseori imprevizibile și este necesar să se dezvolte mai multe soluții alternative și să se aleagă cele mai bune pentru orice semne.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: