Lider informal. Manual de instrucțiuni
Cum să vă apropiați de cardinalul greu de birou
Un lider informal nu este o poziție, proprietarii acestui talent nu îl scriu în CV și nu se laudă despre ei la interviu. Odată ajuns în echipă, liderii informali sunt capabili atât să îmbunătățească atmosfera, cât și să facă o mizerie în rândul prietenilor angajați. Ce se întâmplă dacă liderul informal a intrat în echipă: să tragă sau să încerce să negocieze?
Mască, mască, te cunosc
De unde provin? Unii Eichari cred că apariția unui lider informal este modelul oricărui colectiv. Pe lângă puterea oficială, oamenii încearcă, de asemenea, să stabilească relații informale. Și indiferent cât de minunat este un lider la cârma, cardinalul gri din echipă va apărea în continuare.
Majoritatea liderilor sunt de părere că liderii lor ar trebui să fie încurajați și motivați în orice mod posibil. Pentru a crea "informale" constructive, cele mai confortabile condiții pentru obiectivul general al companiei sunt justificate. La urma urmei, liderii informali sunt vehiculele informațiilor din echipă, întăresc spiritul de echipă, ajută adaptarea noilor angajați. Și numai pe alfabetizarea liderului depinde de faptul dacă poate îndruma talentul angajatului său neobișnuit în direcția corectă.
"Vrei să-ți cunoști dușmanul - să devii prietenul lui! - își împărtășește propriul mod de a-și face prieteni cu liderul informal Svetlana Chernyak, directorul de resurse umane al Prolex. "Dacă un manager de companie dorește să negocieze cu un lider informal, trebuie să-i cunoașteți punctele forte și punctele slabe."
"Liderii constructivi sunt bineveniți doar în compania noastră", spune Natalia Sys, directorul Departamentului de Dezvoltare și Dezvoltare Organizațională din cadrul Econika Corporation. "Îi tratăm cu mare respect, cerem sfaturi." Ei sunt adesea activi susținători ai schimbărilor care au loc în cadrul companiei, sunt membri ai proiectului și alte grupuri de lucru, se înțeleg bine în rolul de mentori. De asemenea, avem angajați care sunt numiți sufletul companiei, astfel de colegi sunt implicați activ în organizarea activităților de agrement. "
Specialiștii în domeniul cadrelor didactice au elaborat mai multe căi de combatere a acestor "informale": de exemplu, le încărcați la lucru sau transferați la un alt departament. În cazul în care nici una dintre metode nu ajută, Eicharasul este sfătuit să submineze sistematic reputația liderului, să-l compromită în ochii colectivului și apoi să tragă focul.
„În primul rând încercăm să identifice cauza, poate că nu se află în caracteristicile personale ale distructive“ Neformal „și înțelegerea greșită a politicii sau probleme nerezolvate grave care au acumulat în cadrul echipei - continuă Natalia Sys. "Dar dacă am lua toate măsurile și influența negativă continuă, atunci ne-am împărtășit cu astfel de" lideri "."
Cuvintele experților sunt reluate de opinia participantului Rabota.ru sub numele de Evg K. "Ca lider, sunt responsabil pentru activitatea unității, iar în fața subordonaților am întotdeauna dreptate, pentru a lua o decizie este responsabilitatea mea. Întreaga dificultate în relația dintre lider și liderul distructiv este că liderul este responsabil pentru acțiunile sale, iar "informal" nu este. Și în timp ce liderul influențează activitatea echipei. Cred că situația este inadmisibilă și că liderul "umbrei" trebuie să fie respins. "
Cu toate acestea, există și opinia opusă că demiterea liderului informal nu rezolvă problema. Să ne amintim legea conservării energiei, pe care o cunoaștem deja din lecțiile învățământului secundar: în lumea fizică, nimic nu se ridică din nicăieri și dispare nicăieri. Pur și simplu există o tranziție de la una și încarnarea în alta. Dacă cauza rădăcină a apariției liderului distructiv nu este rezolvată, atunci această situație va fi repetată.
Manual de instrucțiuni
"Aduceți liderul în locul dvs. și folosiți calitățile sale în beneficiul companiei", spune Natalia Sys. - Încercați să puneți accentul activității sale de la rivalitatea personală la soluționarea obiectivelor comune. Să sugereze sarcini care necesită responsabilitate de sine și responsabilitate, astfel încât să se poată manifesta la maxim ".
"Discutați cu liderul informal întrebările referitoare la departamentul, departamentul sau serviciul său, ascultați punctul său de vedere", concluzionează Svetlana Chernyak. - În caz de dezacord cu el, argumentați-vă poziția fără a suprima inițiativa. Un lider informal ar trebui să se simtă implicat într-o viață comună. "
Dar cel mai bun mod de a lucra cu un lider informal este să-l traducă în lideri formali. Și fie persoana care a primit puterea devine șeful obișnuit care dă ordine și cere executarea lor, fie devine cel mai bun lider, combinând starea sufletului cu un post.
O urnă pentru vot este pregătită.
Astăzi pe site-ul:
Locuri de muncă: 161601 CV: 8839763 Afaceri: 421266
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: