Dar, din păcate, am eșuat în limba engleză și, prin urmare, am fost în afara muncii. Apoi am avut o fiică și un an și jumătate mai târziu un fiu. Banii nu prea aveau, dar, în același timp, nu am vrut să dau copii la grădiniță la o vârstă fragedă.
Nu este un secret că copiii cresc rapid și lucrurile pentru ei nu sunt ieftine. Carucioare, patuturi, premergătoarele, pătuțurile, îmbrăcăminte și încălțăminte - toate acestea este un timp foarte scurt, iar apoi există o problemă de eliminare: da lucruri scumpe și relativ noi pare rau, dar de a vinde supărătoare. Toată lumea care are copii se confruntă cu această problemă. Astfel sa născut IDEA: să creeze un magazin de comisioane de bunuri pentru copii!
Sprijinit lansarea ideilor mele și faptul că la acel moment nu a existat conceptul de impozitare a brevetului anual pentru un antreprenor :. Ceva aproximativ 4 mii de ruble pe an, este o sumă rezonabilă și adecvată. Atunci când brevetul a fost abolit și a trecut la un sistem simplificat de impozitare, impozitele au crescut imediat de patru ori.
Încă mai trebuia să ne gândim la tehnologia magazinului. Pentru aceasta am studiat o carte de mai multe ori sovietice (mai precis, aceasta nu sa schimbat de atunci) privind regulile de tranzacționare într-un magazin de cumpătare. Sa dovedit că ar trebui să fie întreținută de cel puțin cinci angajați. Nu mi-a fost de acord: era necesar ca o singură persoană să fie suficientă (cel puțin la început). Am desenat pe hârtie Whatman într-o carte toate diagrama fluxului de lucru propus, și apoi simplificat si buclat pe un singur angajat.
Ideea mea a fost încorporată în REALITATE. Timp de cinci ani această afacere a existat, beneficiind de oameni, dar, din păcate, nu mi-a făcut un mare profit.
Acum am o altă afacere, dar asta eo altă poveste.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: