Comercianții de metale au devenit una dintre principalele "victime" ale crizei. În întreaga lume, a existat o scădere semnificativă a construcțiilor și producției, care au afectat imediat industria. Dar acum declinul sa oprit și, în unele locuri, sa înregistrat o creștere.
În ciuda acestui fapt, concurența pe piața vânzării de metale rămâne acută. Astfel de factori stimulează dezvoltarea centrelor de servicii metalice, care sunt mai competitive în condițiile actuale de piață. În era creșterii economice, care ar trebui să înceapă în următorii ani, astfel de întreprinderi au perspective mai bune decât magazinele metalice convenționale.
Ideea centrelor metalice de servicii (SMC) nu este nouă. În prezent, până la jumătate din diferitele tipuri de oțel de pe piața americană sunt vândute prin astfel de întreprinderi.
Multe companii naționale s-au grăbit să se numească "SMC", deși experții consideră că această piață se formează în țara noastră. "SMC-ul rus este atât de departe de Occident! Acolo sunt servicii pentru prelucrarea suficient de profundă a metalelor - până la fabricarea produselor semifinite și integrarea în lanțurile de producție. Aceasta este o structură organică în distribuția de metal pentru utilizatorul final. De exemplu, producătorul produce un rulou de oțel, SMC îl ia, desface, taie-l în foi separate. Aceste produse semifinite sunt îndoite, sudate și date pentru producția principală: de exemplu, pentru automobile. Dar în Rusia acest lucru nu este. Avem mai multe centre de distribuție cu elemente de serviciu ", spune Igor Chepenko, directorul general al societății comerciale de tranzacționare Brok-invest-service.
Experții cred că marea majoritate a întreprinderilor interne pot fi numite servicii de depozite de metale (SMS). SMS sunt destinate unei game largi de consumatori mici și mijlocii și comercializează o gamă mai largă de produse metalice decât SMC. În același timp, activitatea SMC vizează o audiență mai înaltă și domeniul de activitate - industria automobilelor, construcția de nave etc.
În acest sens, putem spune că piața internă a comerțului cu metale se dezvoltă încă în conformitate cu scenariul "indian", în care funcționează aproximativ 70 așa-numitele "hipermarketuri de oțel", care vând o gamă largă de produse și oferă doar servicii de bază.
Cu toate acestea, chiar și un mic set de astfel de servicii a permis companiilor să supraviețuiască mai ușor crizei, ceea ce stimulează în mod evident dezvoltarea sistemului SMC. "În prezent, este neprofitabil să se angajeze în comerțul cu metale, în special în cazul firmelor foarte specializate care oferă anumite tipuri de produse. O prelucrare a metalelor ajută la obținerea unei marje suplimentare, să supraviețuiască în situația actuală. Pe scurt poziția mea poate fi formulată după cum urmează: Eu cred că prezența serviciului de oțel este un avantaj competitiv, deoarece oferă posibilitatea de a manevra într-un moment dificil „- spune Serghei Vasiliev, președinte al Business Club“ RSPM-Nord-Vest „2.
Ea confirmă acest punct de vedere și Evgeny Ushakov, director de vânzări al diviziei ruse a companiei Ruukki (cel mai important furnizor european de soluții metalice pentru construcții și inginerie): „Având în centrul nostru de servicii proprii pentru compania într-o măsură mai mare este de ajutor și permite să atragă comenzi suplimentare pentru prelucrarea metalelor“
Tendința indirect emergentă în dezvoltarea centrelor de servicii metalice este susținută de schimbări evidente pe piața forței de muncă. "Industria metalurgică a parcurs calea recuperării", a declarat Yuliya Sadovskaya, șeful echipei de recrutare pentru centrul de personal al UNIT. - Companiile naționale au reușit să optimizeze activitatea întreprinderilor destul de eficient. În paralel, multe companii au lansat programe de modernizare. O multitudine de proiecte de investiții deja implementate și planificate sunt legate de acest lucru. Reconstrucția producției, achiziționarea și punerea în funcțiune a echipamentelor noi, reînnoirea liniei de produse justifică cererea de personal calificat: management și inginerie. În ceea ce privește specialiștii solicitați, aproximativ 70% din anchetele realizate de companiile metalurgice sunt managerii de vânzări (inclusiv cei implicați în livrările internaționale). "
Indiferent de cât de gravă a fost criza, este încă un fenomen temporar. Iar pe termen lung, Rusia va trebui să repete calea liderilor industriali mondiali, unde importanța SMC este în continuă creștere. În Europa și Statele Unite, SMC treptat a evoluat de la o structură de distribuție și distribuție la o anumită industrie. Aici nu se mai limitează la tăierea metalului și tăierea semifabricatelor brute din acesta; de fapt, SMC modern produce piese finite, furnizându-le nu la depozit, ci direct la liniile de producție ale clientului.
Astăzi, când Rusia a construit deja o mulțime de companii de automobile și fabrici pentru producția de electrocasnice, există planuri de a dezvolta construcția de nave și construcția de aeronave, rămâne încă o problemă acută de modernizare a industriei construcțiilor, există mai multe condiții pentru SMC, organizate de tipul „vestic“ .
Experiența marilor producători confirmă acest lucru. Deci, Ruukki a creat SMC în St. Petersburg, unde accentul principal se pune pe oțelul cu proprietăți speciale (de exemplu, pentru tăierea cu laser, materiale pentru construcții navale și inginerie complexă). Potrivit specialiștilor companiei, beneficiile furnizării serviciilor high-tech sunt evidente și justificate din punct de vedere economic. "Parcul de mașini de astăzi permite mult," spune Vadim Perfiliev, directorul centrului metalurgic din St. Petersburg. - Precizie ridicată a tăierii, variind dimensiunea piesei de prelucrat, posibilitatea selectării automate a condițiilor pentru o anumită foaie de oțel. În mare măsură, toate acestea afectează calitatea, ceea ce este foarte important. Dar nu este mai puțin important ca viteza procesării să crească substanțial și, prin urmare, costurile forței de muncă să scadă. De exemplu, dacă, mai devreme, când a fost tăiat, operatorul a fost forțat să stea lângă instalație pentru a monitoriza procesul, dar acum monitorizarea se realizează printr-un sistem de monitorizare. Astfel, costurile generale sunt reduse, ceea ce înseamnă că competitivitatea este în creștere ".
SMC-urile moderne nu au doar o flotă largă de echipamente, ci se concentrează și pe îmbunătățirea continuă a competențelor personalului. "Compania implementează sistemul de eficiență a organizării muncii fiecărui angajat și" 5S ". Principiile sale: sortare (sortare) - depozitarea numai a materialelor, instrumentelor, echipamentelor necesare; Setați în ordine - mențineți o organizare clară a locului de muncă; Shine - curățare regulată Standardizare - dezvoltarea de noi abordări pentru lucru (acum lucrăm la aceasta); Susținerea - implementarea și îmbunătățirea acestora - spune Vadim Perfiliev. "Scopul este de a scurta timpii de producție, de a elimina defecțiunile, de a reduce timpul de producție, de a reduce cantitatea de deșeuri și de a îmbunătăți calitatea produselor".
Desigur, prețul unui produs finit creat de personal înalt calificat (livrat și prin transportul întreprinderii și în ambalaje de înaltă calitate) va fi mai mare decât cel al oțelului convențional cumpărat într-un depozit. Cu toate acestea, companiile refuză din ce în ce mai mult să achiziționeze "materii prime" metalice în favoarea "produselor semifinite" sau a produselor finite complet. Economisește nu numai timpul și asigură primirea de soluții de calitate, dar și economisește resurse financiare semnificative. „Numai pe porțiunea de ranforsare prin aplicarea tehnologiei SMC poate economisi până la 50%, iar economiile totale de costuri de construcție se va ridica la 12-17%“, - spune directorul comercial companie de constructii „SFK-Grup“ Maxim Igoshev3.
Specialistul spune că, dacă în regiunea Nizhny Novgorod o lună este cheltuit pe construcția unui etaj, în Ekaterinburg - doar o săptămână. "De unde vine această diferență de timp?" În Ekaterinburg, constructorul se eliberează aproape complet de procesul de întărire. Acolo, în conformitate cu programul de producție a lucrărilor de construcție, se elaborează un program adecvat pentru consumul de produse de armare. Constructorul comandă un set de elemente de fixare, de care are nevoie într-o anumită zi, la SMC, specificând timpul exact. În regiunea Nizhny Novgorod, toate procesele au loc direct pe șantier. Am început să lucrăm - am adus o grămadă de accesorii, cărămizi și altele. Apoi, 20 de muncitori au legat două săptămâni de armare și o săptămână de beton ", explică Maxim Igoshev.
Dezvoltarea rețelei SMC în Rusia este aproape inevitabilă. Acest lucru este benefic pentru furnizorii de metale (le permite să-și extindă numărul de servicii); este de asemenea benefic pentru clienții înșiși, care reduc costurile și sporesc productivitatea muncii.
Apariția noilor SMC în țară va da dovadă de tranziție a economiei de la "bazarul-comerț" la cea industrială, unde nu este atât de promițătoare și profitabilă pur și simplu să comerțului cu metale pentru a produce diferite produse din aceasta.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: