În luna mai, Alexey Miller va începe al patrulea mandat de președinte al consiliului de administrație al Gazprom. În ultima lună de iarnă, consiliul de administrație al companiei a reafirmat în unanimitate poziția sa. În această decizie nu sa întâmplat nimic neașteptat: Miller se bucură de încrederea absolută a lui Vladimir Putin, de la care a fost deputat în comisia pentru relații externe a primăriei din St. Petersburg. Cu toate acestea, dacă Gazprom ar fi independent de stat, o astfel de decizie ar fi fost cu greu acceptată. Motivul pentru aceasta ar fi performanța slabă a exploatării monopolului.
Declinul vânzărilor pe piețele majore
Monopolizarea pieței serviciilor de contractare - tradițional pentru fenomenul industria gazelor: în vremuri Vyakhirev Cel mai de „Gazprom“ a fost același „Stroytransgaz“, din care 51% a fost apoi localizat în monopol de management al proprietății. Aproximativ aceeași schemă a fost reprodusă în epoca lui Miller. În consecință, investițiile, care sunt discutabile din punct de vedere al fezabilității economice, se lovesc de stabilitatea financiară a companiei.
Monopolul contractorilor se datorează parțial cerințelor de certificare a materialelor și echipamentelor prin care trec executanții proiectelor Gazprom. Ea este realizată de compania "Promgaz", care este "fiica" gigantului energetic. Standardele de certificare utilizate de Promgaz diferă de cele utilizate în străinătate, ceea ce înseamnă că firmele străine au puține șanse de a obține contracte de la Gazprom. Ca urmare, ei recurg la mită pentru a-și desfășura serviciile contractuale în Rusia. Exemple sunt ABB (Elveția), Alstom (Franța) și Siemens Industrial Turbomachinery (Suedia), care, potrivit procurorilor elvețieni. a dat manageri de top ai Gazprom mită pentru obținerea de contracte pentru modernizarea conductei de gaz Yamal-Europa.
În centrul acestor probleme, Gazprom este un monopol pe piața rusă. Pentru cea mai mare parte a istoriei post-sovietice, compania nu a suferit presiuni concurențiale în Rusia, CSI și Europa de Est. Nu a avut nevoie să optimizeze costurile, să investească resurse financiare în profilul de activitate și să negocieze cu consumatorii în condiții favorabile pentru aceștia. De aceea, nu a fost gata să intensifice presiunea concurențială care a avut loc sub influența revoluției americane asupra șisturilor, creșterea importurilor de GNL în Europa și creșterea producției de către producătorii independenți de gaze din Rusia.
Demonopolizarea și privatizarea vor avea același rezultat în industria gazelor naturale, este doar necesar să se renunțe la politica de naționalizare și la cumpărarea nerestricționată a activelor non-core.
Fares Kilzie, șeful grupului CREON Energy
Trimiteți-le prietenilor: