Esență și sarcini de planificare. Tipuri de planuri. Planul de afaceri, caracteristicile sale.
La întreprindere sunt dezvoltate trei tipuri de planuri:
2. Planul actual este planul anual al companiei cu defalcare trimestriala. Planificarea actuală creează premisele pentru punerea în aplicare a obiectivelor strategice și acoperă perioadele pe termen scurt și mediu (planurile actuale sunt elaborate pentru 1-3 ani).
3.Operativnye planuri - sunt dezvoltate pentru a asigura munca ritmică a magazinelor și site-urilor de producție. Perioada de planificare - pe termen scurt (an, trimestru, lună, săptămână).
Planul anual cuprinde următoarele secțiuni principale:
1.Planul de producție a produselor și serviciilor. În această secțiune a planului anual al întreprinderii se stabilește sortimentul de produse, se calculează volumul producției în termeni naturali, valoare și normă, volumul vânzărilor de produse și capacitatea de producție a întreprinderii.
2.Plan tehnic de dezvoltare. În această secțiune sunt planificate măsuri pentru introducerea noilor tehnologii avansate, utilizarea economică a materialelor, măsuri pentru organizarea științifică a muncii și alte măsuri care asigură creșterea productivității muncii, creșterea producției, reducerea costurilor de producție și îmbunătățirea calității. Acest plan este dezvoltat la întreprindere pentru a asigura accelerarea progresului tehnologic.
Planul de afaceri, caracteristicile sale.
BP este un document care descrie activitățile financiare și economice ale întreprinderii, precum și problemele cu care se confruntă o întreprindere în cursul activităților sale și care minimizează riscurile.
1. să studieze perspectivele pentru dezvoltarea viitoarelor piețe de produse;
2. Determinați costurile care vor fi necesare pentru comercializarea acestui produs și costurile corespunzătoare cu aceste prețuri pentru perioada dată;
3. Identificarea riscurilor care pot amenința acest proiect și identificarea măsurilor specifice de combatere a acestor riscuri;
4. Determinarea criteriilor și indicatorilor pentru care dezvoltarea unui proiect de afaceri poate fi în continuare reglementată și controlată;
5. Verificați criteriile existente pentru evaluarea eficacității BP.
Planificarea afacerii se realizează atunci când se creează o nouă întreprindere sau se dezvoltă noi activități.
Necesitatea unui plan de afaceri apare atunci când se rezolvă următoarele sarcini:
• Deschiderea unui nou caz;
• selectarea de noi activități;
• pregătirea cererilor de obținere a împrumuturilor;
Obiectivul principal al dezvoltării BP este planificarea activității economice a companiei pentru perioadele apropiate și îndepărtate, în funcție de nevoile pieței și de posibilitățile de obținere a resurselor necesare. BP este, de asemenea, folosit ca instrument pentru desfășurarea negocierilor de afaceri.
Scopul principal al BP:
• elaborarea de soluții pentru dezvoltarea fiecărui tip de activitate;
• elaborarea unui plan de lucru;
• să informeze persoanele externe interesate;
• Consolidarea comunicării interne, obținerea de sprijin, motivarea implementării.
Plan de producție de produse, lucrări și servicii
2.2. Calcularea volumului producției în termeni fizici.
2.3. Calculul producției în termeni de valoare și normă-ore.
2.4. Planificarea volumului vânzărilor.
2.5. Concept și calcul al capacității de producție a întreprinderii.
În ceea ce privește producția de produse, lucrări și servicii, se stabilește un sortiment de produse, se calculează volumul producției în termeni naturali, valoare și normă, volumul vânzărilor de produse și capacitatea de producție a întreprinderii.
Planul de producție este partea principală a planului anual al companiei, pe baza acesteia se calculează restul secțiunilor din planul anual.
Volumul producției în industrie este determinat în termeni naturali, indici de costuri și normă-ore. Volumul producției în termeni fizici caracterizează cantitatea și compoziția produselor produse. În ceea ce privește producția în natură, se calculează numărul necesar de materiale, numărul de angajați, FOT etc. Însă, din punct de vedere fizic, volumul producției este imposibil de determinat volumul total al producției de către întreprindere și de industrie, produse din diferite sortimente nu pot fi adăugate.
Pentru a determina volumul total al producției, se folosesc indicatori de cost (prețurile de vacanță și de vânzare cu amănuntul).
Pentru a caracteriza intensitatea forței de muncă a unui program de producție, se determină producția în ore standard.
Calcularea volumului producției în termeni fizici.
Calculul planului de producție începe cu determinarea producției în natură. În acest scop, este efectuat calculul agregat. În calculul total, rezultatul este determinat pentru fiecare echipă separat pentru an, lună, schimbare, trimestru.
Calculul total se efectuează pe baza următoarelor date:
1. Numărul de lucrători din cursă, oameni.
2. Începutul mediu al forței de muncă a produsului, oră.
3. Fondul timpului de lucru în zile (echilibrul timpului de lucru al atelierului pentru un anumit an)
4. Procentul mediu al îndeplinirii ratelor de producție
În calculul total, se determină producția calculată și planificată pe schimb. Producția planificată pe schimbare diferă de cea calculată la valoarea ratei de îndeplinire a normelor (KVN indică o creștere a productivității muncii pe flux).
Calculul agregat este efectuat în următoarea ordine:
1. Determinați rezultatul estimat pentru fiecare schimbare
Unde: Тcм - durata schimbării de lucru
N - Numărul de lucrători pe flux
Tizd - sarcina medie a produsului
2. Determinarea coeficientului de performanță al normelor de producție (KVN) de către lucrători pe baza cf. % din îndeplinirea normelor.
3. Determinați eliberarea planificată pentru fiecare schimbare
4. Determinați producția planificată pentru anul în termeni naturali
Unde: Dr - numărul de zile lucrătoare pe an
n este numărul de schimburi de lucru
Pe baza balanței timpului de curgere, este necesar să se determine numărul de zile lucrătoare din anul planificat utilizând formula:
Др = Фр / Тсм * n см
Unde: Dr - numărul de zile lucrătoare în anul planificat - (calculul se efectuează cu o precizie de 0,1).
Fr - numărul de ore de lucru din anul planificat privind soldul timpului.
Тcm - durata schimbării de lucru, oră.
n cm - număr de schimburi.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: