Civilizația este o formă concretă de existență și dezvoltare a societății.
În urma clasificării stabilite, se pot distinge următoarele tipuri de civilizații:
2. Tehnogenă sau industrială.
3. Antropogeni (sau societatea informațională).
Cultul cosmogen este istoric primul tip de civilizație. Ea sa bazat pe tehnologia armelor și tehnologia manuală, caracterizată printr-o mare dependență a societății de forțele naturale, condițiile de mediu. spațiu mondial (de unde și numele civilizației - cosmogenic) ca o descriere generală a naturii și a condițiilor naturale, determină forma și sensul vieții, stabilește legile dezvoltării societății, și chiar acționează ca un limite naturale temporale și spațiale ale civilizației.
Astfel: Nivelul și calitatea potențialului intelectual și de informare în civilizația antropogenă devin condiții decisive pentru producerea și reproducerea socială a relațiilor publice pe baza informațiilor.
103. Geniul tehnic și intelectual: probleme de generare și traducere a ideilor.
Este cunoscut faptul că orice organizație trebuie să se confrunte cu o serie de provocări care trebuie rezolvate într-un fel, dacă problemele, este de dezvoltarea în continuare a companiei, dezvoltarea de noi produse sau servicii, sau conflicte între angajați. De asemenea, este un secret faptul că de multe ori managerii preferă să ia în considerare numai decizia care este cea mai evidentă (dar nu întotdeauna cele mai eficiente), în timp ce productiv procesul de luare a deciziilor nu este la fel de simplu cum ar părea.
Basadur, Graine și Wakabishi au propus un model pentru rezolvarea problemelor organizaționale ca un proces continuu, dinamic, circular compus din patru etape:
- Generarea: căutare pentru probleme de rezolvat, o căutare deliberată de noi oportunități și luarea în considerare a oricăror situații problematice ca un „ouă de aur“ pentru dezvoltarea organizației (acest lucru ar putea fi o listă de probleme sau nevoi nesatisfăcute ale clienților care există în acest moment, și identificarea celor mai potențiale idei, interesante, importante pentru rezolvarea problemelor și dezvoltarea organizației);
- Formularea: identificarea problemelor, selectarea și înțelegere a factorilor cheie ale situației, caută idei pentru a rezolva (a face o listă de răspunsuri la întrebarea „Cum putem ajuta să obțineți ... Care este motivul pentru care putem preveni?“ Highlight listelor rezultate din cele mai importante opțiuni cheie și propune soluții posibile pentru opțiunile cheie);
- Optimizare: evaluarea ideilor propuse și selectarea celui mai potrivit proiect-idee pentru soluționarea problemei;
- Executarea: acceptarea de idei și acțiuni selectate pentru întruchiparea ideii (răspundeți la întrebările principale ale acestei etape: ce trebuie să faceți? Cum? Cine? Când? Unde?).
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: