Motivarea administratorului centrului de formare

Să numim 6, după părerea noastră, factori de motivație:

Reguli clare.
Încredere și sprijin.
Provocare (depășirea dificultăților).
Bucurie din creativitate.
Creșterea abilităților.
Sentiment în munca efectuată.

Rețineți că printre acești factori nu există bani. Un nivel de salarizare decent este o bază necesară pentru ca angajatul să nu se concentreze asupra componentei materiale și asupra problemelor financiare nerezolvate. Majoritatea managerilor au testat deja în practică că motivația materială funcționează doar pentru o perioadă foarte scurtă. Numai pentru profesiile asociate muncii de rutină monotone, motivația monetară funcționează foarte bine. Dar într-un centru modern de formare, toate procesele de rutină (mementouri de angajare, plata anticipată, înregistrare pentru clase, corespondență, înregistrarea abonamentelor) sunt deja automatizate.

În limbile, centrele de creație și formare, oamenii creativi și ideologici lucrează adesea, au nevoie de o imagine holistică a imaginii, motivul pentru care numai motivația monetară nu numai că nu ajută, ci și îi doare. (Vă recomandăm să citiți pe această temă cartea lui Daniel Pink "Drive: ceea ce ne motivează de fapt").

Acum vom analiza în detaliu fiecare dintre factorii de motivare.

Reguli clare

Dacă mai mulți oameni se reunesc pentru a-și desfășura activitatea în vederea atingerii unui obiectiv comun, au nevoie de reguli. Doar cu reguli clare, puteți face proiecte complexe în cel mai scurt timp, fără a fi distras atenția prin clarificarea relației. Regulile pentru angajați pot fi comparate cu semnele rutiere: acestea trebuie să fie extrem de clare și obligatorii.

Noua lege se aplică tuturor organizațiilor în care cunoștințele sunt transferate de la profesor la elevi (studenți, ascultători). Deci, este important pentru centre de instruire și formare, precum și pentru școli și cursuri în toate direcțiile.

Exemple de citări din regulile centrelor de formare:

"Cuvintele" voi încerca "," încercați "," încercați "," să vă spun "(nu este clar cine va apela) sunt interzise".
"Profesorul nu lucrează în administrație mai mult de 20 de minute pe zi, pentru că există un administrator."
"Un student nu are întotdeauna dreptate, dar întotdeauna primește sprijin și atenție de la personalul școlii."
"Toate e-mailurile trebuie să răspundă în termen de o zi lucrătoare."

Regulile de lucru în centrul de formare sunt îmbunătățite în mod regulat și discutate cu angajații.

Încredere și sprijin

Deja în copilăria noastră observăm că există oameni mai experimentați și mai înțelepți - în primul rând părinți - care sunt capabili să facă față multor lucruri cu care nu putem face față. Acestea includ emoții negative puternice: de exemplu, furie, ură, comportament distructiv. Dacă părinții nu pot furniza containerul. copilul va căuta ajutor de la ceilalți. Iar dacă nu o găsește, va crește cel mai probabil cu convingerea că există ceva în el pe care nici o altă persoană nu o poate înțelege, că nimeni nu-l poate ajuta într-o situație dificilă.

Deci, dacă un copil nu a reușit să găsească un container adecvat și de încredere pentru alții, dezvoltarea lui poate merge în două moduri. În primul rând: copilul va începe să scape de sub control, cu care va fi mai greu să facă față. În al doilea rând: dezvoltați un sine fals. pentru că el va avea sentimentul că numai el ar trebui să fie responsabil pentru recipientul a ceea ce alții par să nu fie în stare să facă față. Eu numesc o mască un sine fals. ce haine, ascunzându-se de ceilalți, un copil nesigur. Deci, el poate să-și ascundă gândurile și sentimentele adevărate.

Exemplu: administratorul tocmai a soluționat conflictul cu elevul și îi spune șefului despre acest lucru. Liderul trebuie să-l asculte și să-l sprijine. Dacă angajații nu se bucură și nu se laudă reciproc - motivul este în cap. El este cel care este un exemplu pentru întregul colectiv, îl imită, își copiază atitudinea față de colegii săi. Prin urmare, trăsăturile negative ale caracterului conducătorului sunt adoptate de subordonați. Concluzie: lucrați pe voi înșivă!

Provocarea (depășirea dificultăților)

Toți oamenii creativi iubesc noi provocări. Provocarea este o sarcină dificilă pe care angajatul trebuie să o rezolve, bineînțeles, cu ajutorul colegilor. După o altă victorie, laudă în mod public meritele angajatului.

Exemple de sarcini complexe:

Bucuria creativității

Creșterea abilităților

Cei mai energici au nevoie constantă de a se dezvolta. Este frumos să te simți ca un specialist de înaltă clasă, un maestru al meseriei tale și să fii sigur că poți găsi întotdeauna o slujbă interesantă.

Cu toate acestea, considerăm că trimiterea angajaților la cursuri de formare pentru dezvoltare profesională și creștere personală este adesea dăunătoare pentru companie. Angajatul "creste" mai repede decat compania si crede ca totul se poate, el este deja aproape de vechiul loc de munca. De obicei, după astfel de instruiri, o parte din angajați, fiind "în creștere de motivație", pleacă.

Sentiment în munca efectuată

Oamenii tind să caute sensul vieții lor, inclusiv în muncă, ca o parte semnificativă a acesteia. Crede-ma, este important ca angajatii dumneavoastra nu numai sa castige concediu, haine si mancare. Nimeni nu vrea să se angajeze într-o afacere inutilă.

Prin urmare, pentru dvs., ca lider, este extrem de important să le explicați cât de importantă este activitatea centrului dvs. de formare pentru societate și că administratorul contribuie semnificativ la dezvoltarea sa.

Dacă reușiți să arătați angajaților ceea ce faceți de lucrurile importante pe care le faceți împreună - vă vor urmări și vă vor sprijini în toate, chiar și cele mai curajoase proiecte.

Un exemplu de astfel de motivație:

Ce face centrul nostru de formare?

Noi îi ajutăm pe studenți să-și dezvăluie talentele!

Dăm oamenilor metodele cele mai eficiente de a studia limbile străine!

În puterea noastră de a crea o atmosferă de creativitate și de comunicare prietenoasă, astfel încât centrul nostru să fie iubit și vizitat cu plăcere!

De asemenea, întotdeauna întrebați-vă angajații ce văd semnificația muncii lor, lasă-i pe fiecare să o descrie în propriile cuvinte. Se potrivesc obiectivele tale?

Aderând la aceste 6 reguli, veți crea o atmosferă inspirată și constructivă în echipă, iar cifra de afaceri va fi redusă la zero.

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare