Cunoștințe, prelegere, procese de integrare în management

7.1. Locul și rolul proceselor de integrare în management

Există legi generale și specifice ale guvernului. Legile generale ale guvernării includ: legea specializării managementului; legea integrării managementului; legea de a economisi timp.







Să analizăm o scurtă descriere a legilor generale de control.

Riscul inerent economiei de piață și incertitudinea situației necesită ca managerii să fie autosuficienți și responsabili pentru deciziile luate, să contribuie la căutarea soluțiilor optime organizaționale și științifico-tehnice.

Managementul integrării legii. Integrare. adică uniune. în management rezultă din nevoia de producție și de management. Aceasta este o uniune. Pe de o parte, acțiunile pravlencheskih specializate în diferite stadii de gestionare într-un singur proces administrativ și pe celelalte - unități de producție într-un sistem de producție unic - întreprindere. Companiile, la rândul lor, pot fi combinate într-o varietate de forme de organizare ale economiei de piață. Limitele acestei asociații sunt reglementate de relații precise de producție și management. procesele de integrare se realizează atât timp cât acestea contribuie la rate ridicate de inovare, mobilitate reorientare tehnologică, punerea în aplicare a invenției, un nivel ridicat al ocupării forței de muncă în condiții de concurență intensă.

Ca factori de integrare pot servi scopuri, obiective, interese, necesitatea de a menține viața și dezvoltarea sistemului, cerințele pieței.

Integrarea se realizează prin stabilirea de legături temporare și permanente la toate nivelele manifestării funcției de management și a suportului informațional. Procesele de integrare pot fi influențate de variabilele interne și externe.

Cel mai simplu exemplu de manifestare a legii de integrare este managementul proceselor de integrare în proiect (Managementul Integrației Proiectelor). Aceasta este secțiunea de management de proiect, care include procesele necesare pentru coordonarea corespunzătoare a diferitelor elemente ale proiectului. Aceasta include elaborarea unui plan de proiect, implementarea planului de proiect și controlul general al schimbărilor.

Legea de a economisi timp. Legea privind economisirea timpului este valabilă atât pentru sfera producției materiale, cât și pentru sfera producției nemateriale. Eventualele economii înseamnă, în cele din urmă, economisirea timpului. Această prevedere este tipică pentru management, în cazul în care această lege acționează ca o lege de gestionare a timpului.







Eficiența managementului și, prin urmare, atingerea acestui obiectiv depinde de viteza răspunsului managerului la nevoile pieței și de mobilizarea variabilelor interne și externe pentru a răspunde acestor nevoi. Orice problemă în gestionarea într-un timp mai scurt decât partidul rival are întotdeauna un efect pozitiv asupra rezultatelor finale ale companiei. La scară globală, legea economiei de timp poate influența nivelul de dezvoltare economică a regiunii sau a țării în ansamblu.

Astfel, procesele de integrare în management presupun o combinație rațională a eforturilor, distribuite anterior în mod diferențial în spațiu și timp, în interesul specializării ca modalitate de creștere a productivității și eficienței muncii.

7.2. Surse de integrare a managementului

Principalele surse de integrare a managementului sunt:

  • obiectivele organizației;
  • sarcinile organizației;
  • metodologie de management;
  • armonizarea strategiei și tacticii managementului;
  • o combinație rațională de centralizare și descentralizare în management;
  • o combinație de management formal și informal;
  • căutarea unui compromis rezonabil în ceea ce privește intra- și infra-gestionarea (gestionarea orientării interne și externe).

Scopul managementului este principala forță care unește oamenii în organizații ca și în sistemul activității lor comune.

sarcinile de management al Organizației reflectă seriale, paralele și seriale la paralele, soluțiile blocuri care diferențiază responsabilitățile, pe de o parte, și unească forțele cu de altă parte, pentru a atinge obiectivele stabilite.

organizație de management Metodologia determină selectarea opțiunilor de control (liniar, liniar-HQ-funcțională liniară, divizionare, matrice, problema sau structură software orientat, și așa mai departe. D.), care, cu cel mai mare efect, cu costuri minime oferă integrare a tuturor funcțiilor organizației .

Fluxul continuu al resurselor existente și nou venite în organizație în spațiu și timp asigură armonizarea strategiei și a tacticii managementului.

Intensitatea activității, flexibilitatea și adaptabilitatea funcționării organizației ca sistem într-un mediu extern complex, în continuă schimbare, asigură raționalizarea centralizării și descentralizării în management.

Managementul în organizație cere managerului să lucreze cu personaje diferite, să unească oamenii, folosind cele mai bune calități ale individualităților lor. Toate acestea necesită o combinație de management formal și informal în cadrul organizației.

În cursul normal al activității în managerul organizației este în mod constant forțat să alinieze eforturile sale de management intern se concentreze cu evenimente externe obiective, ca fiecare membru al organizației compară involuntar ceea ce se întâmplă în cadrul organizației, cu procesele de alte organizații. Toate acestea necesită manageri pentru a găsi un compromis rezonabil intra și inframenedzhmenta (gestionarea orientării interne și externe).







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: