De mult timp, se știe că o companie stabilă și în curs de dezvoltare poate fi astfel numai atunci când există specialiști competenți și competenți în personalul său. Profesioniștii sunt capabili nu numai să susțină activitatea companiei, ci și să influențeze în mod semnificativ dezvoltarea acesteia și să sporească profiturile.
Profesioniștii pot fi angajați, care sunt întotdeauna costisitori sau pregătiți. De aceea, trainingurile care permit profesioniștilor să se pregătească în interiorul companiei sunt atât de solicitate astăzi. Dar despre totul în ordine.
Găsiți și angajați sau instruiți și instruiți un angajat profesionist
Pentru a găsi un profesionist reale pentru afacerea dvs., puteți căuta "pe stradă", pe o multitudine de site-uri specializate unde sunt prezentate CV-urile solicitanților de locuri de muncă, să folosească angajații altor companii, ademenindu-se pe cont propriu. Cu toate acestea, după cum arată practica, cel mai bun angajat din companie este cel care este "crescut" de unul singur. De îndată există o întrebare despre cum să crești profesionistul demn de la un număr de lucrători disponibili.
Cum să faci un profesionist de la un angajat obișnuit
Pentru a face un angajat foarte profesionist de la un angajat "regulat", există mai multe moduri de bază. Fiecare dintre ele are propriile caracteristici, care se deschid atât în calități negative, cât și în cele pozitive. Aceasta poate fi atât învățarea spontană, cât și managementul intenționat.
Ca învățătură spontană se poate identifica așa-numitul "sistem brazilian". Probabil, mulți își amintesc esența unui astfel de sistem, care a fost demonstrat într-una din seriile lui Yeralash. Atunci când antrenamentul pe un astfel de sistem a însemnat instalarea portarului în fața vitrinei de sticlă, era necesar să prindem mingea. Dacă paharul este rupt, va trebui să fugi repede. Pentru a face mai simplu, această abordare implică concediul angajatului în navigarea gratuită, cu obiective stabilite. Managementul așteaptă cu răbdare: angajatul va ieși sau nu. Dacă apare, e un om bun, nu, nu a fost antrenat.
De fapt, acest mod nu este corect și uman. Iată câteva motive:
- Un astfel de sistem nu permite întotdeauna unei persoane să înțeleagă corect scopul învățării. Și după cum știți, este mai greu să se recalifice decât să învețe.
- Dacă o persoană nu poate face față și nu "veni", atunci există o posibilitate de a pierde un angajat, precum și bani care au fost investiți în el.
- În plus, lăsarea unei astfel de persoane este capabilă să ia cu el informații importante despre care compania nu este întotdeauna gata să piardă.
- Și cel mai important. În acest caz, compania poate pierde timp, care ar putea fi cheltuit pentru formarea organizată.
În orice caz, astfel de metode pot găsi o alternativă calitativă. În special, este posibil să se utilizeze prelegeri pentru care poate fi creat un plan de centru de formare corporativă, seminarii și alte forme de educație de calitate.
După cum arată practica, multe companii, care se confruntă cu problema formării personalului, consideră formarea ca o modalitate excelentă de formare și, de vreme ce formarea este direct legată de eficacitatea afacerii, aceste cursuri se numesc formare profesională.
Ce este formarea profesională.
Formarea este un tip de învățare interactivă. De regulă, instruirile sunt un sistem care include:
- activitatea echipei sau a grupului țintă;
- formarea în procesul de jocuri de rol;
- executarea sarcinilor practice;
Până în prezent, formarea este un tip destul de comun de formare, deoarece această metodă vă permite să treceți din conștientizarea faptului că nu există suficiente cunoștințe pentru a obține nivelul necesar de aptitudini necesare. În același timp, instruirile vă permit să obțineți informații despre dvs. și compania în care lucrați.
Popularitatea cursurilor moderne
Uneori, sesiunile de instruire sunt denumite fals. Sub numele de training-uri de afaceri, există cursuri regulate și seminarii. Desigur, prelegerile nu sunt deloc rele, dar merită să mergeți la astfel de "traininguri" și să plătiți bani dacă puteți cumpăra o carte și citiți în timpul liber. O altă desemnare relevantă a formării este forma formării, în timpul căreia relațiile sunt construite cu interacțiunea dintre angajați și profesor, în timpul căreia se află noi cunoștințe alternative.
Principalele avantaje ale formării
Principalul avantaj al antrenamentului este că este posibil să se ofere o pregătire calitativă a personalului, iar acest lucru se poate face în cel mai scurt timp posibil;
După cum arată practica, personalul de după cursuri de formare este motivat, revine la locul de muncă cu un mare stimulent pentru muncă. În special, aceștia sunt interesați să creeze noi modele în practică și să beneficieze de tot ceea ce au învățat.
Cu toate acestea, multe companii care operează cu succes în segmentul lor nu înțeleg de ce să cheltuiască o mulțime de bani pentru formarea personalului, dacă nu funcționează prost și compania obține un profit.
Deci, de ce avem nevoie de formare profesională?
Astăzi nu este nevoie urgentă de a convinge companiile de succes să-și antreneze personalul. Dimpotrivă, putem spune că volumul și calitatea formării efectuate de companie sunt direct legate de stabilitatea financiară, eficiența, perspectivele de supraviețuire și dezvoltare.
Calitatea de formare profesională în mod prestabilit nu poate fi ieftină.
În primul rând, calitatea instruirii poate fi garantată doar de un profesionist, iar un profesionist implicit nu poate fi ieftin.
În al doilea rând, potrivit statisticilor, întreprinderile și companiile de succes stabilesc aproximativ 30-40% din profitul pe an pentru formarea personalului.
Valoarea profitului aproape întotdeauna depinde de ce fel de angajați lucrează în firmă. În același timp, cu cât sunt mai profesioniști și mai competenți, cu atât este mai mare succesul întregii afaceri. De aceea, prin investirea banilor în formare pe un plan clar, creșterea profitului crește, iar toate costurile, respectiv, se plătesc destul de repede.
De exemplu, compania este implicată în vânzări cu ridicata. Cea mai mare parte a angajaților sunt vânzători.
Dacă după pregătirea pentru vânzări. eficiența vânzărilor unui angajat va crește cu 1-5% pentru mulți dintre acești indicatori pot părea neglijați.
Dar având în vedere că numărul de vânzători ajunge la 20, 50 și 100 de persoane în unele companii, eficiența departamentului de vânzări poate crește cu 10-20%. Acordul este un indicator demn de încredere.
De aceea, firmele mari, cu un număr mare de angajați, investesc constant în formarea angajaților.
De ce toată formarea.
Formarea este o formă de formare în grup. Prin această interacțiune unii cu alții, membrii nu pot doar comunica, dar, de asemenea, să comunice reciproc relevante experiență, cunoștințe și competențe în multe domenii, și se aplică experiența dvs. pe reciproc și să beneficieze de o comunicare directă a cunoștințelor despre acțiunile care duc la ambele pozitive , și la rezultate negative.
Formarea permite nu numai obținerea cunoștințelor necesare, ci și aplicarea lor imediat în practică. Pentru aceasta, sunt reproduse anumite situații, jocurile de rol. Acest lucru vă permite să consolidați materialul teoretic rezultat și să identificați erorile înainte ca acestea să apară în situații reale de afaceri.
Antrenamentul nu ia mult timp. Aceasta durează, de regulă, 1-3 zile fără a fi nevoie să-i devii angajații din producție pentru o perioadă lungă de timp.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: