METODE INOVATIVE DE MOTIVARE A PERSONALULUI ÎN ORGANIZARE
Imikhovich Anastasia Olegovna
Elev de 3 ani, Școala Internațională de Afaceri Internaționale, Universitatea de Stat Aerospațială Siberiană. MF Reshetnev, Rusia, Krasnoyarsk
Surmenkova Kristina Yurevna
Elev de 3 ani, Școala Internațională de Afaceri Internaționale, Universitatea de Stat Aerospațială Siberiană. MF Reshetnev, Rusia, Krasnoyarsk
supraveghetor științific, lector superior, Școala Internațională de Afaceri Internaționale, Universitatea de Stat Aerospațială Siberiană. MF Reshetnev, Rusia, Krasnoyarsk
În prezent, există o problemă de motivare corectă și eficientă a angajaților în diverse organizații. Unii antreprenori consideră că singura motivație pentru un subordonat poate fi o remunerație, în timp ce există multe aspecte care trebuie luate în considerare atunci când se motivează un angajat. În motivația corectă, există mai multe avantaje, subordonații vor îndeplini activitatea mai coerent și mai calitativ, este posibilă și scurtarea termenului de lucru, care în prezent este o componentă importantă. În plus, angajatul se va simți unificat cu organizația și, ca rezultat, cifra de afaceri a personalului va scădea, toate acestea conducând la o muncă eficientă a organizației, la creșterea profitului, iar în viitor și la avansarea companiei la un nou nivel.
Evident, principala metodă de motivare este recompensarea monetară. Conform teoriei nevoilor lui A. Maslow [5], satisfacerea nevoilor fiziologice poate duce ulterior la satisfacerea unor nivele mai înalte, incluzând auto-realizarea și stima de sine. Din aceasta putem concluziona că, pentru a motiva angajatul să facă o muncă bună și conștiincioasă, trebuie mai întâi să i se dea posibilitatea să primească salarii decente pentru performanța sa.
Firmele străine folosesc mai multe sisteme de plată a muncii, care, în opinia lor, sunt cele mai eficiente:
· Comisia. Angajatul primește un procent fix din tranzacția pe care o efectuează cu clienții. Esența acestei metode este că veniturile depind direct de numărul de tranzacții comise de angajat.
· Recompense în numerar pentru îndeplinirea sarcinilor care nu fac parte din autoritatea angajatului; Mai mult de jumătate din companiile străine utilizează această formă de plată. Angajații sunt plătiți bonusuri (bonusuri) pentru performanța de muncă de înaltă calitate sau pentru îndeplinirea sarcinilor care nu sunt legate de activitățile de bază.
· Recompense individuale speciale. O astfel de remunerație este plătită angajaților ca o recunoaștere a valorii și indispensabilității lor pentru companie, pentru experiența lor profesională, precum și pentru deținerea anumitor abilități.
· Programe de partajare a profitului. În acest caz, angajații primesc un anumit procent din profitul organizației. Această metodă este văzută din două părți. Pe de o parte, acest program este prezentat ca o recompensă individuală pentru munca de calitate și, pe de altă parte, este o modalitate psihologică de a uni angajații companiei.
· Acțiuni. Utilizând un astfel de sistem de plată, angajatului i se acordă un anumit număr de acțiuni sau dreptul de a cumpăra un pachet de acțiuni de o anumită dimensiune [2].
Pe lângă modalitățile materiale de motivare a angajaților companiei, există o sumă imensă de remunerație necorporală. Cele mai frecvente, dintre care:
3. Măsuri organizatorice. Astfel de evenimente sunt sărbătorile corporative, aniversarea companiei, Anul Nou, excursii și excursii la țară.
4. Implicarea unui angajat. Acest lucru poate fi exprimat oral, sub forma recunoștinței, precum și ca referință în presă sau prin plasarea unei fotografii a unui angajat în consiliul de onoare.
5. Taxe asociate schimbărilor în locul de muncă al angajatului. Această metodă constă în furnizarea unui birou separat, a echipamentului de birou, angajarea unui secretar, furnizarea unei mașini de birou [1, p. 18].
Metodele tradiționale de motivare, folosite pentru a stimula angajații în multe companii, au un efect negativ - dependența. De exemplu, un angajat al unei companii mari începe să primească un procent din profit pentru o muncă bună, după un timp începe să trateze aceste câștiguri suplimentare ca parte a salariilor și începe să piardă stimulentele pentru creșterea eficienței. Prin urmare, pentru astfel de angajați ai companiei este necesar să se introducă metode de motivare nestandard.
Pe de altă parte, există metode de motivare a angajaților în mod continuu. Exemplele acestor metode sunt zborurile gratuite pentru un angajat și familia sa la un loc de odihnă o dată pe an, oferind un loc într-o grădiniță privată de lângă birou, acces la internet de la domiciliu.
În prezent, managerii companiilor pentru atingerea eficienței înalte a activităților depășesc cadrul general acceptat de a-și motiva angajații, creând căi nestandardizate. De exemplu, în Japonia, proprietarul unei companii de marketing, în care lucrează doar femei, a introdus în sistemul de motivație - sărbători compensatorii legate de cauza "inimii sparte" [3]. Această decizie a fost luată după un sondaj în rândul angajaților care au suferit o pauză cu "jumătate", și apoi nu s-au putut concentra asupra muncii.
Există și alte exemple de motivații non-standard, printre care se numără și titluri de locuri de muncă neobișnuite. Toți cunoscuții lui Steve Jobs au redenumit poziția consultanților din birou în poziția de "geniali". Acest lucru a redus cifra de afaceri a personalului, pentru că nimeni nu a vrut să se despartă de această poziție. Un caz similar a avut loc în Rusia, unde postul de "administrator de cantină" a fost redenumit "hostessul cafenelei".
Editura germană "Random House" oferă angajaților care au lucrat pentru compania "vacanță creativă" de peste 10 ani. O "vacanță" similară angajaților săi, care a lucrat în companie de mai bine de 15 ani, oferă editura revistei americane "Newsweek". Esența acestui concediu este că angajații au dreptul să plece într-o vacanță creativă timp de șase luni, timp în care vor primi 50% din salariu.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: