Cum de a face oamenii să vrea să lucreze

  1. Care sunt condițiile necesare și suficiente pentru creație
    1. Lucrând eficient,
    2. gestionate,
    3. Stabil în curs de dezvoltare departament?
  2. Înțelegere - dorință - acțiune
  3. Cum este motivația? Ce este ascuns sub cuvântul nevoi? Ce este necesar pentru ca oamenii să vrea să lucreze?
  4. A doua poziție de percepție este dorința, perspectiva, nevoile
  5. Pentru a provoca motivație - sau pentru a preveni demotivarea?
  6. Și dacă este necesar să se motiveze?
    1. Evaluarea rapidă a motivației în departament
    2. Evaluarea detaliată a motivației în departament
  7. Cum începe motivația? "Ce motivăm? Pentru asta motivăm. Motivație rezultantă și de proces. Ce ar trebui motivat și ce nu ar trebui să fie motivat și chiar dăunător.
  8. Motivație strategică (pe termen lung) și tactică
  9. De ce muncesc oamenii, de ce ai?
  10. Obiectivele de motivare a angajaților.
    1. bani
    2. plăcere
    3. recunoaștere
    4. auto-realizare
  11. Obiective de motivare pentru companie
    1. Rezultatul este calitativ, cantitativ
    2. Rezultat constant
    3. Reducerea riscului
    4. Creșterea eficienței muncii
    5. Management ieftin
    6. Gestionarea departamentului și a muncii
  12. Jumătate dintre factorii de demotivare sunt poziții nefuncționale. Cine ar trebui să facă ce - cum să începeți să vă înțelegeți înainte de alocarea site-urilor de lucru? Unde sunt limitele responsabilităților departamentelor și angajaților?
  13. Principii de construire a unui departament funcțional - obiective, sarcini, responsabilități stabilite
  14. Cum se măsoară rezultatul departamentului și al angajatului? Ce este și care nu este rezultatul muncii angajatului. Ce trebuie măsurat și ce nu este? Regulamentele.
  15. Controlul. Selectarea punctelor de control, Proceduri de control, Metodologie și consistență, Scopul controlului este auto-monitorizarea angajaților
  16. Ce este motivația imaterială.
  17. De ce oamenii au nevoie de bani? Esența intangibilă a motivației materiale.
  18. Pe cine motivăm? Începem - cu selecție!
    1. Am nevoie de un muncitor - de un mire, de un bucătar și de un tâmplar, dar unde pot găsi unul? Este mai bine să vă pregătiți dintr-o dată, că este necesar să crească.
    2. Cine căutăm: potențial. Care este potențialul, cum să îl identificați?
  19. Ce aduce profit companiei? Ce să plătească? Factori de personalitate și de infrastructură.






  20. Pentru ce primesc oamenii bani - și pentru ce plătește compania? Obiective (economice) și subiective (psihologice) componente ale motivației.
    1. Rezultat pentru afaceri / satisfacție pentru angajați
  21. Principalul activ cu care lucrăm: timpul de lucru al angajaților și eficiența acestuia. Managementul timpului aplicat.
  22. Răsplătire și încurajare. Ce primesc oamenii? Pentru ce lucrează? Ce este o schemă de salarizare? Metodă de dezvoltare, metodologie de calcul, tehnică explicativă.
  23. Învățați să construiți o schemă motivațională. Ce combină toate schemele motivaționale de succes. Principiul schemei cu trei componente.
  24. Există o singură schemă de salarizare valabilă - când este acolo. Și aceasta - nu formula din "Excel"
  25. Motivația unui angajat individual și motivația în cadrul departamentului. Ce factori de sistem afectează motivația: angajații, relațiile, controlul. Cum să motivați un departament.
  26. Legarea la rezultatul general: daunatoare sau utile. Când cauțiunea reciprocă este singura cale de ieșire.
  27. Motivația în reorganizare: "motivul introducerii unor noi reguli" sau "nu vărsați vinul tânăr în sticle vechi"?
  28. Probleme particulare:
    1. Nivelurile angajaților. Nivelurile de plată.
    2. Ce distinge un angajat de un specialist, un specialist de la un manager, un manager de la un manager de top? Cine poate plăti pentru ce?
    3. Personalul cheie - abordare tehnologică
    4. Motivația angajaților necalificați obișnuiți
    5. Servicii lungi. Pentru ce plătim cu adevărat?
  29. Sistem de motivație auto-susținut. Elemente.
  30. Motivația pentru învățare, motivația pentru schimbare
    1. Formarea periodică a personalului
    2. Mentoring, învățare reciprocă, dezvoltare
  31. Criterii: la ce să se bazeze atunci când se iau decizii
    1. Experiența și simțul obișnuit, Intuiția omului de afaceri
  32. Motivarea formularelor: baza, obiceiurile, regulile jocului, mișcările tactice
  33. Cum sunt oamenii
    1. 2 filtre în comunicație
    2. Cuvinte și semnificație
    3. Obiceiuri - acțiuni care nu necesită motivație
  34. Crearea / reorganizarea sistemului de motivare
    1. Aspectul metodologic
    2. Aspect tehnologic
    3. Aspectul psihologic
    4. Aspect financiar
  35. Funcționarea și dezvoltarea sistemului de motivare
  36. Fundația - relații de lucru, loialitate, responsabilitate. Cum să-l construiți și să îl implementați?
    1. Componentele de bază ale lucrării: 480 de minute în beneficiul companiei - pentru acest salariu
    2. Constituția corporativă
    3. Abordare constructivă, Formă responsabilă, Auto-motivație, Definiție și reguli ale jocului,
    4. 2 moduri: Înainte de a lua o decizie și de a lua o decizie
  37. Managementul regulat
    1. Cum să stabiliți ordinea în cadrul companiei?
    2. Fenomenul de a aduce ordinea. Proiectul "der ordnung".
    3. Decimare și vărsare de sânge
    4. Manipularea sau bomboana cuiva
  38. Formatul conversației adulți-adulți
    1. la ce să te implici, la ce să nu te implici?
    2. răspuns pentru cuvinte
    3. pentru a separa emoțiile de obiecțiile obiective
  39. Ce ar trebui să fie un lider, ce să fie
    1. "Sunt la locul de muncă, nimic personal"
    2. vorbiți astfel încât să fiți auziți, vedeți ceea ce este motivat
    3. Distingați faptele și opiniile
    4. Auto-motivare

Conducător al seminarului "Cum să-i facem pe oameni să muncească?" Zhandarov V.A.













Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: