Sam Altman este creatorul rețelei sociale Loopt, partener al incubatorului Y Combinator. Șeful acestuia, Paul Graham, a numit-o pe Altman una dintre cele cinci cele mai interesante start-up-uri din ultimii 30 de ani. (Vezi fotografia)
În această colecție uimitoare, Sam dă sfaturi antreprenorilor pe care le-a auzit vreodată sau le-a dat personal (în cea mai mare parte pe care le-a auzit).
2. O echipă excelentă și o piață excelentă sunt la fel de importante. Este necesar și că, și altul, și pentru a argumenta că este mai important, este pur și simplu prost.
4. Cereți companiei o strategie clară și inteligibilă pentru viitor. Și lăsați-i pe oamenii voștri să creadă în această misiune.
5. Concentrați-vă, nu încercați să faceți multe lucruri simultan. Trebuie să fii preocupat de calitatea performanței.
6. Pentru a reuși, trebuie să fii nebunia unei cauze comise.
7. Nu creați un start-up dacă nu sunteți pregătit să lucrați pe el timp de cel puțin zece ani.
8. Fi neobosit de resurse.
9. În lumea de astăzi, unde companiile își schimbă atât de des cursul, nu există suficiente idei bune. Merită momentul și gândiți-vă la cel puțin un astfel de lucru.
10. Cresterea rezolva (aproape) toate problemele.
11. În timp ce creșterea este extrem de importantă și trebuie să se concentreze asupra acesteia, gândiți-vă periodic în ce direcție mergeți: nu trebuie doar să creascăți, ci să crească în direcția ceva valoros.
13. Comunicați cu echipa foarte mult. Din anumite motive, majoritatea antreprenorilor o fac rău. Transparența este importantă.
14. Mutați repede. Viteza este unul dintre principalele tale avantaje față de companiile mari.
16. Uneori, gândiți-vă de ce această persoană a 20-a va veni la compania dvs.
19. Abilitățile sunt de obicei mai importante decât experiența.
21. Eliminați ceea ce vă distrage atenția.
22. Rămâneți pe linia de plutire.
23. Fii economic.
24. Sfaturile care vă vor fi oferite se vor contrazice adesea în orice, cu excepția unuia: "Dezvoltați un produs excelent". Aceasta înseamnă că majoritatea întrebărilor se pot face atât, cât și, într-adevăr, nu este foarte importantă. Doar luați o decizie și lucrați. Un produs care este potrivit pentru piață este ceea ce este important. Vă puteți permite - și cu siguranță - o mulțime de greșeli.
25. Tu faci ceea ce poți măsura.
26. În startup-uri este foarte dificil, indiferent ce faceți. Deci, de ce să nu luați o ocazie cu adevărat mare?
27. Viteza colectată este extrem de importantă, nu o pierdeți.
28. Să salariile să fie reduse, iar acțiunile - scumpe.
29. Organizația ar trebui să fie cât mai plată posibil.
30. Când sunteți angajat într-o tranzacție - veți câștiga bani, încercați să intrați în parteneriat cu cineva etc. - este foarte important să se creeze o situație concurențială.
31. Loafers - este normal.
32. Nu uitați să faceți bani.
33. Jurnaliștii preferă să comunice direct cu creatorii de companii. Dacă angajați persoane de PR, nu le permiteți să controleze toate contactele cu presa.
34. În prima rundă, fondatorii dețin, de obicei, control asupra consiliului de administrație.
35. Ascultați-vă pe toate și apoi luați-vă propria decizie.
36. Amintiți-vă că aveți mai multe șanse să fiți învinși de faptul că lucrați prost decât de ceea ce vă va copleși concurentul.
37. Să aveți noroc.
38. Comunicați direct cu clienții dvs.
39. Fii impresionant - nu ar fi ușor să ieși din cale.
40. Nu lăsați vânzătorii să administreze compania. Dar aflați cum să vindeți produsul.
41. Lăsați-vă cultura să răsplătească rezultatul.
43. Pur și simplu înseamnă bine. Complexitatea este suspectă.
45. Cele mai multe lucruri nu sunt la fel de riscante cum ar părea.
46. Toată lumea care vorbește prea des cuvântul "proces" ar trebui să te facă suspect.
47. Atrageți puțin mai mulți bani decât credeți că veți avea nevoie.
48. Nu acordați atenție la ceea ce "îi place jurnaliștilor" (chiar dacă este compania dvs.).
49. Serviciul pentru clienți trebuie aranjat perfect.
50. Puteți crea valoare prin descoperiri inovatoare, prin măcinarea treptată a produselor sau printr-o coordonare complexă. Companiile bune realizează de obicei două dintre aceste puncte. Și cele mai bune companii - toate cele trei.
51. Rolul consiliului de administrație este de a consilia și de a da consimțământul. În cazul în care CEO-ul nu poate formula o strategie coerentă și încearcă să o obțină de la consiliul de administrație, aceasta se termină de obicei în dezastru.
52. De la membrii consiliului de administrație fără votul decisiv, există de obicei o durere de cap.
53. Dacă schimbați cursul, faceți totul și cu convingere. Cel mai rău lucru este să încerci să faci ceva nou, lăsând ceva vechi (deși, desigur, este dificil să-ți omori propriii copii).
54. Este mai bine să luați o decizie și să vă înșelați decât să evitați răspunsul.
55. Stabiliți obiective în fața companiei și motivați oamenii să le atingă.
56. Lăudați întotdeauna o treabă bună.
57. Sărbătoriți victoriile companiei dvs. Pe reperele mari, comandați tricouri speciale.
58. Obțineți un ritm operațional regulat: proiecte scurte și eliberarea regulată a ceva nou.
59. Puteți bate concurenții cu cel mai bun produs, cel mai bun preț sau cele mai bune afișări ale consumatorilor.
60. Reuniunile informale și conferințele sunt de obicei o pierdere de timp.
61. În cazul în care fondatorii companiei dvs. sunt mai preocupați de faptul că sunt fondatori decât compania în sine, găsiți mai bine o altă companie.
62. Este mai ușor să vindeți analgezice decât vitaminele.
63. Fii suspicioasă pentru orice lucrare care nu implică dezvoltarea unui produs sau atragerea clienților. Este ușor să vă prindeți în spirala morții de refacere a infrastructurii.
64. Este mai bine să aveți câțiva utilizatori care adoră produsul dvs. decât mulți utilizatori, pe care pare să îi placă.
65. Învață să rămâi optimist, chiar și atunci când lumea ta se sfărâmă.
66. Startup-urile nu trebuie să aștepte multe miracole, dar cel puțin un miracol de care veți avea nevoie.
67. Trebuie să obțineți o performanță de înaltă calitate: mult mai mulți oameni cu idei bune decât cei care sunt gata să-și rostogolească mânecile și să facă afaceri.
68. În primele etape, ar trebui să aveți o cultură omogenă.
69. În fiecare zi, păstrați o listă de cazuri necesare. În partea de sus, notați una sau două dintre sarcinile mari pe care doriți să lucrați.
70. Fiind un CEO este mai des trist și trist decât plăcut. Dar în vremuri bune este foarte cool.
71. În zilele foarte rele, amintiți-vă că mâine va fi mai bine: este mai greu să vă imaginați mai rău!
73. Succesul unui start-up este de obicei măsurat prin principiul credit / nerecunoaștere. Principalul lucru de care trebuie să vă faceți griji este trecerea testului, nu cât de mult va fi miză miză.
74. Investitorii buni merită o primă rezonabilă.
75. Lăsați investitorii ceva de făcut.
76. Mai bine câțiva investitori entuziasti, decât mulți sunt interesați superficial de tine.
77. Atrageți bani în condiții clare.
78. Verificați potențialii investitori. Cereți altor antreprenori cum se comportă acești investitori atunci când încep probleme mari.
79. Investitorii ca companii pe care alți investitori le plac.
80. Multe idei minunate la început păreau proaste sau rele. Aveți nevoie de o idee la intersecția dintre "pare o idee rea" și "este o idee bună".
81. Încercați să mergeți pe valul altcuiva.
82. Uneori poți avea succes doar prin voință.
83. Toate grupurile de start, cel puțin o dată, tolerează un bummer mare. Treceți mai departe.
84. Urmăriți banii din cont - nu trebuie să se încheie.
85. Urmăriți îndeaproape relația dintre co-fondatori, mai ales dacă doi sau mai mulți dintre aceștia doresc să fie CEO.
86. Rămâne mic și agil.
87. Găsiți un mentor care vă va învăța să conduceți.
88. Nu permiteți supraîncărcări mari până când nu sunteți sigur că totul funcționează.
89. Utilizatorii de cumpărare sunt o afacere dubioasă.
90. Cele mai bune start-up-uri sunt, într-un sens sau altul, excepții de la regulă. Toate regulile de mai sus pot fi probabil încălcate - deși nu toate în același timp.
Pe materialele postului original >>
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: