Organizarea managementului și organizării

Compania mamă ca centru de management economic organizațional și formele sale principale

Rolul principal în determinarea formei și natura relației dintre diviziile individuale ale companiei deținute de societatea-mamă și depinde de tipul și caracteristicile activității sale ca un centru de management organizațional-economică.

Compania mamă are orientată, efect de organizare continuă pe toate diviziile structurii internaționale a companiei, care sunt legate subordonate (sucursale, copii, nepoți) și companiile asociate, combinate cu societatea-mamă titlul de mecanism de proprietate și de control.

Ca centru de management economic organizațional, societatea-mamă dezvoltă obiective specifice și direcții generale pentru funcționarea și dezvoltarea firmei în ansamblu și a unităților sale structurale; determină mijloacele, formele și metodele care asigură atingerea acestor obiective; supraveghează implementarea instalațiilor și le adaptează; controlează activitățile financiare ale tuturor unităților. Prin urmare, scopul principal al activităților de management ale societății-mamă este de a asigura coerența, interconectarea și interacțiunea dintre diferitele unități structurale care formează părți ale întreprinderii în ansamblu. Acest lucru se realizează prin utilizarea unor funcții critice de gestionare precum marketing, planificare, control, management, organizare, care contribuie la menținerea relațiilor funcționale durabile între toate părțile firmei. Aceste funcții sunt îndeplinite de un aparat special de conducere al societății-mamă, a cărui structură și funcții depind de natura și caracteristicile întreprinderii în ansamblu.

Baza economică obiectivă, care oferă societății-mamă rolul de centru organizatoric și economic al managementului întreprinderii, este proprietatea asupra mijloacelor de producție.

Compania mamă, care acționează ca un centru organizatoric și economic de gestionare a activității, investește capital în societăți subordonate prin achiziționarea de acțiuni în acțiunile lor. Proprietatea asupra unui interes de control conferă societății-mamă dreptul de a controla activitățile companiei subordonate. Metodele și gradul de control pot fi diferite și depind de o combinație a mai multor factori, dintre care forma de legături și dependențe ale companiilor asociate de părinte este importantă.

Controlul de conducere al societății-mamă pentru activitățile companiilor afiliate se adresează în mare parte liniilor științifice și tehnologice, de producție, tehnologică și de altă natură. Mijloace și metode de software de management centralizat este dependentă în mare măsură de forma de organizare a societății-mamă, care acționează ca operațională și în producția sau deținerea. Aceste forme de organizare au diferențe fundamentale.

Compania de producție operațională maternă este implicată în activități economice, iar în acest caz, managementul centralizat acoperă toate aspectele procesului de producție, începând cu dezvoltarea de noi produse și terminând cu implementarea sa. Astfel, în societatea de producție, obiectul managementului este producerea de valori materiale și tot ceea ce este asociat cu acesta. În același timp, activitatea financiară servește drept mijloc de gestionare și control. Metodele de gestionare aplicate de societatea-mamă de producție acoperă toate aspectele activității economice a filialelor care intră în întreprinderi.

Compania mamă în sine nu se angajează în activități de producție, ci doar își concentrează participațiile de control asupra întreprinderilor de producție care au autonomie juridică și economică, dar sunt supuse deținerii în termeni financiari. Ea gestionează întreprinderea în primul rând prin metode de impact financiar, stabilind pentru fiecare firmă afiliată principalii indicatori financiari: mărimea profitului, costul producției, mărimea și metodele de transfer a dividendelor, modalitățile de transferare a profiturilor. Împreună cu leverage-ul financiar, sunt folosite și alte mijloace. Instrumentul de gestiune centralizată poate servi, de exemplu, politicii tehnice, adică concentrarea cercetărilor științifice și a evoluțiilor tehnice într-un singur centru al societății-mamă și furnizarea de rezultate către filiale. Adesea, aceste instrumente folosesc distribuția între filialele din nomenclatorul produselor de ieșire și împărțirea piețelor lor de vânzare între ele.

Forma de organizare a societății-mamă lasă amprenta asupra structurii interne de management, mai ales dacă este descentralizată. In TNK, în cazul în care societatea-mamă acționează ca operaționale și de producție (de exemplu, "General Motors", "Dupont", "Singer", "IBM", "ITT", "Kodak", "Pfizer", "tractor Caterpillar", " IKI "" Saint-Gobain "" Siemens "" BASF "" Volkswagen "" Montedison "" Fiat "" Ciba-Geigy "" SKF "" ACEA „), departamentele de producție sunt create de obicei sub formă de companii subsidiare. Ei sunt înzestrați nu numai cu independență economică, ci și cu independență juridică și sunt mai liberi în stabilirea planurilor strategice pentru dezvoltarea lor. Acest lucru este cel mai tipic pentru companiile petroliere americane, unde activitățile de producție sunt realizate de filiale specializate în producția anumitor produse (petrol, gaze, produse chimice) sau pe bază regională. În aceste societăți în cazul în care societatea-mamă este o exploatație pură, pentru gestionarea filialelor de producție pot fi create rapid, companiile holding, scopul, care este concentrația de acțiuni ale societăților industriale dintr-o anumită regiune sau în industrie, pentru a coordona activitățile lor economice, de finanțare, furnizarea de consultanță și servicii tehnice.

Rolul societății-mamă ca centru de management organizațional și economic depinde în mare măsură de faptul că este un capital unic sau multinațional. În companiile unice naționale, centrul de management organizațional și economic este societatea-mamă, societatea națională de capital și control. Aceasta înseamnă că interesul de control în societatea-mamă aparține antreprenorilor din țara de origine, i. țara de înregistrare a societății-mamă.

O caracteristică a unei companii multinaționale este proprietatea asupra interesului de control sau a întregului capital social al societății-mamă față de antreprenorii din două sau mai multe țări.

Atunci când există o fuziune completă a capitalului a două companii multinaționale, se formează o societate-mamă comună, înregistrată în țara unuia dintre fondatori. În acest caz, acțiunile sunt distribuite între ele pe bază de paritate, iar societatea-mamă este centrul de management organizațional și economic.

În fiecare companie, în cazul în care rezultatul fuziunii a fost crearea unei societăți-mamă multinaționale, care este centrul de management organizațional și economic, există trăsături specifice în organizarea managementului și controlului.

Astfel, societatea-mamă deține o conducere centralizată în cadrul grupului în ansamblu, dezvoltând o politică globală și coordonând acțiunile comune ale întreprinderilor cu privire la aspecte economice atât de importante precum determinarea volumului și direcției investițiilor; dezvoltarea unor tactici și strategii comune pe piața mondială; reorganizarea companiilor și definirea structurii interne; implementarea relațiilor interfirmate.

Nivelurile aparatului de comandă și ale funcțiilor acestora

Aparatele de management în companii pot fi împărțite în următoarele trei niveluri principale de management:

cel mai înalt nivel, inclusiv consiliul de administrație (consiliul de supraveghere), comitetele, comitetul;

mediu. depuse de serviciile centrale;

nivel inferior - unități operaționale și de afaceri (departamente de producție, centre economice strategice).

O caracteristică esențială a structurii moderne a aparatului de gestionare a firmelor mari este separarea sarcinilor strategice și de coordonare ale managementului de activitățile operaționale. A existat o separare clară a funcțiilor între cele trei niveluri de guvernare: cel mai înalt nivel de management este axat în principal pe dezvoltarea direcțiilor strategice și a obiectivelor de dezvoltare, coordonarea activităților pe o scară globală, adoptarea celor mai importante soluții industriale și economice și tehnice; nivelul mediu este conceput pentru a asigura eficacitatea funcționării și dezvoltării firmei prin coordonarea activităților tuturor diviziilor; nivelul inferior este axat pe rezolvarea operațională a sarcinilor legate de organizarea activității economice în cadrul diviziunilor structurale separate, a căror sarcină principală este îndeplinirea sarcinilor stabilite pentru producție și profit.

Mijloace și metode pentru atingerea acestor obiective unitatea de control operațional dezvoltă și implementează propriu, dar numai în cadrul relațiilor și interdependențelor, care sunt instalate în interiorul companiei și reglementate de pozițiile superioare și de mijloc de management.

Arta similara:

Gestionarea marketingului pentru a îmbunătăți eficiența întreprinderii

Curs de lucru >> Marketing

cu cumpărători țintă, în scopul atingerii obiectivelor organizației. Managementul marketingului poate fi implementat din pozițiile a cinci. activități de comunicare. Principalele funcții de management sunt planificarea și organizarea. așa că cât de mult.

Economie si organizare de productie (3)

Ghid de studiu >> Economie

- principiile, legile și modelele de organizare și gestionare; - sistem de control. Sistemul de management al întreprinderii constă dintr-un număr. Sub logistică înțelegem știința planificării, a organizării. gestionarea și controlul circulației fluxurilor materiale și de informații.

Elaborarea de măsuri de îmbunătățire a organizării producției principale a LLC Ros-Furniture

Hârtie termică >> Industrie, producție

Managementul calității proiectului (1)

procese; elaborarea unui plan de management al calității. Etapa de organizare. Etapele organizării controlului calității implică crearea. Modul în care echipa de management de proiect va implementa politica organizației de implementare în domeniul calității.

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare