Fig. 9.2. Triunghiul magic al politicii de prețuri.
În procesul de specificare și de unificare a obiectivelor, este de asemenea necesar să se determine standardele planificate pentru fiecare proces individual. Pentru a face acest lucru, este recomandat să vă concentrați asupra așa-numitei. Magic Triangle Time-Cost-Quality. De exemplu, pentru fiecare proces, trebuie să definiți indicatorii de costuri specificați în funcție de proces, timp și calitate. [C.231]
Urmând exemplul unui quadrilateral magic utilizat în politica economică (inflație, ocupare a forței de muncă, comerț exterior, creștere), în managementul de proiect se utilizează un model triunghi magic. Sarcina sa este de a arăta că costurile și termenii se află în dependență contradictorie, aceleași aspecte privind costurile și calitatea, precum și termenii și calitatea. Prin intermediul acestor trei componente principale care fac parte din managementul de proiect. trebuie să arătăm că, în mod ideal, managerul de proiect trebuie să se concentreze pe toate cele trei măsuri, și în ciuda faptului că într-un colț diametral opuse fac parte din punctele de triunghi, încearcă să facă valori raționale ale celor trei. Pentru a putea rezista la limitele de timp sau pentru a le accelera, fiind sub presiune, este necesar să creștem costurile. În același timp, extinderea poate fi, de asemenea, asociată cu o creștere a costurilor, deoarece îmbunătățirea ulterioară a făcut posibilă sau asigurarea rezultatelor proiectului. [C.72]
Triunghiul Magic și Piramida Magică [c.73]
Orientarea spre centrul de greutate gravitațional în mijlocul cercurilor concentrice ale triunghiului magic pentru a atinge punctul ideal în managementul de proiect. [C.75]
Elementele țintă ale triunghiului magic sau piramidei sub formă de costuri, termeni, personal și calitate pot deveni obiecte [c.78]
Din motive de management de proiect, datele din studiul de triunghi magic magie și a piramidei, concluzia despre necesitatea de a lua în considerare și de a dezvolta mai multe dimensiuni țintă, ceea ce poate duce uneori la conflicte. Cu toate acestea, în același timp, acest lucru crește concentrarea asupra dezvoltării mai multor aspecte vizate. [C.79]
Cum. referindu-se la punctele unghiulare ale triunghiului magic, se pot explica abaterile de la valorile date [c.79]
Ca și stabilirea unui echilibru între măsurătorile de timp și cheltuielile de calitate în triunghiul magic al managementului de proiect, este necesară măsurarea simultană a responsabilităților, capacitatea și eliberarea voinței în planificarea proiectului. [C.242]
Management de proiect. Să facem o concluzie științifică, cum ar fi "triunghiul magic" (descris în detaliu la pagina 109). În această figură simbolică geometrică, cele trei noduri corespund celor trei parametri principali ai termenilor, resurselor, calității proiectului. Concluzia însăși este imposibilă de a realiza proiectul simultan cu termeni minimali, resurse minime și calitate maximă (îmbunătățirea unui parametru agravează celelalte două). Pe de o parte, nu este nevoie să desenezi acest triunghi în fiecare zi. Pe de altă parte, ignoranța "triunghiului" va duce fără nici un dubiu la greșeli dramatice până la moartea companiei. O situație tipică în cadrul companiei începe un proiect cu un scop transcendental, pe termen scurt, dar nu alocă suficiente resurse. [C.66]
Conectăm trei puncte în așteptare. Triunghiul sa dovedit. Noi numim acest triunghi un triunghi real. Regula triunghiului magic citește [c.109]
Figura 29-1. Triunghiul magic
Figura 29-2. Triunghiul magic. Strategii de proiect
Regula triunghiului magic stabilește de asemenea limitele naturale ale tehnologiei de proiectare. În plus, regula magică indică de asemenea că strategiile de implementare a proiectului pot fi alternative. Există patru strategii principale pentru implementarea proiectului [c.112]
Problema controlabilității este, de regulă, interpretată ca realizarea controlului asupra cheltuielilor fondurilor. în primul rând, suprimarea furtului. În plus față de aceste cerințe evidente pentru funcțiile de control, monitorizarea performanței proceselor de management ar trebui să fie o prioritate. Furtul semnificativ este o raritate, pierderile cele mai semnificative pe care compania le suferă de perturbarea proiectelor. Furtul nu este o funcție de control al proiectului, ci trebuie să fie tratat de serviciul de securitate. Amintiți-vă triunghiul magic - pierderea calității, [c.118]
Competență. Triunghiul magic invers [c.187]
Într-un limbaj simplu, în triunghi simplu magie reală imposibil triunghi „chestii“ în interiorul limita triunghiului, și în triunghiul magic opus triunghi real imposibil „push-out“ pentru limita finală a triunghiului. [C.187]
În definirea triunghiului magic invers, să fim atenți la cuvintele "Dacă nu se fac eforturi extraordinare". Această expresie trebuie înțeleasă în sensul că în marea majoritate a cazurilor posibilitățile practice ale companiei de a alege o echipă de proiect sunt limitate. Principalii factori limitativi sunt timpul de selecție și recompensă pentru membrii echipei de proiect. Chiar dacă societatea intră pe piața deschisă a muncii pentru mobilizarea rapidă a echipei de proiect. adică limite pur psihologice pentru recompensele anunțate. De exemplu, nu va fi firesc dacă recompensa membrilor echipei de proiect este mai mare decât remunerarea celor mai buni oameni din companie. În cazul în care societatea declarată în stabilirea remunerației se bazează pe condiții acceptabile pentru ei înșiși, se poate ca, în scopul de a găsi expertiza necesară nevoie de timp, ipotezele de design superioare, în primul rând, cronologia proiectului. [C.188]
O modalitate alternativă este transferarea funcțiilor echipei de proiect către externalizare. Poate că, în acest caz, acțiunea triunghiului magic invers va fi blocată. În special, problema remunerației este eliminată. Compania nu va plăti un salariu personal, ci o recompensă pentru rezultate specifice. Din păcate, în timp ce noi în Rusia nu avem o infrastructură suficientă pentru a obține servicii complete în externalizarea funcțiilor proiectului. [C.189]
Luați în considerare efectul magic al triunghiului asupra exemplului construirii unei plante mici, vezi Fig. 29. Din punctul central, desenați trei axe. Săgeata de pe axă arată creșterea parametrului. Pe axa "buget" vom amâna costurile reale. iar pe axa "termeni" amâna perioada de construcție reală. Pentru o anumită sarcină tehnică, domeniul de activitate este fix, dar calitatea se poate schimba. [C.109]
De cele mai multe ori în practică, o astfel de căutare se bazează pe așa-numitul triunghi magic al politicii prețurilor (conform lui S.K. Tukke-py), care este prezentat în Fig. 9.2. În acest caz, luăm în considerare principalele abordări de marketing ale problemei de stabilire a prețurilor. [C.169]
Deoarece managementul de proiect. care este un factor important al succesului general al proiectului, în alte locuri a primit deja numele de management al oamenilor (vezi piramida magică și triunghiul magic), atunci munca în echipă ocupă cel mai important loc în cadrul managementului menționat. [C.62]
Triunghiul magic al managementului de proiect poate fi distribuția unei piramide magice, care este înclinată [c.77]
Cum este posibil să satisfacem aspectele afișate de punctele de colț ale triunghiului magic [c.79]
Cum se extinde triunghiul magic la limitele piramidei magice [c.79]
În practica reală, atunci când selectați personalul proiectului, se aplică regula inversă a triunghiului magic. Să presupunem că putem măsura cumva cunoștințele, experiența și talentul unui specialist, de exemplu, prin metoda evaluărilor experților. Metodele de construire a triunghiului magic invers sunt aceleași ca și pentru un triunghi magic magic. Sunt construite trei axe de cunoaștere, experiență, talent (competență). Valorile măsurate ale acestor parametri sunt reprezentate pe fiecare axă. Primim triunghiul real de competențe, Fig. 39. Regula triunghiului magic invers diferă de regula unui triunghi magic magic printr-o inversare geometrică. [C.187]
De altfel, funcționarea triunghiului magic se extinde nu numai la tehnologiile de proiectare. În așa-numita metodă-o singură etapă pentru crearea unui produs (a se vedea metoda pas definiția. La începutul acestui capitol) va fi departe de triunghiul real îndepărtat de la limita triunghiului și de calitate, precum și calendarul și bugetul. În Figura 29, această metodă este reflectată în imaginea # 2. [C.112]
Vedeți paginile în care este menționat termenul Magic Triangle
Vezi capitolele din:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: