Companiile care se ocupă de modelarea matematică au nevoie doar de oameni creativi. Este dificil să gestionăm talentele? Vorbim despre acest lucru cu directorul serviciului 3V Vyacheslav Petukhov. "Serviciul 3B" dezvoltă software de proiectare conceput pentru a optimiza procesele de producție la întreprinderile mari. Principalul produs este SimInTech (Simulation In Technic) - mediul pentru modelarea dinamică a sistemelor tehnice pentru verificarea computațională a funcționării sistemelor de control pentru obiecte complexe. Inițial, produsul a fost destinat fabricilor de reactoare nucleare, astăzi compania operează într-o serie de alte industrii.
Irina Aylarova: Cum ai construit echipa?
Vyacheslav Petukhov. Echipa a ieșit din universitate. Am început când am studiat la Universitatea Tehnică de Stat Bauman din Moscova. Ideologii și fondatorii au folosit această dezvoltare ca un complex educațional și metodic. Apoi, munca universitară a devenit o afacere. După crearea companiei în fiecare an, am lucrat cu aproximativ 30 de studenți. care au studiat produsul software și metodologiile. Întotdeauna am avut ocazia să alegem din cele 30 de persoane două sau trei, care au prezentat cele mai bune rezultate în studiul aprofundat al produsului. Acest flux liber de candidați, candidați, am filtrat. Astfel, în cinci sau șase ani, o echipă capabilă de dezvoltatori și manageri talentați s-au adunat.
IA: Câți oameni sunt în echipa de astăzi?
Miezul dezvoltatorilor este de 10 persoane. Particularitatea activității este legată de diviziunea muncii. Lucrarea constă în două părți: dezvoltarea software-ului tehnic și a documentației. Chiar procesul de creare a documentației este complex, dar foarte important. Dacă abandonăm sistemul unei alte organizații, trebuie să-l însoțim cu documente serioase. Programatorii nu doresc cu adevărat să se ocupe de documente. Ei - matematică, în această calitate, le place să-l ia ca această soluție pentru a lucra, este fericit ca și copii, și scrie documente nu le place. Așa că am venit cu următoarea schemă: dezvoltatorii, ideologii, arhitecți de sistem sunt în stare, și să încerce să facă toată documentația pentru externalizare și să plătească oamenii care, la început, material de scris; în al doilea rând, ei o folosesc ei înșiși. Acest tip de muncă externă a implicat angajații universităților din Rusia.
IA: Ce motivează dezvoltatorii?
Dezvoltatorii sunt oameni creativi, iar motivul principal pentru ei este interesul. Ele sunt atrase de complexitatea și amploarea problemelor, abilitatea de a experimenta. Este important ca în angajat acest interes să fie combinat cu talentul și abilitățile. Modelarea matematică este o problemă interesantă, rezolvată prin metode interesante, iar rezultatul acesteia este întotdeauna vizibil. În companie, o persoană nu se simte ca o cusătură, el se simte a fi o persoană creativă. Acesta este motorul principal al fluxului de lucru.
IA: Ai o disciplină dură?
VP Nu solicităm angajaților să fie prezenți la serviciu timp de opt ore: oamenii creativi trebuie să creeze. Unii dezvoltatori predau la MSTU Bauman, deoarece sunt interesați de acest lucru și susținem această activitate.
IA: Compania nu are o problemă disciplinară în legătură cu regimul liber de vizită?
V.P .. Eu însumi eram dezvoltator chiar și atunci când eram la universitate, așa că înțeleg bine angajații, precum și ei sunt eu. Problemele nu apar deseori. Echipa, așa cum am spus, este mică. Oamenii din ea sunt responsabili și inteligenți. Ei înșiși pot să-și pună sarcini, pentru că înțeleg ce trebuie făcut acum. Dacă o persoană se descurcă cu munca sa, poate să ia cu ușurință un laptop și să meargă în Bulgaria și el trebuie să fie mereu în legătură cu compania.
IA: Cum atrageți noi angajați? Urmăriți specialiști de la banca elevului? Practicați metoda "a aduce un prieten"?
Aplicăm ambele metode. Recent, doi angajați au venit de la clienți. Ei au fost implicați în proiectarea și a devenit interesant pentru ei să facă mai profund ceea ce face compania noastră. Dacă reușesc, vom fi fericiți. În ceea ce privește elevii, acum de la 40 la 60 de studenți pe an efectuează o muncă de laborator sub îndrumarea specialiștilor noștri. Din acest flux, alegem și viitorii angajați, dar acest proces nu este rapid. Se întâmplă ca absolventul să intre în circuit - mai întâi va lucra la departament, apoi la întreprindere și numai atunci va intra în compania noastră. În același timp, din 60 de studenți, doar câțiva dintre ei se pot alătura companiei, să o facă bine, și apoi nu imediat.
IA: Ce probleme de personal nu au fost rezolvate?
VP. Dificultățile nu apar cu cei care se dezvoltă, ci cu cei care vinde produsul nostru specific. Problema este găsirea unei persoane care, pe de o parte, va fi gata să vândă, pe de altă parte - va înțelege subiectul. Dar aceasta este o poveste complet diferită.
Cu echipa ta pentru un startup lua?
Titlul articolului nu corespunde conținutului. E deja o boală pe E-xe. De parcă nu ar fi nimic de luat. -)).
Valery Ovsy scrie: Cum să nu ridici nimic. -)). Deja a luat-o, Valery - "ca și cum nimic nu ar trebui să ia" - înseamnă a ridica ceva :)
Mi se pare că poți vorbi aici despre "creativitate" aici. Orice dezvoltator care proiectează ceva nou este un inginer. Așa că trebuie să-i construiești un loc de muncă ca și în cazul unui inginer. Pentru a le oferi libertatea de a alege timpul și locul de muncă este necesar, în funcție de exclusivitatea rezultatelor pe care le emite. Astăzi, el este unic și poate da idei originale. Și mâine va fi recrutată o echipă de specialiști care nu vor da rezultate exclusive, dar sunt stabile și justificate din punct de vedere comercial. Această comandă nu va mai solicita un tratament special. Și se pune întrebarea dacă organizația ar trebui să se adapteze unui specialist exclusiv sau să lucreze cu o echipă stabilă și previzibilă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: