Subiect de planificare

Subiectul planificării este activitatea companiei, constând în încercarea de a atinge obiectivele principale, care corespund misiunii companiei. Planificarea este concepută pentru a ajuta la atingerea obiectivelor companiei.







Obiectele de planificare sunt resursele și procesele companiei.

Principalele resurse:
  1. personal calificat de forță de muncă și muncă necalificată;
  2. materiale - materii prime, inventar, lucrări în curs, bunuri și produse finite etc .;
  3. active fixe - clădiri, structuri, mașini, echipamente, mijloace de muncă, active necorporale etc .;
  4. informații - informații pentru luarea deciziilor, monitorizarea punerii în aplicare a deciziilor etc .;
  5. bani financiari. fonduri, valori mobiliare etc.






Procesele sunt împărțite în procese și proiecte de afaceri.

proceselor de afaceri - un set de diferite activități în care „de intrare“ este folosit unul sau mai multe tipuri de resurse, și ca urmare a acestei activități „output“ pentru a crea un produs care oferă valoare consumatorului (M. Hammer, J. Ciampi).

Tipuri de procese de afaceri:
  1. cele principale sunt destinate consumatorului extern;
  2. Asistența (furnizarea) - este îndreptată către consumatorul intern;
  3. management - procesele de pregătire și de luare a deciziilor.

Proiectul - un proces unic care implică executarea coordonată a acțiunilor legate între ele pentru a atinge obiective specifice în ceea ce privește constrângerile de timp și de resurse (Kovalev). Proiectele pot fi direcționate către dezvoltarea sistemului de management; dezvoltarea afacerilor existente și crearea de noi întreprinderi.

Obiectele de planificare sunt măsurate în termeni de indicatori.

Principalii indicatori planificați sunt:
  • venituri, cota de piață;
  • fluxuri și balanțe de numerar;
  • rezultat financiar - profit / pierdere;
  • cheltuieli;
  • competitivitate; schimbări în produs, producție, distribuție.






Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: