Cu toate acestea, este posibil să se dispună diferențele existente în clasificările lor:
1) dacă coordonarea este sau nu identificată ca o funcție de gestionare independentă;
2) identificarea proceselor de legare (procesul de luare a deciziilor și de comunicare) sau care acționează ca procese de implementare a funcțiilor de management;
3) dacă conducerea (leadership) se distinge sau nu ca o activitate independentă;
Fig. 5.40. Interrelația funcțiilor generale de gestionare [79]
1) stabilirea de obiective (în opinia noastră, selectarea de stabilire a obiectivelor ca o funcție separată nu este pe deplin justificată, deoarece fiecare activitate implică formularea obiectivelor de management și, prin urmare, este dificil să se izoleze acest tip de activitate în cadrul unei unități specifice);
3) regulament (în opinia noastră, aceasta face parte din funcția de control);
4) activare (prezentată oarecum deja decât motivația);
O altă reprezentare comună a funcțiilor de administrare este dată OS Vihansky [28], considerând procesul de control ca funcție administrativă selectată de A. Fayolle, și în mod succesiv, în etape se realizează în raport cu obiectul de control. Dacă mai devreme această funcție a fost definită ca previziune, îndrumare, coordonare și control, atunci în prezent se compune din următorul lanț logic:
- elaborarea unei strategii (parte a planificării);
- lucrări de proiectare (înțelese aproape de funcția organizației);
- motivația de a munci;
- contabilitatea și evaluarea muncii (parte a controlului);
- feedback (parte a controlului).
1) funcții generale;
3) funcții tehnologice.
Funcțiile generale reflectă principalele etape ale conducerii organizației. Aceasta este formarea obiectivelor (toate funcțiile formează obiective și acest proces este inextricabil legat de implementarea funcției de management); planificare; organizație; de control.
Următoarele caracteristici ale funcțiilor generale de control pot fi distinse:
1. Funcțiile generale de gestionare sunt întotdeauna aplicate în mod cuprinzător și în întregul spectru al acțiunilor de management. În acest context, nu se poate vorbi despre importanța mai mare sau mai mică a anumitor funcții de conducere, deoarece în diferite situații diferitele sale funcții pot dobândi un caracter dominant;
2. Funcțiile generale de control nu depind de obiectul său, deoarece:
pe de altă parte. funcțiile de gestionare se aplică funcțiilor de gestionare ca atare tipuri de activități. Se produce, de exemplu, conceptul de organizare a controlului activităților de producție, contabilitate de inventar și planificare, etc. În acest caz, primul termen descrie positing vizate, systemformation, al doilea - .. Informativ natura activității. Organizația de control presupune, în primul rând, că controlul trebuie să aibă anumite forme organizaționale, să fie caracterizat de forme structurale concrete;
În al treilea rând. funcțiile de management sunt aplicabile procesului de management propriu-zis (procesul de management poate fi considerat ca procesul de implementare a funcțiilor de management și ca proces de implementare a deciziei de management), precum și sistemului de management. De exemplu, entitatea de control implică formarea unor forme bine definite și control organizațional ca proces și ca sistem, dezvoltarea elementelor structurale cu drepturi și responsabilități ale controalelor fixe, studiul proprietăților și asigurarea integrității organicitate, conectivitate, și așa mai departe D..;
3) nu există limite rigide, lipsite de ambiguități între funcțiile de control. Unul și același tip de activitate de gestionare poate detecta semne de două sau chiar mai multe funcții de management, apropierea lor strânsă. În același timp, în multe cazuri practice, înțelegerea funcțiilor de conducere ca și unele "rediviziuni tehnologice" ale activităților de management este extrem de importantă, deoarece proprietatea asupra fiecărei funcții necesită formarea anumitor calități profesionale ale managerului. Astfel, proprietatea profesională asupra funcției de control necesită mai multe calități din partea conducătorului decât activitatea organizatorică;
4) în structura activității managerilor de diferite nivele, funcțiile managementului au o greutate specifică diferită (determinată de un expert).
Ei cred, de asemenea. că aceste funcții primare sunt unite prin conectarea proceselor de comunicare și de luare a deciziilor și consideră că conducerea (leadership) este o activitate independentă. Cele patru funcții de management - planificare, organizare, motivare și control - au două caracteristici comune: toate necesită luarea deciziilor și comunicarea este necesară pentru toți. Din această cauză și din cauză că aceste două caracteristici leagă toate cele patru funcții de management, asigurarea interdependenței, comunicării și luării deciziilor, se numesc procese de conectare.
Planificarea este un proces continuu de stabilire și concretizare a obiectivelor de dezvoltare ale întregii organizații și structurilor acesteia, definirea mijloacelor de realizare a acestora, calendarul și succesiunea implementării și alocarea resurselor.
Organizația, în funcție de management, vizează transpunerea planurilor planificate în realitate. Organizația este legată direct de coordonarea sistematică a multor sarcini și, în consecință, cu relațiile formale ale celor care le îndeplinesc.
Motivarea este procesul de motivare a propriei persoane și a altora față de activități care vizează atingerea obiectivelor personale și / sau a scopurilor organizației.
Controlul este procesul de asigurare a faptului că organizația își atinge obiectivele. Se compune din stabilirea de norme, măsurarea rezultatelor obținute și realizarea măsurilor corective necesare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: