Cu proiectul dvs. nu vă puteți numai să vă declarați, despre ideile dvs. "proaspete", ci și să convingeți finanțatorul să vă aloce un grant. Cu aplicația, trebuie să-i câștigi încrederea. În prezent, cel mai mult sprijin este acordat proiectelor de implementare, ale căror rezultate pot fi atinse manual! Fiecare fond are o versiune electronică a cererii de finanțare. Fiecare fond are propriile sale, dar există secțiuni comune tuturor aplicațiilor. Vom vorbi despre ce trebuie să ne amintim când le-am completat.
Una dintre secțiunile importante ale aplicației este rezumatul proiectului. Aici este necesar să ne amintim de înțelepciunea populară că acea scurtătate este sora talentului! Rezumatul nu ar trebui să ia mai mult de 1 / 3-1 / 4 din conținutul tuturor părților aplicației. Și în condițiile anumitor competiții de granturi și chiar mai puțin. Ce trebuie văzut din adnotare? Cine va implementa proiectul, problemele pe care le adresează, obiectivele și obiectivele, grupul țintă cu care intenționați să lucrați, dar asta nu este totul. Este necesar să se reflecteze cum și în ce mod intenționați să o implementați. Ce obții rezultatul. Cum veți continua implementarea proiectului în viitor, când se va încheia sprijinul financiar.
V-ați schimbat gândul în legătură cu scrierea unui proiect? Apoi mergem mai departe și ajungem la un punct atât de important ca descrierea problemei, a cărei rezolvare / ameliorare este dedicată proiectului. Pentru a răspunde pe deplin la această secțiune a cererii, ne punem întrebări. Este problema rezolvată pentru care ați fost luată? A încercat cineva să o rezolve mai devreme și de ce nu v-ați hotărât? Ce metode au fost încercate să rezolve această problemă, de ce nu au dat rezultate? Care vor fi cele mai bune metode pe care le oferiți? Cât de mare este problema reală, poate că ați inventat-o? Aici răspundeți la toate aceste întrebări în această secțiune. Nu uitați să confirmați indicatorii, datele statistice.
Amintiți-vă! Proiectul este un plan de acțiune pas cu pas pentru care se solicită finanțare. Proiectul trebuie să fie foarte bine gândit. Numele proiectului este, de asemenea, foarte important. Ar trebui să fie luminos, captivant și concis.
Cele mai importante secțiuni ale propunerii de proiect sunt "Estimare" și (sau) "Buget". Pentru a completa în mod calitativ și corect partea financiară a proiectului, trebuie să creăm un "Plan calendaristic" care să ne ajute să planificăm pas cu pas atât implementarea proiectului, cât și costurile necesare în fiecare etapă.
Ce poate reflecta sau include planul calendaristic? Din plan, ar trebui să puteți vedea în ce moment vor fi implementate activitățile, succesiunea logică și interdependența activităților. De exemplu, perioada de implementare planificată a proiectului dvs. este de un an. În cadrul proiectului, doriți să pregătiți zece cadre didactice în prima lună care va organiza seminarii pentru public în domeniul educației juridice în următoarele zece luni. Pentru a implementa proiectul, trebuie să achiziționați echipamente (laptop-uri, proiectoare etc.) pentru echiparea locurilor de muncă ale lectorilor. Este posibil ca elementul "la achiziționarea de echipamente de birou" să apară la sfârșitul planului calendaristic? Nu! În caz contrar, cum vor fi organizate seminariile?
De regulă, următoarele articole evidențiază bugetul din descrierea bugetului:
1) remunerație (aceasta include cheltuielile pentru personalul permanent, consultanții invitați și specialiștii implicați);
3) costuri indirecte (constau în plata serviciilor bancare și costurile administrative pentru elaborarea unei cereri de finanțare - numai unii sponsori rambursează costurile suportate).
Când calculați costul unui eveniment (consultanță de specialitate, călătorii de afaceri etc.), aceste costuri ar trebui planificate ținând cont de inflație. La urma urmei, procesele inflaționiste pot duce la creșterea costului oricăror servicii. În cazul în care nu numai voluntarii, ci și angajații cu normă întreagă sunt implicați în implementarea proiectului, este necesar să se determine cât timp se vor dedica lucrărilor principale și cât de mult - să participe la proiect. O coloană separată indică impozitele (din fondul de salarii) și deducerile pentru asigurarea medicală obligatorie, fondul de pensii și altele.
Dacă organizația dvs. are propriul birou și sunteți în măsură să plătiți pentru utilități, atunci trebuie să indicați valoarea medie a pieței de închiriere a spațiilor și costul serviciilor utilitare în coloana "disponibilă": astfel, va forma ponderea dvs. din fondurile alocate acestui proiect. În cazul în care trebuie să închiriați un birou, trebuie să specificați suma pentru care intenționați să o închiriați. De asemenea, este necesar să se detalieze cheltuielile de călătorie și de transport - scopul, ruta, costul vizei, costul biletelor, durata călătoriei, cheltuielile zilnice pentru alimentație și cazare.
Formând un buget, vă puteți confrunta, de asemenea, cu faptul că calculele vor arăta că sunt necesare mai multe fonduri pentru implementarea activităților incluse în planul calendaristic decât alocă fondul de granturi. Apoi va trebui să excludeți anumite elemente din proiect sau chiar să vă revizuiți complet structura. Sau veți atrage fonduri proprii.
Trimiteți-le prietenilor: