Încurajarea angajaților din teoria și practica OVD (organisme de afaceri interne)

Trimiterea muncii tale bune la baza de cunoștințe este ușoară. Utilizați formularul de mai jos

Elevii, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și activitatea lor vor fi foarte recunoscători.







Serviciul public în organele afacerilor interne - un fel de serviciu public, care are un loc special în mecanismul puterii de stat, are un mijloc specific de consolidare a legii și ordinii, combaterea criminalității și a delincvenței, asigurarea drepturilor și intereselor legitime ale cetățenilor ruși.

În consecință, serviciul de stat în organele afacerilor interne ar trebui să fie reglementat de normele de drept, testate de știință și practică și în același timp să răspundă nevoilor societății.

În prezent, activitatea unităților de aplicare a legii a devenit mai complexă și mai intensă, deoarece amploarea luptei împotriva crimei organizate și a terorismului a crescut semnificativ. Flexibilitatea, eficiența, manevrabilitatea largă a forțelor și a mijloacelor necesită o securitate materială și tehnică adecvată a organelor de aplicare a legii în condiții de resurse și forță limitate pentru a aborda toate deciziile luate din punct de vedere economic.

1) să încurajeze sau să se abțină;

2) ce să încurajeze;

3) care este obiectul promovării: o persoană sau un colectiv; serviciul de aplicare a legii promovarea personalității

4) Care este ritualul de încurajare;

5) în ce mod să se exprime încurajarea;

6) ce reguli trebuie respectate atunci când promovați.

Inept utilizarea de stimulente de către manageri poate afecta educația. Prin urmare, profesorii remarcabili au cerut prudență în aplicarea stimulentelor, văzând în ele atât "medicina", cât și "otravă". Valoarea educațională a promovării este redusă în mod semnificativ dacă nu este acordată suficient de merit pentru îndeplinirea sarcinilor elementare și secundare [4]. Este important să încurajați subordonații pentru o inițiativă rezonabilă, diligență, fapte și distincții în serviciu.

Pentru ca stimularea de a avea impactul necesar asupra angajatului trebuie respectate o serie de condiții pedagogice în momentul aplicării acestuia. În primul rând, orice încurajare ar trebui să fie justificată pedagogic și eficientă, menită să stimuleze succesul angajaților în rezolvarea problemelor principale, de bază.

Practica a demonstrat că promovarea are rol educativ pozitiv în cazul în care angajatul este conștient de faptul că el într-adevăr a meritat-o ​​cu succesul lor, atunci când a petrecut pe acest lucru este destul de o mulțime de efort, a arătat diligență, perseverență și inițiativă. Promovarea Unfair sau ușor moștenită generează complezenta reduce activitatea afectează în mod negativ procesul educațional [2].

Una dintre condițiile pentru aplicarea eficientă a metodei de încurajare este actualitatea și publicitatea. Din păcate, în unele colective, promovarea angajatului nu este imediat după acțiunea pozitivă pe care a luat-o, dar cu o întârziere lungă sau este programată până la o anumită dată.

Publicitatea încurajării face posibilă atragerea atenției tuturor angajaților asupra acțiunilor colegilor, încurajarea acestora de a lua comportamente mai exigente și de a crea dorința de a imita un exemplu bun11. Sensul psihologic al glasnost este acela că contribuie la formarea unei opinii publice sănătoase, a unei stări emoționale pozitive, atât în ​​grupul încurajat cât și în întregul colectiv.

O metodă de organisme executive este încurajatoare, caracterizat prin aceea că motivul real pentru acesta este actul de merit evaluat pozitiv subiecți de putere, acesta este asociat cu evaluarea actelor deja angajate și este personalizat, deoarece se aplică entităților individuale și colective. Principiile principale ale activității de stimulare sunt valabilitatea, eficiența, publicitatea, diversitatea.

În procesul de stimulare, care se desfășoară în organele afacerilor interne, se disting patru etape [14,16]:

a) inițierea unui caz de încurajare - în organele afacerilor interne se instituie petiții pentru încurajare:

șefii ATS - privind încurajarea angajaților individuali care s-au distins în realizarea unui eveniment operațional specific sau într-o situație specifică. Potrivit celor mai renumiți angajați, șeful departamentului de afaceri interne se aplică conducerii superioare pentru promovarea drepturilor sau supunerea la atribuirea de stat. Procedura de inițiere a cererii de acordare a premiilor de stat salariaților organelor de afaceri interne este determinată de organele executive federale relevante;

Șeful unității ATS - privind încurajarea angajaților lor pentru profesionalism și acțiuni curajoase prezentate în timpul operațiunilor specifice; pentru rezultatele obținute în rezultate în activitatea de căutare operațională, în urma rezultatelor pentru o anumită perioadă; pentru competența profesională ridicată manifestată în lupta împotriva criminalității, precum și în onoarea sărbătorilor profesionale și legale, a aniversărilor personale ale lucrătorilor individuali sau în legătură cu ieșirea la o odihnă bine meritată;

Șefii de aparate de personal, care, de cele mai multe ori, sunt inițiatorii ordinelor de încurajare a angajaților în legătură cu jubileul lor, pensionarea într-o odihnă bine merită, dar în acest caz proiectul de ordine este vizitat în mod necesar de șeful ATS;

cetățenii care trimit scrisori de mulțumire pentru încurajarea angajaților individuali pentru contribuția lor personală la protecția legii și ordinii și la lupta împotriva criminalității.

b) A doua etapă - materialele publice de evaluare și de stat cu privire la promovarea în aparatul departamentul de poliție este, strict vorbind, potrivit șefului poliției, scopul proiectului pentru încurajarea adjuncții săi, șefii de departamente de personal, care au investigat circumstanțele prezența sau absența unor sancțiuni sau ordinelor disciplinare care urmează să fie convenite cu supraveghetorul imediat al angajatului, dacă inițiatorii pregătirii unei astfel de comenzi sunt unități de personal.







c) decizia de a încuraja - este de obicei efectuată de șeful departamentului de afaceri interne sub forma unui ordin, care este de obicei anunțat întregului personal.

d) executarea deciziei - toate stimulentele, cu excepția celor declarate verbal, trebuie să fie înregistrate în carduri speciale întreținute de angajații aparatului de personal și înregistrate, de asemenea, într-un dosar personal.

Promoțiile și pedepsele disciplinare sunt declarate ordine și nu pot fi eliminate verbal. Angajatul organelor afacerilor interne este anunțat personal, înaintea sistemului sau în timpul întâlnirii (întâlnirii) personalului cu privire la încurajarea și pedepsirea disciplinară [15].

Cadrele profesionale ale ofițerilor de poliție sunt instruiți în instituțiile de învățământ superior din cadrul Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei: universitățile din Moscova, Sankt-Petersburg și Krasnodar, Academia de Management, Volgograd, academiile de la Nișni Novgorod și Omsk etc.

Legea poliției prevede în mod expres că cadeți, studenți, adjunctii și doctoranzilor, precum și de îndrumare și cadrele didactice sunt considerate a servi în poliție care elimină confuzia cu privire la statutul juridic al personalului din școlile rusești Ministerul de Interne. Acestea sunt (cu excepția studenților care nu au împlinit vârsta de 18 ani), precum și a altor ofițeri de poliție, sunt implicați în activități pentru a asigura siguranța cetățenilor și protecția ordinii publice și de a efectua alte sarcini atribuite la poliție, ca parte a formării lor.

La sfârșitul instituțiilor de învățământ, absolvenții primesc diplome de stat privind învățământul profesional superior și sunt repartizați în serviciul în organele afacerilor interne, unde lucrează în baza unui contract conform specialității primite.

Legea poliției prevede o procedură specială pentru relația contractuală a persoanelor expulzate din instituțiile de învățământ de învățământ superior Ministerul Afacerilor Interne al Rusiei pentru lipsa de disciplină și eșec școlar, și le-au finalizat, dar a refuzat să se conformeze cu termenii contractului de serviciu în poliție după încheierea instituției de învățământ sau eliberați din serviciul de poliție pentru a sfârșitul duratei de viață în cadrul unui contract de serviciu în poliție, pe cont propriu, la încetarea cetățeniei F Rusă EDERATION sau dobândirea cetățeniei (supunere) statului străin, precum și așa-numitele motive negative (n. 1, 10-13, 15, 16, 21 și 22 h. 1 st. 40 al poliției [17]). Valoarea fondurilor rambursabile și procedura de calculare a acestora sunt stabilite de Guvernul Federației Ruse.

În conformitate cu Legea poliției, sub disciplina oficială a poliției, se înțelege că este obligatoriu ca toți ofițerii de poliție să respecte procedura și regulile pentru îndeplinirea atribuțiilor oficiale și realizarea drepturilor acordate.

În conformitate cu art. 47 din Legea federală „Cu privire la serviciul în organele afacerilor interne“ [18] - servicii de disciplină - agent de conformitate agențiilor afacerilor interne stabilite de legile Federației Ruse, membrii jurământ de Interne al Federației Ruse, Regulamentul disciplinar al agențiilor afacerilor interne ale Federației Ruse, contractul, ordinele și directivele ale capului organ executiv federal în domeniul afacerilor interne, ordine și directive ale liderilor direcți și imediați ai ordinii și regulilor îndeplinirea atribuțiilor oficiale și realizarea drepturilor acordate.

Disciplina de serviciu este asigurată, în primul rând, prin conștientizarea de sine a angajaților, precum și prin mijloace legale de întărire a disciplinei, la care ar trebui să se atribuie o încurajare și o pedeapsă disciplinară. Aceștia sunt invitați să influențeze conștiința polițiștilor în scopul de a trezi interesul pentru comiterea anumitor acțiuni care implică recunoașterea publică și obținerea aprobării morale sau materiale [8]. Lista stimulentelor și a sancțiunilor disciplinare este stabilită în Legea federală "Despre serviciile din cadrul agențiilor de interne".

Ca stimulente pot fi aplicate la retragerea timpurie a unei impuse anterior membrii acțiunii disciplinare interior. Instituțiile de învățământ superior de învățământ profesional al autorității executive federale în domeniul afacerilor interne cadetul, ascultătorul împreună cu măsuri de promovare sub h. 1 lingura. 48, pot fi aplicate următoarele măsuri de stimulare:

furnizarea de concedieri extraordinare din locația instituției de învățământ;

stabilirea unei burse nominale.

În același timp, pot fi aplicate mai multe măsuri de încurajare angajatului organelor afacerilor interne. Pentru serviciile către stat, un angajat al organelor afacerilor interne poate fi prezentat pentru a recompensa cu un premiu de stat al Federației Ruse, încurajare de către Președintele Federației Ruse, Guvernul Federației Ruse.

În unele MVD, ATC, ATCS, împreună cu formele tradiționale de stimulente sunt folosite și relativ noi. Astfel, în cadrul Departamentului de Afaceri Interne din regiunea Ivanovo, a fost stabilit un cont personal pentru participarea la divulgarea de infracțiuni pentru fiecare angajat. Trimestrial, departamentul de lucru cu personalul rezumă rezultatele, pe baza căruia din fiecare serviciu șeful departamentului încurajează trei angajați [8].

Clădirea ATC este echipat cu un stand „cont personal de participare la rezolvarea crimelor“, care au fost postate cele mai bune fotografii. Această practică nu doar încurajează angajații în organele de drept să se implice mai mult în activitățile operaționale și de investigație, dar, de asemenea, echipează liderii criteriilor obiective în stabilirea măsurilor pentru a încuraja subordonații lor.

De mare interes este practica de stimulare a activităților GROVD superiorii de la Ministerul de Interne al Republicii Komi, care sunt revizuite periodic salariile lor (în fișa stabilită), în funcție de rezultatele activității operaționale a departamentelor lor, statul de drept și disciplină.

Practica de ofițeri de aplicare a legii de stimulare folosind premii nominale și pe scară largă în departamentul de poliție din regiunea Chelyabinsk și în Trans-Baikal UVDT. Pentru a perpetua memoria de ofițeri de aplicare a legii, educarea personalului cu privire la ideile de devotament față de patrie, lupta fără compromisuri împotriva criminalității la departamentul de poliție din regiunea Chelyabinsk sunt acordate în funcție de rezultatele premiului special an, aprobat prin Decretul Guvernatorului câmpului [9].

Măsurile disciplinare aplicate în organele afacerilor interne sunt, de asemenea, tradiționale și sunt reglementate de dispozițiile Regulamentului privind serviciul. Această listă include: o remarcă, o mustrare, o mustrare severă, o avertizare privind respectarea incompletă a serviciilor. În același timp, cel mai adesea, după cum se poate observa din tabel, șefii Direcției pentru Afaceri Interne și diviziile lor structurale au apelat la o observație orală și la mustrare.

Analiza practicii angajaților de stimulare existent oferă motive să creadă că multe dintre formele tradiționale de stimulente și-au pierdut efectul lor de stimulare, sau a fost o slăbire semnificativă. Acest lucru se referă în primul rând la astfel de forme de promovare ca expresie verbală de grație angajaților, certificate de atribuire, care intră în numele său în Cartea de Onoare, fotografii cameră de personal în Consiliul de Onoare, în bannere fotografiind desfacut ATS. Cu toate acestea, datorită "devalorizării" existente a acestor tipuri de stimulente, ele se aplică cel mai adesea în practică.

Efectivitatea insuficientă a stimulentelor pozitive și negative este, în opinia noastră, cauzată de următoarele motive:

- întârziere de stimulare, în special pozitiv (o recompensă medie pentru munca de calitate, luând inițiativa, perseverenta, o mare cantitate de muncă de făcut, și astfel încât angajații să primească după 4-5 zile, iar în unele cazuri chiar mai târziu);

- lipsa de încurajare morală pentru anumite acțiuni, lucru etc. că semnificația sa nu este semnificativă și, prin urmare, pe de o parte, nu poate fi baza pentru o promovare serioasă, dar pe de altă parte - să reflecte ceea ce se întâmplă în schimbarea personalului în bine în ceea ce privește punerea în aplicare a instrucțiunilor acestora, în calitatea muncii și responsabilitate în situație, atunci când a fost posibil să se evite, etc;

- lipsa de personal atunci când primesc bonusuri în funcție de performanța în timpul trimestru, semestru, an, senzație conectarea acestor recompense cu contribuția individuală la rezultatele generale ale operațiunilor;

- lipsa obiectivității managerilor în punerea în aplicare a sancțiunilor asupra subordonaților lor.

Considerăm necesară consolidarea disciplinei oficiale în organele afacerilor interne pentru a specifica motivele pentru aplicarea tuturor formelor de încurajare.

Lista literaturii utilizate

Găzduit pe Allbest.ru







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: