- Afișați imaginea mai mare
Cum separați funcțiile non-core ale organizației și aduceți-le la un nou nivel
Multe companii moderne au nevoie urgentă de inovații care nu numai că vor ajuta să rămână pe linia de plutire în acest moment turbulent de criză, ci vor permite, de asemenea, o ușoară creștere a profiturilor curente. Pe lângă diferitele modalități evidente de reducere a costurilor unei organizații și de eficientizare a activității sale, merită acordată atenție externalizării, care a devenit actuală, ca niciodată.
Este decolorarea funcțiilor de afaceri și a externalizării acestora care vor permite organizației să scape de sarcina grea a unor operațiuni complexe și de cazuri care anterior nu au fost foarte bune și au fost însoțite de diverse tipuri de probleme. Prin transferarea funcțiilor non-core la experți reali, orice organizație poate salva mult prin respingerea angajaților universali care nu și-au făcut bine treaba. Acest lucru implică o reducere a costului salariilor pentru acești lucrători, o reducere a costurilor de plată a impozitelor conform codului muncii și va crește, de asemenea, eficiența diferitelor funcții neguvernamentale ale organizației aproape imediat. Plata care se va face în favoarea companiei de outsourcing va fi, de regulă, mai mică decât organizația petrecută pentru a-și susține propriii angajați în conformitate cu legislația în vigoare, iar evacuarea va fi cea mai bună.
De exemplu, dacă o organizație se ocupă de fabricarea articolelor de îmbrăcăminte sportivă, poate externaliza producția, vânzările, marketingul și distribuția, concentrându-se asupra principalului lucru, permițând îndeplinirea unor funcții specializate pentru profesioniștii reali. Organizația își concentrează resursele și energia exclusiv pentru a satisface nevoile clienților potențiali și existenți, din care toți câștigă fără excepție.
În termen de câteva luni, impactul unei astfel de organizații va crește semnificativ, beneficiile externalizării vor deveni evidente. Organizația va începe să crească, după ce își va începe creșterea și birocratizarea. Având în vedere funcțiile de contabilitate și contabilitate pentru outsourcing, o astfel de companie va face următorul salt înainte și va deveni mai multe niveluri mai eficace decât înainte.
Prin externalizarea funcțiilor non-core la specialiștii externi, este posibilă asigurarea creșterii companiei fără a complica ierarhia organizațională internă, iar aceasta, la rândul său, asigură o dezvoltare și progres încrezător, chiar și în perioade de criză.
Spune-le prietenilor:
Distribuiți această poveste, alegeți platforma!
Articole similare
Găsiți-ne pe Facebook
Nori de etichete
Am fost recent în Sevastopol ... orașul, care cu toate mijloacele. mai mult »
Piața modernă nu se oprește. Anual. mai mult »
Inflația este procesul de depreciere a banilor. Dacă aveți. mai mult »
bibliotecă
- Unitate fiscală FN-1. Începeți 10.500.00 # 8381;
- Cartea "Gestionarea anticriză a finanțelor în condiții de incertitudine" 800.00 # 8381;
- Р2М: Managementul proiectelor și programelor inovatoare 1,700.00 # 8381; 1,500.00 # 8381;
- Certificare la nivel de Specialist de Management de Proiect (PMS) 19.500,00 # 8381;
- Nu mai plătiți pentru tot! Reducerea costurilor în companie 300.00 # 8381; 210.00 # 8381;
Cursurile noastre
Trimiteți-le prietenilor: