Antreprenoriatul ca metodă de management și ca tip special de gândire economică
Prin definirea spiritului antreprenorial ca o metodă de gestionare, este important să se ia în considerare condiția de bază - autonomia și independența subiectului, precum și responsabilitatea pentru deciziile luate de acestea, însoțite de risc și dorința de a atinge succesul comercial, pentru a crește profitul.
Codul civil al Federației Ruse se caracterizează prin antreprenoriat, după cum urmează:. „Antreprenoriatul este o organizație independentă, realizată la dumneavoastră activități de risc proprii care vizează în mod sistematic profit din utilizarea proprietății, vânzarea de bunuri, prestarea serviciilor de către persoanele înregistrate ca atare în conformitate cu legea" [7; Art. 2, partea 3]
În teorie și în practică, antreprenorii sunt prezenți ca oameni cu libertate nelimitată în luarea deciziilor, inclusiv în cele economice. Într-adevăr, antreprenorii de multe ori fără nici un amestec din afara ei înșiși pentru a alege domeniul de aplicare și a forței (abilități) resurse, determină metodele de rezolvare a problemelor, precum și modalitățile concrete și mijloacele de realizare a obiectivelor lor, răspunzând pe deplin mai presus de toate posesiunile lor pentru consecințele deciziilor și vă acțiuni și acțiuni. Desigur, activitățile care nu sunt legate de responsabilitatea deciziilor și consecințele lor nu pot fi numite antreprenoriat.
Cu toate acestea, trebuie subliniat faptul că în relațiile publice nimeni nu are libertate absolută, adică abilitatea de a lua decizii numai la discreția lor; trăiți într-o societate și eliberați-o. Adevărata libertate, după cum confirmă practica, nu poate fi decât în capacitatea de a lua decizii cu cunoașterea cazului, adică cunoașterea circumstanțelor și acțiunilor și a acțiunilor și consecințelor lor obiective și subiective specifice. Antreprenorii având mijloace adecvate (de capital), dobândind astfel o anumită în cele din urmă, puterea politică economică și, sau capacitatea de a influența acțiunile altor persoane, și anume determină obiectivele și natura comportamentului lor și acțiunile specifice.
Activitatea antreprenorială se desfășoară în condiții de incertitudine, instabilitate și risc. Incertitudinea nu apare ca rezultat al ignoranței lor a ceea ce el caută, sau orientare slabă în mediu, ci pentru că se schimbă în mod constant mediul său de operare, schimbarea comportamentului actorilor de pe piață, și face petrece o reorientare rapidă a producției și comercializării. Volatilitatea rezultă din faptul că nici o tendință nu a durat prea mult. Pe piață nu există nimic permanent - totul este ciclic: decolarea este urmată de o încetinire sau de o scădere a activității de afaceri, atunci revigorarea începe din nou.
Riscul este estimat de probabilitatea apariției pierderilor la acest sau acel nivel. Gândindu-se la această problemă, dezvoltând proiecte și planuri, antreprenorul trebuie să calculeze, să evalueze, să anticipeze probabilitatea unor pierderi. Dacă probabilitatea pierderilor care depășesc cu mult profitul așteptat este suficient de apreciabilă, un antreprenor discret trebuie să renunțe la un astfel de caz. În caz contrar, riscă să piardă prea mult. În același timp, un risc mic, acceptabil este posibil și inevitabil. Reasigurarea în afaceri duce la pierderea oportunităților de profit.
Profitul este motivul direct, adică cauza și scopul final al activității antreprenoriale. În economie de Vest profit este tratată în mod diferit: modul în care venitul factorilor de producție (capital, pământ și muncă), apoi ca o recompensă pentru afaceri și introducerea de îmbunătățiri tehnice, modul de plată pentru riscul asociat cu organizarea și desfășurarea oricărei caz. În toate condițiile în relațiile economice obișnuite, profitul apare ca excedent de venit față de cheltuieli.
Există modele de formare a profitului. Pentru profit, antreprenorul în activitatea sa este chemat să asigure combinația necesară de beneficii personale cu beneficii publice. Beneficiul public nu este un scop imediat al antreprenoriatului, ci trebuie întotdeauna înțeles și servit drept punct de referință final ca o condiție prealabilă pentru realizarea unui profit.
Mulți antreprenori au acționat și au acționat în calitate de patroni, au participat la activități caritabile, au oferit asistență gratuită celor săraci și așa mai departe. Cu toate acestea, aceasta nu este o caracteristică inerentă a antreprenoriatului, ci mai degrabă un produs secundar.
Cele mai importante caracteristici care ar trebui să fie inerente în întreprinzător, astfel încât să se poată garanta succesul chiar și în cea mai riscantă întreprindere:
1) energia, capacitatea de a te face să lucrezi;
2) capacitatea de a gândi;
3) capacitatea de a construi relații cu oamenii;
4) cunoașterea tehnologiei și tehnologiei.
Ce caracterizează antreprenorii de succes:
- Viziunea sau visul pe care îl urmăresc zilnic;
- credință nemărginită în produsele sau tipurile de servicii ale acestora;
- se concentreze pe succes;
- înțelegerea punctelor forte și a punctelor slabe;
- înțelegerea importanței schimbărilor subtile, a impactului acestora asupra succesului afacerilor;
- înțelegerea rolului dominant al consumatorului;
- înțelegând că problemele sunt inevitabile, iar apariția lor este previzibilă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: