Elevii, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și activitatea lor vor fi foarte recunoscători.
Una dintre cele mai importante sarcini ale întreprinderii, ținând cont de condițiile moderne ale unei economii de piață, este utilizarea maximă eficientă a resurselor umane. De asemenea, această lucrare este relevantă în legătură cu faptul că producția fiecărei industrii depinde de o serie de factori. De exemplu, sfera educației este direct dependentă de acești factori. Personalul (personalul întreprinderii) este unul dintre cei mai importanți factori care afectează nivelul de producție a forței de muncă, precum și eficiența producției întreprinderilor. Se poate spune că personalul întreprinderii este cea mai importantă și mai valoroasă parte a forțelor productive ale societății. De asemenea, performanța unei organizații depinde în mod semnificativ de calificările angajaților, de utilizarea și distribuția acestora, ceea ce afectează, la rândul lor, volumul și rata de creștere a produselor. Utilizarea personalului de resurse umane ale întreprinderii este strâns legată de productivitatea muncii, și, prin urmare, o creștere a acestui indicator poate fi numit unul dintre principalele condiții pentru dezvoltarea forțelor de producție ale țării, precum și o importantă sursă de venit național.
Într-o întreprindere modernă, managementul personalului este un sistem integral. Gestionarea organizațiilor în centrul atenției este în mod constant probleme, situații, procese, evenimente, care au un caracter de personal.
Scopul acestei lucrări este de a studia conținutul activităților de management existente în managementul personalului și principiile de bază ale organizării sale, precum și studiul problemei fluctuației personalului.
Mi-am atribuit sarcina în trecerea în practică industrială:
- familiarizați-vă cu întreprinderea, care este baza practicii;
- studierea formelor și structurilor organizatorice ale organizării muncii în departamentul de management al personalului;
- să se familiarizeze cu documentația normativă și metodologică care reglementează procesele de gestiune a personalului întreprinderii, sistemul și ordinea de implementare a circulației documentelor, cu descrierea postului;
- dobândesc abilități practice în lucrul cu documente care determină organizarea activității subsistemelor individuale în sistemul de management al personalului;
- să analizeze principalele motive pentru cifra de afaceri a personalului;
- să studieze metodele de reducere a cifrei de afaceri a personalului în Depozitul de Locomotive Operative din Kandalaksha.
1. Politica de personal a întreprinderii
Principala condiție pentru politica de personal a SA "Căi Ferate Ruse" este îmbunătățirea calităților profesionale atât managerilor, cât și specialiștilor și lucrătorilor din meseriile de masă.
În depozitul de locomotive Kandalaksha există principii de bază ale managementului personalului:
- sporirea atractivității întreprinderii SA «Căile Ferate Ruse» ca angajator;
- gestionarea numărului de angajați, susținută de introducerea de soluții tehnice și tehnologice inovatoare;
- Implicarea și asigurarea angajaților cu calificările necesare
- formarea unei rezerve efective de personal, dezvoltarea continuă a personalului;
- dezvoltarea profesională și personală a tinerilor angajați;
- consolidarea culturii corporative pe baza valorilor brandului "RZD"
În prezent, se impun cerințe mai mari privind cunoștințele, aptitudinile și abilitățile personalului în noile condiții.
Un rol special în Căile Ferate din România este jucat de autoritatea de reglementare juridică a relației la întreprindere - Contractul Colectiv de Muncă (vezi Anexa B). Conform contractului colectiv, o întreprindere ca angajator are obligații atât față de angajați, cât și față de forța de muncă, împreună cu aceasta, lucrătorii au responsabilități colective și individuale față de întreprinderea lor. Un loc aparte în sistemul relațiilor de întreprindere și personalul joacă o organizație sindicală care reprezintă interesele forței de muncă, precum și un link pentru fiecare angajat cu Compania.
Politica de personal în sistemul Căilor Ferate Ruse, inclusiv în depozitul de locomotive al Kandalaksha, poate fi redusă la următoarele:
1. Ar trebui să fie suficient de flexibil: pe de o parte, stabil (deoarece este legat de stabilitatea anumitor așteptări ale lucrătorului), iar pe de altă parte - dinamic, și apoi ajustate în funcție de schimbarea de tactica întreprinderii, situația economică și industrială. Părțile interesate trebuie să fie stabile, orientate să ia în considerare interesele personalului și care sunt relevante pentru cultura organizațională a întreprinderii. Aceasta din urmă include valori și credințe împărtășite de muncitori și norme predeterminante ale comportamentului lor, natura trăirii întreprinderii (a se vedea anexa A).
2. Politica de personal a întreprinderii ar trebui să fie legată de strategia de dezvoltare, reprezentând suportul de personal pentru implementarea acestei strategii.
3. Politica de personal ar trebui să fie adaptată individualilor angajați.
4. Deoarece formarea forței de muncă calificate din cauza unui cost pentru companie, politica de resurse umane trebuie să fie justificată economic, și, prin urmare, să procedeze la capacitatea sa financiară reală.
2. Esența cifrei de afaceri, cifra de afaceri a personalului
Principalul motiv pentru cifra de afaceri a angajaților este nemulțumirea angajaților cu poziția lor. Anume: nemulțumirea față de salariu, organizare și condițiile de muncă; îndepărtarea muncii de acasă; atitudine lipsită de respect față de angajat din partea conducerii; instabilitatea poziției oficiale, precum și incapacitatea de a face o carieră etc. Factorii care determină mișcarea personalului sunt foarte diverse, au surse diferite, sunt diferite și adesea dificil de cuantificat.
Din anexa B se poate observa că cifra de afaceri a personalului din depozitul de locomotive al Kandalaksha este de numai 4,4%. Principalul motiv pentru concedierea salariaților se datorează pensionării și în legătură cu schimbarea domiciliului. Luați în considerare motivele pentru un astfel de indicator scăzut al cifrei de afaceri a personalului în întreprindere.
O atenție deosebită este acordată îmbunătățirii sistemului de motivare a angajaților. A semnat un decret „Cu privire la formele de promovare în SA“ Căile Ferate din Rusia“, aceasta include tipurile de materiale și stimulente morale, precum și valoarea primei a fost crescut. Toate tipurile de premii în depozitul de locomotive a fost marcată de activitatea de mai mult de 50 de angajați, dintre care 2 persoane au fost atribuite cel mai mare premiu - de „cale ferată de onoare SA“ Căile Ferate Ruse“. Premiat cu premii de stat și titlul de titlu onorific la 10 angajați.
- călătoria gratuită pe calea ferată pentru un bilet unic în compartimentul unui tren de călători și un bilet anual într-un transport suburban pentru o distanță totală de două direcții la 150 km;
- compensare integrală sau parțială a angajaților și a familiilor lor, costul tichetelor de la sanatorii, dispensare și alte facilități de spa ale SA „Căile Ferate Ruse“;
- susținerea corporativă a angajaților care construiesc sau achiziționează locuințe în proprietate și care sunt înregistrați la locul de muncă pentru furnizarea acestora;
- compensarea cheltuielilor pentru achiziționarea combustibilului intern pentru lucrătorii care au nevoie de acesta în conformitate cu "Regulile pentru eliberarea combustibilului intern";
- o asistență unică în numerar transferat la recrut de rezervă în timpul reîntoarcerii la SA „Căile ferate rusești“, în valoare de cel puțin două salarii lunare (salarii) ale poziției pentru care au fost luate pentru a face apel;
- compensarea cheltuielilor pentru educația fizică și sport nu mai mult de douăzeci de mii pe an pe persoană;
- o recompensă de o singură dată pentru munca grea atunci când a respins un angajat pentru prima dată a SA „Căile ferate ruse“, în legătură cu retragerea sa, indiferent de vârstă, inclusiv grupurile de handicap 1 și 2;
- deducerea la FNP "Blagosostoyanie";
- asigurare medicală voluntară;
- sumă forfetară la unul dintre părinți, la nașterea copilului, egală cu dublul salariului minim în OAO „Căile Ferate Ruse“ (în plus față de Federația Rusă);
- compensarea integrală sau parțială a costului voucherelor pentru odihnă și recreere a copiilor lucrătorilor;
- o indemnizație lunară pentru salariații aflați în concediu de îngrijire a unui copil înainte de împlinirea vârstei de trei ani, egală cu salariul minim din Federația Rusă;
- asistență financiară pentru angajați atunci când părăsesc pentru o vacanță plătită anual;
- asigurarea angajaților copiilor împotriva accidentelor în timpul șederii lor în taberele de sănătate pentru copii;
- Alte beneficii și garanții prevăzute în convenția colectivă a SAU «Căile Ferate Ruse».
- furnizarea de asistență materială unică la date importante;
- asistență financiară lunară (se realizează prin intermediul fundației caritabile "Onor");
- Furnizarea de combustibil pentru uz casnic;
- acordarea dreptului de călătorie gratuită pe un bilet anual într-o comunicație suburbană și în trenurile de lungă distanță;
- acordarea de asistență medicală și îmbunătățirea sanatoriu-spa, fabricarea și repararea protezelor dentare;
- acordarea de asistență materială familiei în caz de deces al unui pensionar.
Cu toate acestea, cu toată atractivitatea lucrării din depoul de locomotive al Kandalaksha, politica de personal a întreprinderii poate fi îmbunătățită, și anume:
1. În politica de personal închis, de regulă, crește doar personalul său de bază, în ceea ce privește restructurarea transportului feroviar și să se concentreze pe inovare, s-ar putea întâlni rezistență la schimbare și lipsa de gestionare a ideilor noi. În acest caz, putem oferi (dacă este blocat poziția deschisă) nu ia în considerare numai candidați dintr-o rezervă de personal, dar, de asemenea, cu piața forței de muncă externă, deoarece acestea pot avea și va fi o sursă de noi tendințe de dezvoltare și idei, care nu sunt caracteristice Căilor Ferate Ruse.
2. O prioritate importantă în lucrul cu personalul este creșterea gradului de conștientizare a angajaților, precum și creșterea gradului de conștientizare a acestora în legătură cu viața companiei. În acest caz, puteți utiliza următoarele instrumente: televiziune corporativă, media din industrie, informații personale etc.
3. Îmbunătățirea sistemului de management al personalului, pregătirea profesională continuă a personalului pentru condițiile de exploatare și cerințele tehnologice în schimbare.
4. Asigurarea unei creșteri a salariilor reale de angajați ai Companiei într-un ritm de lider de creștere a productivității muncii, acest lucru poate fi realizat prin îmbunătățirea tehnologiei, dezvoltarea sistemelor de plăți și a motivației.
În practica educațională în depozitul de locomotive Kandalaksha a fost considerat activitățile de management existente în cadrul Departamentului de Resurse Umane, precum și problema fluctuației de personal.
Politica de personal poate fi numită un sistem de norme și reguli conștiente, formulate și fixe care să conducă o resursă umană în conformitate cu strategia firmei.
Dacă politica de personal a întreprinderii este formulată și stabilită corect, ea va asigura:
- angajarea în timp util a lucrătorilor și a specialiștilor pentru operarea neîntreruptă a producției, precum și dezvoltarea în timp util a unor noi produse;
- stabilizarea colectivității datorită intereselor tuturor angajaților;
- formarea nivelului necesar de forță de muncă a întreprinderii colective, cu minimizarea costurilor;
- formarea unei motivații mai înalte pentru o muncă productivă și așa mai departe.
Prima secțiune a practicii de formare, am luat în considerare conceptul de „politică de resurse umane“, în locomotiva operațională depou Kandalaksha și caracteristici ale politicilor de personal privind transportul feroviar. În cea de-a doua secțiune, au fost analizate acțiunile SA "Căile Ferate Ruse" în rezolvarea unei probleme precum cifra de afaceri a angajaților. Am concluzionat că politica de personal a companiei este o parte importantă a politicii companiei. Ea este orientată strategic și gândită. Angajații întreprinderii au încredere în viitor și acest lucru le stimulează să lucreze mai fructuos.
Ca rezultat, putem spune că sarcina de serviciu personal în orice afacere este punerea în aplicare a unei politici de resurse umane, care este cea mai potrivită pentru a îmbunătăți eficiența întreprinderii. Poate că acest lucru va necesita eforturi din partea managerilor de personal, dar un rezultat pozitiv merită efortul. Și șeful de a exercita un control eficient al personalului trebuie să folosească cu pricepere o varietate de metode de stimulare a muncii, și să încerce să se conecteze soarta lucrătorilor și a întreprinderilor într-o singură unitate, mare progres poate fi realizat în acest caz, mecanismul de gândire al întreprinderii și lucrătorii săi - doar zimți.
Găzduit pe Allbest.ur
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: