Factori de succes și "recife" de reorganizare a întreprinderii prin zdrobirea ei
Fragmentarea întreprinderii C nu este o variantă ideală a reorganizării acesteia. Există atât factori de succes, cât și momente critice ale acestor evenimente. Ambele trebuie să fie prevăzute și contabilizate.
Fragmentarea unei întreprinderi monetare cu criză financiară ar trebui să fie de așa natură încât să nu distrugă interacțiunea avantajoasă din punct de vedere economic în procesul de fabricare a produselor complexe din punct de vedere tehnic, cu valoare științifică. Și există un astfel de pericol. Nu se exclude posibilitatea ca o singură corporație să nu poată produce produse competitive după o reorganizare care necesită o cooperare complexă. Va trebui să treacă la eliberarea fiecărei filiale a unui produs mai simplu din punct de vedere tehnic, pentru care nu sunt necesare livrările de cooperative de la alte filiale ale aceluiași holding.
Cu toate acestea, pe piețele unor astfel de produse, societatea și filialele sale individuale se vor confrunta cu o concurență mult mai mare datorită barierelor mai mici la intrarea pe aceste piețe, mai puține investiții de capital în acest produs și tehnologii mai accesibile. Acest lucru nu poate decât să afecteze rezultatele financiare.
Risc de distrugere a intra-cooperare cu lansarea de produse sofisticate punct de vedere tehnic este semnificativ, deoarece filialele ar putea descoperi în cele din urmă că este mai profitabil pentru a opri eliberarea componentelor pentru produsele din alte filiale și începe producția în întregime diferite și mult individual, mai profitabile produse și servicii.
De asemenea, este important să se asigure că livrările în cadrul unei corporații fragmentate, anterior unificate, rămân mai bune și mai ieftine în cadrul companiei decât în cazul acelorași furnizări furnizate de producători de tehnologie specializați și stabili din exterior.
sunt îndeplinite aceste condiții, dacă fragmentarea conduce la crearea nu doar un conglomerat, un grup în care un grad ridicat de control al firmelor sale constitutive realizate și persistență în societatea-mamă care controlează blocuri alocate de la formațiunile sale economice, precum și utilizarea altor „efectul de levier financiar și economic, special concepute "asupra părților constitutive ale îngrijorării.
Printre altele, aceste "pârghii de influență" pot fi următoarele:
- conservarea activelor de producție de bunuri-cheie (bunuri imobiliare, adică spații și terenuri, echipamente etc.);
- conservarea bunurilor de producere a materialelor universale (comunicații termice, comunicații, echipamente energetice, canalizare etc.);
- conservarea bunurilor neproductive materiale (cantină, locuință, grădiniță etc.);
- conservarea bunurilor necorporale de uz general (marcă, logo-ul companiei, drepturi la contracte preferențiale etc.).
Aceste active, care sunt reținute în societatea-mamă, permit un impact strategic și tactic asupra filialelor. Formele unui astfel de impact pot fi după cum urmează:
- prelungirea și ne-prelungirea contractelor de închiriere de filiale-cheie ale imobilelor și echipamentelor;
- deconectarea filialelor de la utilități;
- refuzul de a transfera la filiale licențe pentru tehnologii protejate de drepturile întreprinderii-mamă;
- interzicerea utilizării mărcii comerciale a societății-mamă;
- retragerea drepturilor acordate anterior în cadrul contractelor preferențiale.
Utilizarea acestor "pârghii de influență" reprezintă o amenințare suficientă pentru aplicarea lor, condiționată de condițiile de divizare a societății.
Pachetele de control ale companiei mamă-mamă pot fi foarte rapid "neclară" din următoarele motive:
- participația constitutivă a societății holding nu ar trebui să fie suficient de mare ca procent din întregul capital autorizat al filialei, mai ales dacă societatea-mamă nu își transferă activele principale și se află într-o situație financiară dificilă;
- dacă și miza societății-mamă este suficient de mare, atunci, în timp util, cota societății-mamă în capitalul filialei poate scădea drastic atunci când compania afiliată implementează proiectele de investiții potențiale. Vor exista investiții suplimentare pe care o filială le poate primi de la investitorii externi în schimbul acțiunilor societății-mamă. În cazul în care societatea-mamă nu dispune de mijloacele necesare pentru achiziționarea de noi acțiuni ale filialei, fondatorul trebuie să acorde permisiunea pentru astfel de tranzacții votând cu acțiunile lor la reuniunea acționarilor filialei. Astfel, acțiunile din capitalul propriu al filialei sunt redistribuite, nu în favoarea societății-mamă;
- fondatorul principal, atunci când continuă să se afle pe punctul de faliment, poate considera că este necesar să-și achite datoriile cu cotele deținute de întreprinderea fiicei sale de succes. În acest caz, acesta poate pierde acțiuni dacă aceste acțiuni sunt folosite ca garanții pentru împrumuturile pe care societatea-mamă va încerca să le ia pentru recuperarea financiară și care nu vor putea să le acorde servicii.
- în unele cazuri, părintele va fi înclinată, în schimb, dacă este necesar, să le asiste în punerea în aplicare a proiectelor de perspectivă financiară, să fie de acord cu o „eroziune“ imediată a acțiunilor sale în filiale, ajutându-le să primească credite de investiții, oferind garanții de participațiilor la societățile afiliate pentru aceste împrumuturi . De asemenea, este posibil ca garantul să piardă acțiunile gajate.
Deducerea părții participației întreprinderii mamă-criză financiară în filialele sale alocate, dacă este generalizată, este aproape inevitabilă. Prin urmare, pentru a menține controlul asupra filialelor alocate acestei întreprinderi cu atât mai mult necesar să nu se bazeze pe educație, ca urmare a reorganizării sale, efectiv deținerea unor grupuri financiare și industriale, precum și formarea grupului condus de societatea-mamă.
Principala diferență între grupul de structură de tip holding clasice este faptul că societatea-mamă reține nu numai funcțiile pur strategice „exploatație“ de pachete de control în acțiuni filiale, dar continuă, de asemenea, activitatea economică, în scopul de a asigura filialelor de eliberare a produselor profitabile și promițătoare ca cel mai important și o contrapartidă indispensabilă a filialelor sale.
Reorganizarea întreprindere la scară largă cu lansarea filialelor sale compoziție nu poate duce la rezultate pozitive așteptate, deoarece sistemul nou format, chiar dacă aceasta ia forma de îngrijorare, nu va acționa pe baza unor factori de natură pur personale. Efectul ineficienței conducerii superioare a societății-mamă și a filialelor sale poate fi afectat. Cei care au deținut anterior funcțiile de doar șefi de departamente sau unități, iar acum este un rom dirijeze firmele independente pot figura în lor de zi cu zi-Ness nu ascultă indicațiile informale actuale ale managementului societății-mamă. Pentru a transforma astfel de instrucțiuni în formale, trebuie să convocați de fiecare dată întâlniri extraordinare ale acționarilor filialelor. Acest lucru poate fi foarte ineficient cu privire la actualitatea deciziilor de management și a altor factori organizaționali.
Cel mai important lucru va fi pierderea eficienței în gestionarea unui singur proces tehnologic de ieșire, conform căruia există o cooperare clar coordonată în cadrul preocupării. Iar înlocuirea frecventă a unor șefi de filiale foarte independente va duce, în mod inevitabil, la apariția unor persoane aleatorii și insuficient de competente la aceste posturi.
Astfel, un fel de condiție „umane“ pentru eficacitatea reorganizare, care vizează crearea unei societăți holding sau de grup trebuie să fie o lucrare individuală constantă cu „echipa“ primele persoane ale grupului nou format din companii, selectarea echipei, motivarea calitatea integratoare a activității sale.
Situația reală în întreprindere, în cazul în care sunt introduse inovații alocative, poate fi astfel încât departamentele sale sau de candidați structurale unități de C pentru selectarea ca un specialist pentru produse de filialele individuale nu vor fi neapărat atât de rigid se specializează în anumite produse. O parte semnificativă a activităților lor poate fi legată de furnizarea unei cooperări complexe intra-firmă în producerea unui produs colectiv al mai multor diviziuni ale unei întreprinderi mari. În acest caz, „plus“ unitățile de date de alocare sau unitățile în filiale separate pot depăși avantajele „minus“ pierderea de controlabilitate singur ciclu tehnologic al produsului totale într-o instalație de zdrobit. Factorul decisiv aici este ponderea acestor produse colective în volumul de vânzări al întreprinderii reorganizate, precum și perspectivele de creștere sau descreștere a acesteia, în funcție de evoluția situației pieței. În cazul în care acest procent este mare, și poate chiar să crească în viitorul apropiat, o parte din schema de restructurare propusă va fi numai stabilirea sensibilă „asocierile străine“, fără a afecta interesele produselor alimentare produse în înaltă intra-cooperare.
În același timp, ar trebui să luăm în considerare dacă ar fi mai economic să înlocuiți anumite părți ale cooperării intra-firmă cu furnizări externe de la furnizori independenți, care uneori pot furniza bunuri mai bune și mai ieftine. Dar acest lucru necesită o revizuire pentru companie a unei corelații stabilite între prioritățile dintre integrarea verticală în profil pentru produsele proprii și volumul de contractare atunci când este eliberat.
Când selectați din filialele companiei, care pot deveni rapid în stare de faliment, ar fi de dorit să transmită nu numai active, dar cota lor de datorii datoriei au acumulat în urma diviziunilor societății-mamă, care va fi acum entități juridice distincte. Cu toate acestea, acest lucru nu poate funcționa din motive pur tehnice (procedurale). Dar, în final, o astfel de reorganizare va fi capabilă să scape doar de responsabilitatea acelor datorii care se vor acumula ca urmare a continuării activităților acestor firme acum independente.
Uneori, societatea-mamă a propus să înființeze (împreună cu colectiv de muncă) primele filiale semi-fictive (excluzând anumite tipuri care le sunt atribuite activități) numai acelor întreprinderi ar putea pentru o sumă mică pentru a cumpăra datorii neperformante ale societății-mamă, astfel, neutralizarea lor și au reușit să aresteze proprietatea debitorul-mamă sau de a intra în drepturi pentru proprietatea gajată. Astfel, criza financiară și de proprietate de mari intreprinderi-fondator al „pompat“ într-un nou controlat în principal de aceiași proprietari, mai ales dacă acestea sunt în compania mamă a avut propriile angajați și manageri, compania liberă a fondatorului datorii.
Pentru a recurge la această metodă de reorganizare pur formală a crizei financiare a întreprinderii, cu toate acestea, este periculos din punct de vedere că, pentru achiziționarea de fondatorul datorii nu poate avea suficiente resurse sau înainte de a va putea să intre în drepturile pe proprietate pentru a asigura că acestea a cumpărat datorii, societatea-mamă va într-o hotărâre judecătorească declarată în stare de faliment. Această filială imediat plumb în a treia etapă a poziției creditorului, care este de așteptat să fie la primele datorii scadenta faliment la buget și care nu sunt incluse în componența co-fondatorii angajaților
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: