Intrebarea acuta: "Cum sa imbunatatim eficienta angajatilor, astfel incat, in timp ce obositi, cat mai putin posibil?" Exciteaza nu numai liderii intreprinderilor, ci si muncitorii in sine. Privind modul în care funcționează angajații, puteți vedea că cei mai mulți dintre ei sunt deseori distrași de la afaceri sau căutând în mod constant o scuză pentru a merge undeva, dar nu pentru a-și exercita îndatoriri directe.
Un astfel de comportament al angajaților poate fi justificat de trei motive:
Tipul de activitate în care este angajat un angajat. Managerii de multe ori adresează următoarele întrebări: "Care sunt îndatoririle unuia sau altui angajat? Ce face el, talentul sau puterea lui coincid? "Cu siguranță nimeni nu și-a pus astfel de întrebări. Dar ar merita. Să luăm în considerare de ce.
Fiecare dintre noi iubește să facă ceva prin natură, iar acest lucru este obținut calitativ, ușor și, cel mai important, cu plăcere. Cu plăcere, pentru că este plăcută persoanei și este ușor - prin natură. Pentru a spune altfel, acesta este talentul nostru, pentru care nu am petrecut ani de studiu și nu avem dificultăți. De exemplu: cineva cu natură are posibilitatea să comunice cu ușurință și să "găsească o limbă comună" cu orice persoană, adică este sociabilă. De dimineață până seara, această persoană poate rezolva liniștit orice problemă discutabilă și conflictuală, în timp ce toată lumea va fi mulțumită de rezultat. Cu toate acestea, întrebarea a întrebat: "Cum o face?", Poate că nu va da un răspuns complet. O persoană primește o comunicare simplă și ușoară cu oamenii, unde întotdeauna găsește un compromis. Probabil că este puțin obosit, dar va fi o oboseală plăcută.
Cum de a calcula puterea unui angajat și de a-și descoperi talentul? Acest lucru va ajuta la o întâlnire individuală. Trebuie să aflăm ce dorește să facă după muncă. Ce cărți interesează, o distracție preferată în copilărie, cu care se descurcă foarte ușor. Având o imagine completă a unei persoane, trebuie să-i schimbați rapid funcționalitatea, astfel încât a început să se ocupe de ceea ce este aproape de el cu talent natural. În viitor, prin angajarea în noi sarcini zilnice, puteți obține un angajat valoros și eficient, care va fi dispus să lucreze ore suplimentare, dacă este necesar.
- care concentrează atenția umană și din ceea ce oamenii obțin energie - extraversiune / introversiune;
- cum îi place să primească informații - senzație / intuiție;
- care ii ajuta sa faca orice decizie - gandire / sentiment;
- modul în care acestea interacționează cu lumea exterioară - judecată / percepție.
De exemplu, dacă la o expoziție pentru a aduna contacte, conducerea va conduce un extrovertit, el va îndeplini această sarcină mult mai eficient decât un introvertit. Cel mai probabil, angajatul se va întoarce de acolo plin de energie, deoarece pentru el această lucrare a servit drept reîncărcare. Introvertitul, la rândul său, va îndeplini aceeași sarcină în totalitate, dar după aceea va avea nevoie de timp să se odihnească, va avea nevoie de tăcere și singurătate. Un alt exemplu, angajatul cu polul "sentiment" va fi însărcinat: să reducă 30% din personal. Ghidat de propriile sentimente și emoții, el va avea dificultăți în a decide cu cine dintre muncitori va trebui să-și ia rămas bun. El nu va primi cu greu nici o decizie. Ca rezultat, această lucrare îl va devasta până la limită. Dacă nu renunță. Și angajatul cu polul opus - "Gândire", se va confrunta cu situația mult mai productiv. El ia dat naturii să rezolve problemele în mod logic, așa că s-ar apropia de sarcină mai natural.
Cum să determinăm tipul de personalitate? Prin efectuarea de testare a personalului, care ajută la determinarea tipului care predomină. Testarea de acest tip ar trebui să fie efectuată de toți cu ei înșiși, ceea ce vă va permite să găsiți un loc de muncă la care potențialul dvs. natural este înclinat și unde va fi realizat la capacitate maximă.
Când o persoană îi place să lucreze, primește plăcere de la ea. El este interesat și totul este ușor de dat. Dimineața, el poate merge cu fericire la muncă, chiar dacă este departe de casă.
O sarcină dificilă pentru managerii care necesită reflecție este o motivație imaterială. În acest caz, practic nimic nu depinde de angajat, toată responsabilitatea revine conducerii și fondatorilor întreprinderii. Să presupunem că amândouă primele elemente sunt luate în considerare pe deplin în funcția angajatului: angajatul este angajat în afacerea favorită, se bucură de el, la rândul său, lucrează eficient și nu oboseste, ceea ce înseamnă că el este acuzat de energie. Dar nu era suficient. Oamenii sunt creați în așa fel încât fiecare dintre noi trebuie să fie tratat cu respect, lăudat, apreciat și înzestrat cu responsabilitate. Un exemplu simplu: un angajat își îndeplinește sarcinile în mod eficient, calitativ, cu ușurință cu bucurie asupra sufletului său, dar vine momentul când își dă seama că nimeni nu apreciază acest lucru și nimeni nu are nevoie de nimic. Angajatul este sub control constant, orice idee pe care a apărut-o este blocată instantaneu. El își "taie aripile" și vrea să zboare, și nu de același tip și de îndatoriri monotone. În consecință, într-o zi, un conducător poate înțelege că acest angajat dorește să renunțe sau că entuziasmul său pentru muncă dispare. El își va căuta singur, continuând să-și bată capul cu gânduri că poate undeva există un loc unde poate fi apreciat, el va putea să își arate propria inițiativă, avizul său va fi luat în considerare acolo și el va fi înzestrat cu responsabilitatea dorită.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: