co-fondator al FindSpace
Utilizați walkthroughs:
În primul rând, el a angajat recent batute manageri de criză, - optimizarea personalului și de reducere a personalului, astfel piața este eliberat și mai mult spațiu. După recentrarea de inițiative strategice și eliminarea de funcții redundante și ambiție, mulți au fost luate pentru a se gândească la operațiunile de externalizare nefrontovyh, reducerea cererii pentru spații. În cazul în care personalul administrativ și de sprijin nu sunt ocupate la 100% îndeplinirea sarcinilor sale primare, cât și în timpul rămas - sarcini de suport de decizie, în cazul în care angajatorul nu este în măsură să furnizeze în condițiile actuale o încărcare completă, această opțiune se încadrează în potențialul de externalizare.
Al doilea lucru pe care îl observi optimizatori - o parte a personalului să lucreze de la distanță, nu se poate aduce doar economii în costurile de birou, dar să fie, de asemenea, parte a pachetului de remunerare și de compensare (angajat salvează timp și bani pentru a călători la birou, să nu mai vorbim comoditatea organizării propriului timp și spațiu de lucru). Pentru majoritatea angajaților, este mult mai mult - plus locul de muncă unde dorește, și nu în spațiul deschis cu colegii care distrage atenția. Cu toate acestea, nu toate unitățile de personal pot fi transferate la muncă la distanță, nu toate se pot organiza, nu toate au o funcționalitate monotonă. Multe companii tinere utilizează această abordare, iar industriile mari din industrii realizează deja proiecte pilot similare.
Biroul de luptători pentru marginalitatea de afaceri, de asemenea, a încercat să modifice termenii de leasing și de a reduce costurile pentru birou. Chiriașii din râu s-au îndreptat către proprietarii cu cereri de a reduce tarifele sau de a le elibera fără penalități birourilor mai mici. Cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, cu care se confruntă refuzul celor din urmă de a merge la întâlnire, deoarece spațiul de birou închiriat a fost adesea pus în bănci, în condițiile actuale de leasing. Și dacă randamentul în masă al chiriașilor, atunci proprietarii de spații pot rămâne în spații goale și își pierd afacerea, deoarece nu vor putea să-și satisfacă datoria. Landlords, la rândul său, a mers la banca, în speranța de a ușura cota lor de datorii, dar, de asemenea, s-au trezit în strânsoarea economice, precum și bani, cu închiderea piețelor financiare occidentale a fost semnificativ mai mică, iar prețul de bani a crescut. Contractele valutare, care însoțesc istoric facilitățile de birou de bonus, nu au simplificat situația.
Deci cum să fii chiriaș în aceste condiții? O singură soluție și nici un răspuns simplu. Împreună cu proprietarul trebuie să căutăm modalități de ieșire din situația actuală. Undeva, proprietarul va merge la o întâlnire, pentru că un centru de afaceri pe jumătate mort poate sparge restul chiriașilor. În astfel de cazuri, locatarul poate reduce rata, poate compensa o parte a depozitului de închiriere, îl poate reduce, poate transfera o parte din plățile de leasing la o dată ulterioară, reducând riscul de garanție.
În unele cazuri, proprietarul va reduce zona de închiriere, în cazul în care spațiile eliberate pot fi închiriate. În cazul în care planul nu permite să organizeze o intrare separată, și, în consecință, este imposibil de a reduce zona de închiriere, este posibil să se obțină un permis și să se predea subînchirieze zonele eliberate, după ce a constatat necompetitiv, de afaceri adiacente prietenos, complementare între clienți și furnizori majori, împărțirea cheltuielilor administrative generale pentru secretari , săli de întâlniri, bucătărie, lucrări de personal suport.
Unii chiriasi vor fi facilitati de oportunitatea de a atrage furnizori neexclusivi, de exemplu, furnizorii de servicii de comunicatii. Cineva va găsi temporar să vândă o parte din proprietățile și echipamentele care vor fi închiriate înapoi la următorul contract de leasing (mobilier, rețele, echipamente server).
În unele cazuri, puteți oferi o cotă în afacere dacă afacerea a devenit inseparabilă de sediul companiei. Opțiunea și împărțirea riscurilor cu proprietarul este posibilă, atunci când existența uneia pune sub semnul întrebării existența unui alt. Părțile sunt de acord că ratele de închiriere vor varia, în funcție de modul în care lucrurile merg la chiriaș, proprietarul a deschis cartea și am văzut situația economică și să evalueze posibilitatea unui chiriaș să suporte o anumită marfă de închiriere. Este adevărat că o astfel de rată variabilă este mult mai probabil să fie o zonă comercială decât un spațiu de birou, dar soluțiile hibride sunt mai bune decât nici una.
Dacă prelungi agonia nu are nici un sens, este mai bine să se stabilească prejudiciul și prematur rupe contractul și pentru a trece la o altă locație, o plată suplimentară pentru a găsi un nou chiriaș (sau a găsi un înlocuitor tine), sau să plătească doar un potențial simplu în loc de amenzi mai mari pentru rupere.
chiriasi ancora, sau chiriași, care oferă trafic, datorită căruia „viu“ și alți chiriași, proprietarul poate intra în inițiative pentru o redistribuire mai echilibrată a sarcinii între chiriași chirie un singur MFC. O astfel de conversație ar trebui să se bazeze pe "presupunem că nu suntem de acord și vom fi forțați să ne mutăm la un alt MFC". Care vor fi costurile potențiale ale proprietarului, luând în considerare repararea la ieșire, căutarea noilor chiriași, costurile de judecată? Cum se compară aceste costuri cu prețul acelor concesii cu care chiriașul a venit la ele? În unele cazuri, chiar are sens să plătească mai mult pentru unul sau celălalt chiriaș în portofoliu a fost proprietar, deoarece cartier cu chiriași au semnat pentru a atrage sau menține, ceilalți chiriași.
În fiecare caz în parte, trebuie să se încerce un compromis, ținând cont de interesele atât ale locatorului, cât și ale locatarului. Înțelegeți cum se pot întâlni reciproc, cât de mult se văd reciproc în timpul și după turbulențele economice, ce alternative au. Conflictul recent dintre VimpelCom și Eastern Property Holdings este un exemplu clar în care părțile au reușit în cele din urmă să fie de acord. Creșterea ratelor în litigiul dintre EY și Forum Properties în raport cu parcul de afaceri Aurora va arăta ce combinații de cărți au jucătorii în mâinile lor sau cine este mai bluff. Și există multe astfel de dispute. Deschiderea negocierilor este considerată ca fiind cea mai rezonabilă strategie în situația actuală, economisind atât timp cât și bani. Doar pe aspirația celor două părți în căutarea unei soluții putem ajunge la o construcție capabilă a contractului de închiriere. Orice poziție care pune una dintre părți într-un dezavantaj față de cealaltă, stabilește instabilitatea și amână doar controversa care duce la costuri suplimentare.
Recomandări metodice pentru managementul financiar al companiei
Citiți în a doua jumătate a anului
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: