Aspecte conceptuale ale durabilității organizației
Factorii economici ai flexibilității
Tema 5. Flexibilitatea și sustenabilitatea organizației
Procesul organizațional trebuie să aibă flexibilitate, adică capacitatea de a face schimbări operaționale.
Flexibilitatea orientării implică faptul că procesul recunoaște:
1) schimbarea priorităților și a obiectivelor private, păstrând în același timp grupurile;
2) revizuirea sarcinilor
3) ajustarea compoziției și conținutului funcțiilor efectuate;
4) schimbarea direcției în cazul deviației de la reperele stabilite.
Flexibilitatea implementării implică faptul că procesul este capabil să se schimbe:
1) formele și metodele de implementare;
2) compoziția și secvența etapelor;
3) parametrii, cum ar fi durata, intervalele dintre etape, viteza, intensitatea și altele.
Flexibilitatea procesului permite furnizarea:
1) posibilitatea mecanismului de autoreglementare, auto-corectare a procesului, deoarece, dacă este necesar, caracteristicile relevante ale procesului pot fi schimbate rapid;
2) o mai mare coerență între etapele individuale ale procesului, deoarece orientarea etapelor corespunzătoare poate fi schimbată în timp util;
3) o mai mare fiabilitate a procesului, deoarece, în caz de eșec, se pot face corecții adecvate în timp util.
Flexibilitatea procesului este determinată de:
1) creșterea nivelului de administrabilitate;
2) flexibilitatea sistemului care asigură acest proces;
3) procesul informativ, asigurând completitudinea și termenele de primire a informațiilor;
4) susceptibilitatea procesului la impactul entității manageriale;
5) operabilitatea procesului de asigurare a actualității schimbărilor;
6) formarea structurilor multivariate pentru implementarea procesului;
7) intervalul valorilor duratei procesului și ale etapelor sale individuale.
Conform conceptelor moderne de stabilitate, este în măsură să ofere nu numai suprimarea varianței (stabilitate statică), dar posibilitatea de schimbări în starea într-un anumit interval (stabilitate dinamică). Stabilitatea dinamică a unei organizații este uneori identificată cu flexibilitate.
Este obișnuit să se utilizeze noțiunea de "flexibilitate" pentru a descrie proprietățile și comportamentul sistemelor de altă natură. Aici flexibilitatea este proprietatea materialului din care se face obiectul.
"Prețuri flexibile" înseamnă prețuri care variază în funcție de condițiile de cerere.
Noțiunea de "flexibilitate" este însoțită de următoarele caracteristici principale, impactul asupra sistemului, proprietățile în schimbare sau comportamentul sistemului, inclusiv adaptarea, prezența limitelor de schimbare. Totalitatea acestor caracteristici ne permite să definim:
Flexibilitate - Capacitatea sistemului supus un anumit impact sau de reglementare schimba starea și adaptivă a comportamentului (sau) la valori critice cauzate de parametrii săi.
Flexibilitatea organizației este asigurată de mai mulți factori:
1) principiile de construire a structurilor organizatorice;
2) flexibilitatea tehnologică (producție), care permite evaluarea tehnologiei de producție, precum și determinarea cât de rapidă este posibilă restructurarea pentru a produce noi produse;
3) mijloace moderne de comunicare
4) natura relațiilor industriale, inclusiv stilul de management, cultura organizațională, climatul psihologic în echipă, existența unor grupuri informale, și așa mai departe;
5) nivelul de aptitudini al angajaților.
Flexibilitatea structurii se manifestă prin:
1) variabilitatea conexiunilor, conexiunilor și configurațiilor;
2) inlocuirea unitatilor structurale individuale, precum si functionarea acestora conform unei scheme discrete;
3) formarea unui contur secundar al legăturilor structurale:
- complementare; - duplicarea; - control; - corectoare
4) consolidarea legăturii medii a structurii;
5) dezvoltarea extinsă a rețelei de conexiuni periferice.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: