1 Subiect: Organizare ca funcție de conducere Realizat: Zaitseva M
2 1. O organizație este un proces prin care se creează și menține structura unei întreprinderi (întreprindere); 2. Organizarea - este structura sistemului sub formă de relații, drepturi, obiective, roluri, activități, și de alți factori, care au loc atunci când oamenii sunt uniți printr-un efort comun. Funcția organizatorică poate fi luată în considerare în două aspecte:
3 Principiile funcției organizaționale: obiectivitate; Flexibilitate; durabilitate; Îmbunătățirea continuă; Subordonarea directă; Sfera rațională a comensurabilității personale de control; Prioritatea funcțiilor. Funcția organizației este realizată în două moduri: 1. prin managementul administrativ și organizațional; 2. prin managementul operațional.
4 În ceea ce privește managementul, funcția "organizație" este un proces: 1. asigurarea opțiunilor de separare între personalul firmei; 2. Crearea unei firme care funcționează în general ca sistem; 3. Formarea unui set stabil de toate aspectele întreprinderii;
5 Secvența funcției "organizație". Identificarea obiectivelor și obiectivelor activităților comune ale oamenilor. 1. Identificarea obiectivelor și obiectivelor activităților comune ale oamenilor. 2. Identificarea cerințelor de resurse pentru punerea în aplicare a obiectivelor. 3. Stabilirea unei secvențe de acțiuni ale artiștilor interpreți sau executanți, durata și calendarul activității. 4. Alegerea modurilor de a efectua acțiunile și interacțiunile necesare pentru atingerea obiectivelor. 5. Stabilirea relațiilor organizaționale și economice dintre oameni.
6 Delegația este transferul de sarcini și competențe unei persoane care își asumă responsabilitatea pentru punerea lor în aplicare. Responsabilitatea este obligația de a îndeplini sarcinile existente și de a răspunde pentru rezolvarea lor satisfăcătoare. Powers - un drept limitat de a utiliza resursele organizației și să ghideze eforturile unora dintre personalul său pentru a efectua anumite sarcini Departamentalizatsiya - un grup de funcții conexe și principalele tipuri de muncă, ceea ce duce la formarea de unități structurale. Centralizarea (descentralizarea) este gradul în care managerii de la diferite niveluri ierarhice au puterea de a adopta și de a lua decizii manageriale. Regulament - etapa finală a activităților organizaționale. Ea se realizează pentru dezvoltarea reglementărilor organizaționale, a normelor, regulamentelor, instrucțiunilor etc.
7 Organizația este una dintre cele mai importante funcții ale managementului, deoarece coordonează multe sarcini și asigură funcționarea și dezvoltarea întregii întreprinderi.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: