Vitaliy Nesis
Fotografii - Andrey Porubov
Votul de încredere
- Noul proprietar a confirmat invariabilitatea strategiei de dezvoltare a companiei - este creșterea producției, refacerea rezervelor și creșterea eficienței procedurilor de guvernanță corporativă. Sarcina este de a pregăti compania pentru a intra în IPO. Mai mult, nu au existat schimbări în structura managementului Polymetal: am rămas directorul general, deputații mei și-au păstrat locurile.
- Înainte de vânzare, activele geologice situate în Chita, Krasnoyarsk și regiunea Sverdlovsk au fost retrase din structura Polymetal. Ce e cu ei acum?
- Vânzarea Polymetal a fost formalizată în două tranzacții: Polymetal însuși a fost vândut în primul rând, iar activele de explorare au fost vândute pentru al doilea. Acum fac parte din OAO MNPO Polymetal. Poate înregistrarea legală a tranzacției și a contribuit la apariția unui zvon potrivit căruia explorarea geologică a rămas în "IST". Dar nu este așa.
- Ați decis deja calendarul și subscriitorul IPO-ului?
"Ar fi prematură să apelați la o dată exactă. În ceea ce privește subscrierea, am negociat cu băncile Merrill Lynch (SUA) și UFG Deutsche Bank (Germania).
- Dimensiunea pachetului este determinată?
- La acea dată, odată cu începerea tranzacției pentru vânzarea pachetului de 100% din Polymetal către Nafta-Moscova. Acum, când "ceața" a dispărut și ne-am întors la strategia noastră de finanțare, sa constatat că, cu o lichiditate frenetică în Rusia, nu are sens să pună CLN. Cele mai mari bănci rusești sunt împrumutate de mult timp și mai ieftine în comparație cu plasarea de note de credit în Occident. Merită să spunem că ratele dobânzilor băncilor naționale au fost întotdeauna mai mult sau mai puțin acceptabile. Problema principală a fost tocmai momentul: înainte ca băncile să ne ofere împrumuturi cel mult la un an și jumătate. Și după ce a fost luată decizia finală de a organiza un IPO, am refuzat ideea de eliberare a CLN.
Pentru a ajunge la "Pole"
- Scopul nostru nu a fost atât creșterea profiturilor curente, cât și o creștere a capitalizării afacerii. Logica separării funcțiilor - delimitarea responsabilităților managerilor se concentreze asupra sarcinii imediate: că toată lumea are o idee clară despre ceea ce spune el și ce instrumente de el astfel prezentat. Oamenii de la fața locului au simțit: cererea de la ei a crescut, dar ei sunt împuterniciți să ia decizii semnificative - personal tehnic, organizațional, financiar.
- Mai devreme ați spus că în cinci ani Polymetal va deveni cel mai mare producător de metale prețioase din Rusia. Este compania aproape de țintă?
- Creșterea aurului este asigurată prin atingerea capacității proiectate a complexului minier și metalurgic al depozitului Khakandzhinskoye (Teritoriul Khabarovsk). Capacitatea de prelucrare a minereului aici era de aproximativ 500 mii tone pe an. Pentru a crește producția la 600 mii tone de minereu pe an, modernizarea schemei tehnologice a instalației este finalizată, echipamentul este ajustat mecanic.
- Vitaliy Natanovich, dau o evaluare a lucrării "Aur din nordul Uralilor".
- Aceasta este o întreprindere unică: mineritul metalic se realizează simultan de două tehnologii - "leșierea heap" și "cărbunele în pulpă".
- Cati bani sunt investiti in activul ural?
- Construirea a două fabrici a necesitat aproximativ 60 de milioane de dolari. Acum, capacitatea de producție este de 2.3 tone de aur și 1.7 tone de argint pe an. Creșterea planificată va necesita o investiție suplimentară de 10 milioane USD. Ne place foarte mult regiunea Ural, Sverdlovsk - infrastructura este dezvoltată aici, există personal calificat.
Nu suntem speculatori
- Care este principiul pe care îl urmăriți atunci când achiziționați active, participați la licitație sau licitație pentru obținerea de licențe pentru depozite?
- Cel mai important lucru este că nu jucăm speculații. Asta înseamnă că nu cumpărăm active, dacă nu credem că vor putea să ne aducă profituri reale în viitor. În plus, încercăm să ne concentrăm eforturile în regiunile în care suntem deja prezenți: Magadan, Khabarovsk, Sverdlovsk, Chita, Krasnoyarsk.
- Nu te uiți la petrecere deloc?
- La ce bun ai îngrijit?
- Nu pot spune. Voi nota doar că în regiunea kazahă ne interesează aurul. Dar domeniile acolo sunt foarte greu de stăpânit în termeni de tehnologie. Există totuși un plus semnificativ - disponibilitatea infrastructurii (energie, gaz).
- Ce te oprește? De ce nu cumperi active?
- La prețurile generale ridicate pentru metale, proprietarii câmpurilor au o idee greșită despre cât de mult pot costa.
- Vrei să vinzi mai scump?
- Compania dvs. a fost prima companie din Rusia care a exportat în mod independent metale prețioase. Unde vinzi?
- Vrei să extinzi geografia?
Puneți în mâini bune
- Situația favorabilă pe piața de aur: prețul acestui metal pentru prima dată în 25 de ani a depășit pragul de 670 de dolari pe uncie troică. Ce, în opinia dvs., poate fi explicat?
- Două factori: volumul insuficient al investițiilor în explorarea geologică și cererea speculativă constituit în acest context. Cererea fundamentală a rămas la același nivel, în ultimul timp nu sa înregistrat o creștere a volumului consumului de aur în lume.
- Cât timp cheltuiți pentru creșterea actuală a prețurilor la aur?
- Prețurile ridicate vor dura cel puțin cinci-șapte ani. Acesta este timpul mediu de la descoperirea câmpului la începutul producției pe acesta.
- Polymetal și-a exprimat în mod repetat interesul față de depozitul Sukhoi Log (regiunea Irkutsk). Veți participa la licitarea unei licențe? În ce măsură, în opinia dvs., va costa dezvoltarea?
- Atunci când statul este definit cu termeni, ne vom exprima poziția. Potrivit estimărilor mele, aproximativ 1,5 miliarde de dolari vor fi necesare pentru a dezvolta Sukhoi Log, luând în considerare infrastructura. Perioada de plată în condiții favorabile de piață este de zece ani.
Dacă abordați strategic această problemă, Sukhoi Log este un proiect de importanță națională. Compania, care va primi dreptul de a dezvolta acest domeniu, va deveni un monopol real în dezvoltarea întregii regiuni.
- Sunteți de acord cu poziția Ministerului Resurselor Naturale a Federației Ruse, care consideră că domeniile strategice importante ale statului, cum ar fi Sukhoi Log, ar trebui vândute la o licitație închisă? Nu credeți că este mai bine să organizați un concurs de investiții?
- Dry Log este un obiect foarte complex din punct de vedere economic și tehnologic: acolo puteți cheltui fonduri uriașe fără rezultat.
Cred că este necesar să organizăm aici doar un concurs de investiții, pentru a exclude inițial speculatorii de la participarea la proiect. În ultimii doi ani, majoritatea depozitelor rusești au fost vândute la licitații companiilor care nu erau interesate de dezvoltare, care le-au cumpărat în scopul revânzării ulterioare.
- De asemenea, Ministerul Resurselor Naturale nu vrea să permită străinilor pentru astfel de licitații ...
- Acest lucru este justificat: este mai ușor pentru firmele rusești să influențeze, dacă nu respectă condițiile concursului. În orice caz, indiferent de cine elaborează depozitul - companii străine sau naționale, eșecul de a dezvolta Dry Log va afecta negativ atractivitatea investițională globală a Rusiei în străinătate. Acest lucru nu poate fi tolerat.
De la pionier la pensionar
- Care este sistemul de motivare pentru angajații Polymetal?
- Fiecare din top si middle management au emis un card de indicatori bonus, care descrie, pentru care a primit premiul ca premiul se poate schimba în îndeplinirea sau neîndeplinirea anumitor indicatori. Cu cat nivelul persoanei de competență, mai „indicatorii de productivitate“, nu se concentrează pe rezultatele curente, pe termen scurt, și problemele asociate cu dezvoltarea pe termen lung a întreprinderii.
- Cum satisfaceți lipsurile de personal?
- Un număr limitat de specialiști tehnici calificați, manageri, organizatori - într-adevăr o problemă. Nu a apărut astăzi, sa format în ultimii zece ani, când țara nu a pregătit personal profesional pentru industria minieră și metalurgică. Implicăm în mod activ tinerii, cooperăm cu universitățile din regiuni. Cea mai extinsă Programul de cooperare - cu Universitatea Politehnică Irkutsk: din al doilea an formează piscina de studenți care urmează cursuri de formare în fiecare an, la facilitățile noastre, iar după absolvire a plecat de la muncă. Competiția pentru tipii inteligenți de astăzi este dificilă. De altfel, „aurul de Nord“ Ural aproape toate executivii de top - CEO, șef Factory, șef de carieră - tinerii, ei sunt 30 de un pic.
- Vrei să atragi specialiști occidentali?
"Care este scopul lor?" Ei nu vorbesc rusă. Și este dificil să-i atragi pe un specialist străin în Rusia: în Occident, foamea de personal există, de asemenea, și nu le putem oferi condiții mai bune.
Nesis Vitaliy Natanovich
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: