Economie și spirit antreprenorial

(firma) ca agent economic

Necesitatea activității economice rezultă din resurse limitate. Activitatea economică (sau economică) implică evaluarea și selectarea opțiunilor de utilizare a resurselor economice, adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor. Noțiunea de "management" exprimă un sistem de relații privind organizarea activității economice pentru a atinge obiectivele stabilite în condițiile unor resurse limitate.







Actorii economici din teoria economică sunt, de asemenea, numiți agenți economici. În economia modernă, agenții economici includ:

statul (reprezentat de organele administrației de stat și instituțiile de stat);

Factorii care determină formele de realizare a managementului:

· Natura sistemului economic al societății;

· Varietatea formelor de proprietate;

· Nivelul de socializare a producției în diferite sfere ale economiei;

· Nivelul de mecanizare și automatizare a muncii;

În cazul întreprinderilor (firmelor), conducerea este activitatea de producere și vânzare de produse sau de prestări de servicii.

Principalele funcții ale unei întreprinderi ca entitate economică sunt:

· Obținerea unei combinații raționale între toți factorii de producție;

· Asigurarea consecvenței acțiunilor tuturor unităților comerciale;

· Coordonarea intereselor economice ale coproprietarilor întreprinderii în ansamblul său, colectivitățile subdiviziunilor și angajații individuali.

Un tip special de management este inițiativa de antreprenoriat, o activitate inovatoare a unei entități economice, care vizează găsirea și implementarea celei mai optime soluții la problemele economice emergente.

Subiectele de antreprenoriat pot fi persoane fizice (sau familii), diverse asociații. Statul în persoana organismelor sale stabilește regulile "jocului de pe piață" și monitorizează respectarea lor, fără a fi subiect al antreprenoriatului.

Antreprenoriatul ca metodă de management este caracterizat prin următoarele caracteristici:

a) Libertatea economică a unei entități economice de a alege independent tipul de activitate și de a decide ce bunuri sau servicii, câte să producă, cine și unde să le vândă;

b) responsabilitatea materială pentru deciziile (până la faliment);

c) orientarea către succesul comercial (dorința de maximizare a profiturilor este una din motivațiile activității antreprenoriale [113]);

d) inovarea, căutarea creativă, la care întreprinzătorul este în mod constant încurajat de concurență.

Sunt cunoscute două modele de comportament antreprenorial: clasice și inovatoare.

O trăsătură distinctivă a modelului clasic este că o entitate organizează activitățile sale, în speranța de a obține maximum de resursele disponibile. Un astfel de model de comportament în „formă pură“ nu are ca scop dezvoltarea, este potrivit pentru „condițiile obișnuite ale circuitului,“ când „fiecare entitate economică se simte teren solid sub picioare, și se poate comporta în același mod ca și toate celelalte, care, la rândul său, este de așteptat de este un astfel de comportament. Atunci acționează repede și rațional "[114]. După cum sa menționat Y.A Schumpeter,“... din punct de vedere tehnic și economic pentru a face - apoi se combină la dispoziție și forța noastră lucrurile. Fiecare metodă de producție înseamnă o anumită combinație. ... Dar combinații economice și tehnice, ținând seama de nevoile existente, iar combinația, care se bazează pe idei, metode care nu coincid una cu alta .... Logica economică are prioritate față de logica tehnică. Și astfel, în realitate, vedem de multe ori cabluri de oțel coarda în loc, vite proaste de muncă în loc de probe de expoziție, munca primitivă manuală în loc de mașini avansate, economia de bani stîngace în loc de cifra de afaceri cecuri, etc. Cele mai bune și cele mai avansate din punct de vedere tehnic combinații, deși nu neapărat, dar totuși foarte des, nu coincid și datorită adaptării economiei la condițiile recunoscute corect, și nu doar din cauza lipsei de cunoștințe sau a inerției "[115].







Un model de comportament bazat pe inovare înseamnă orientarea antreprenorului către "punerea în aplicare a noilor combinații" a lucrurilor și forțelor disponibile în sfera antreprenoriatului. Potrivit lui Schumpeter, "acest concept se referă la următoarele cinci cazuri:

1. Efectuarea unui nou, care este încă necunoscut pentru consumatori, bun sau pentru a crea o nouă calitate a acestui sau acelui bun.

2. Introducerea unei noi, adică a unei ramuri a industriei, o metodă de producție aproape necunoscută, care nu are în mod necesar o bază nouă de descoperire științifică și care poate constitui un nou mod de utilizare comercială a produsului corespunzător.

3. Dezvoltarea unei noi piețe, adică. pe care ramura industrială a acestei țări nu a fost încă prezentată, indiferent dacă această piață a existat înainte sau nu.

4. Primirea unei noi surse de materii prime sau semifabricate, în mod egal, indiferent dacă această sursă a existat înainte sau pur și simplu nu a fost luată în considerare sau a fost considerată inaccesibilă sau nu a fost încă creată.

5. Reorganizarea adecvată, de exemplu, asigurarea unei poziții de monopol (prin crearea unui trust) sau subminarea poziției de monopol a altei întreprinderi "[116].

Potrivit lui Schumpeter, numai un astfel de comportament inovatoare și puteți apela de afaceri: „Până acum înțelegem punerea în aplicare a unor noi combinații, precum și ce aceste combinații sunt încorporate: plante, etc. Antreprenorii, numim entități economice, a căror funcție este doar implementarea de noi combinații și care acționează ca element activ. ... pentru noi principalul lucru este să subliniem momentul important care distinge activitatea pur antreprenorială de oricare altul ... "[117].

Schumpeter, chiar formulă laconică: "... a fi un antreprenor înseamnă a nu face ceea ce fac alții ... A fi un antreprenor înseamnă a nu face același lucru ca alții. ... există tipuri de persoane care posedă această proprietate în grade diferite. Se pot face căi necontrolate, cealaltă urmează doar prima, a treia va fi entuziasmată numai de mișcarea de masă, dar în același timp va fi în rândurile ei din față "[118].

Antreprenoriatul se poate baza pe două abordări fundamental diferite: marketing și marketing (Figura 3.1).

O trăsătură distinctivă a abordării de marketing este accentul pus pe antreprenoriat asupra soluționării problemelor de producție și tehnologice care permit găsirea unor modalități de reducere a costului produselor, ceea ce ar facilita punerea lor în aplicare și ar asigura reluarea producției. Problemele consumului de produse fabricate joacă un rol secundar, subordonat.

Ris.11.1. Esența abordărilor de marketing și de marketing [120]

Abordarea de marketing este axată pe o perspectivă pe termen lung.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: